7 typer budsjetter i selskaper og deres egenskaper

I et selskap er det forskjellige Typer budsjetter, Og alles sentrale mål er det samme: de er økonomiske planer for en periode, normalt ett år. Budsjetter må tilpasse seg selskapene i selskapet og brukes til å organisere tilgjengelige økonomiske ressurser, og dermed være i stand til å utforme fremtidige handlinger.

Derfor må budsjettet ha alle elementene og områdene i selskapet. De forskjellige spesifikke budsjettene for hver avdeling blir endelig med på et enkelt budsjett kalt hovedbudsjettet, som gjenspeiler all den økonomiske aktiviteten som selskapet forventer å ha.

Budsjettmål

Noen av målene med budsjettene er følgende:

• Kontroller ressursene som er tilgjengelige.
• Kommunisere planene til selskapets ledere.
• Motivere ledere til å oppfylle budsjettmålene.
• Evaluere ytelsen til ledere.
• Gi synlighet til selskapets ytelse.
• Av regnskapsmessige årsaker.

Derfor kan hovedmålene med budsjettene oppsummeres i tre:

• Tjene som prognose for inntekt og utgifter; det vil si å bygge en modell for hvordan virksomheten skal handle hvis visse strategier blir utført.
• For å kunne måle selskapets virkelige ytelse mot den planlagte, og se forskjeller.
• Etablere en kostnadsbegrensning for et spesifikt prosjekt.

Typer budsjetter og deres egenskaper

Bedrifter bruker vanligvis mange typer budsjetter, som er avhengige av deres økonomiske aktivitet, størrelse og andre faktorer.

Deretter vil det vanligste i alle disse bli utnevnt, som er: læreren, den operative, kontantstrømmen, statskassen (dannet av utgifter og kostnader) og produksjonen, som inkluderer kjøp.

Masterbudsjett

Masterbudsjettet er settet med individuelle budsjetter i selskapet. Det fungerer som en presentasjon av det komplette bildet av dens økonomiske aktivitet og helse.

Dette budsjettet kombinerer faktorer som salg, driftsutgifter, eiendeler eller inntektskilder, slik at selskaper kan etablere mål og evaluere deres generelle ytelse.

Denne typen budsjett brukes vanligvis i store selskaper, for å kontrollere og holde de forskjellige lederne på linje.

Operasjonsbudsjett

Operasjonsbudsjettet er en prognose og analyse av estimerte inntekter og utgifter i en viss periode.

For å skape et presist bilde, må disse budsjettene ta hensyn til faktorer som salg, produksjon, arbeidskraftskostnader, materielle kostnader, produktive kostnader eller administrasjonsutgifter, blant andre.

Disse budsjettene opprettes vanligvis ukentlig, månedlig eller årlig, for å sammenligne handlingene med prognoser og glimt av mulige feil.

Kontantstrømbudsjett

Dette budsjettet er et middel til å projisere hvordan og når kontanter kommer inn og forlater virksomheten i en bestemt periode. Det kan være nyttig når du hjelper et selskap med å avgjøre om du forvalter midlene riktig.

Kontantstrømbudsjettet vurderer aspekter som betalinger og gebyrer, for å se om selskapet har nok flyt til å fortsette å operere, hvis det bruker det produktivt, eller om det sannsynligvis vil generere større likviditet i fremtiden.

Treasury Budget

Dette budsjettet er ansvarlig for å kontrollere, overvåke og tjene penger tilgjengelig i organisasjonen. Det dannes av andre budsjetter: avgifter og inntekt.

Å lage en statsplan lar selskapet vite hvor mye penger det har for sin virksomhet.

Det må fortsatt tilbringe.

Inne i dette finner vi to typer:

• Innsamlingsbudsjett

Innsamlingsbudsjettet er del av et større: Treasury Budget. I dette kostnadsbudsjettet må det tas hensyn til penger.

Det betyr ikke det samme som inntekt, noe som vil være økningen i eiendeler som kommer fra salget. Det vil si at inntekten oppnås i begynnelsen av forholdet, men samlingen kan ikke gjøres før måneder, eller til og med år senere, avhengig av avtalen.

Derfor må innsamlingsbudsjettet oppdatere de markerte frister for å samle gjeld som vi er kreditorer.

• Utgiftsbudsjett

Dette budsjettet er ansvarlig for å holde selskapets utgifter oppdatert. Her fokuserer selskapet på mulige utganger av penger som i fremtiden vil ha i fremtiden. Dette vil hjelpe deg å ta beslutninger angående målene.

Noe informasjon som dette budsjettet skal bære, vil være produktene og tjenestene som konsumeres i selskapet og kjøpene som er gitt i enheter og i monetær verdi.

Produksjonsbudsjett

Dette budsjettet har ansvaret for å estimere hvor mye selskapet har å produsere. Det er relatert til forrige (salg), siden det må ta hensyn til hva som selges for å vite hvor mye du skal produsere.

Dette dokumentet må vurdere råvarer, verktøy, arbeidskraftskostnader og mulige utgifter til profesjonelle tjenester om noen, blant annet, blant annet.

Shoppingbudsjett

Det er budsjettet som er ansvarlig for å estimere kjøp av råvarer for produksjonsområdet.

For å gjøre dette, må du ha salgsbudsjettet, for å få en ide om det estimerte salget som er ment å oppnås, og dermed kunne kjøpe de nødvendige råvarene for å produsere dem.

Dette budsjettet må ha alle dataene relatert til kjøp av råvarer, for eksempel gjeldende varelager, enhetskostnadene for råvarene og det nødvendige beløpet av det samme.

Salgs- og inntektsbudsjett

Dette budsjettet er ansvarlig for å estimere salget som selskapet vil ha i fremtiden. Med dette estimatet vil det være mulig å lage kjøpsbudsjettet og følgelig produksjonen.

Noen av dataene som salgsbudsjettdokumentet må inkludere er produktene som selskapet og det planlagte salget av selskapet og sektoren.