Usikker konseptkonsept, eksempler og måter å forhindre dem på

EN Usikker handling Det refererer til en scene med en arbeider der han setter sin egen sikkerhet eller den til menneskene som jobber rundt dem. Det er den menneskelige delen av yrkesulykker.

Det er veldig viktig for selskaper å prøve å minimere usikre handlinger. I følge studier som gjøres hvert år, oppstår mer enn 80% av arbeidsulykker i disse handlingene.

Kilde: NAVFAC [CC av (https: // creativeCommons.Org/lisenser/av/2.0)], via Wikimedia Commons.

Det er mange årsaker til usikker praksis på arbeidsplassene. I noen tilfeller er det arbeidsgivers skyld for å tilby dårlig opplæring, dårlige arbeidsforhold eller for ikke å ha nødvendig tilsyn.

Men det er også usikre handlinger som er den ansattes kompetanse. Disse handlingene oppstår på grunn av overdreven tillit, på grunn av behovet for å oppfylle frister som er veldig krevende, på grunn av fysiske problemer eller for tilstedeværelse av forbudte stoffer.

[TOC]

Konseptet med usikker handling

Usikre handlinger anses som feil eller mangler som begår en eller flere mennesker når de utfører et visst arbeid. Problemet med disse feilene er at de igjen kan forårsake ulykker.

Usikre handlinger er nært knyttet til arbeidernes holdninger. Disse holdningene er ikke faste siden de kan mutere over tid og er definert av emosjonelle eller intellektuelle situasjoner.

Når en oppførsel genererer en usikker handling, er det fordi risikomulighetene øker når det gjelder å oppfylle en viss oppgave. Riktige holdninger unngår risikoer og er mer sannsynlig å opprettholde sikkerhetsnivået på arbeidsplassen.

Usikre handlinger kan gis ved forskjellige handlinger, for eksempel holdninger til likegyldighet, forlatelse, distraksjon, glemme eller bare for en feil når du utfører et visst arbeid.

Identifiser usikre handlinger

Et av de viktigste aspektene i god arbeidsytelse er å identifisere usikre handlinger. Dette tidligere arbeidet tjener til å lage verktøy som hjelper til med å unngå ulykker og arbeidsutvikling kan optimaliseres.

Det kan tjene deg: Pedagogiske undervisningsmodeller (tradisjonell og aktuell)

Opprinnelig er det nødvendig å identifisere om arbeiderne i et selskap har en slags oppførsel som kan forårsake risiko. Som en generell regel anses denne atferden som uvøren og går mot arbeidsstandarder.

Det er viktig å definere observasjonsteknikker for å studere og identifisere holdningene som etterlater det vanlige mønsteret. Ikke forveksle observasjon med overvåking eller periodiske inspeksjoner. Den første tjener til å bekrefte at verkene er trygge.

Bevissthet om usikkerhet

I tillegg er det viktig å innrømme og være klar over at det kan oppstå utrygge handlinger i arbeidsmiljøer. Når dette er forstått, er det lettere å identifisere de to typene atferd som er involvert i utseendet deres.

På den ene siden er det mulig at usikre handlinger oppstår ubevisst. I dette tilfellet setter arbeideren ikke pris på risikoen eller kan ha ulikhet i kriteriene med selskapet angående handlingene som anses som risikable eller trygge.

Den andre typen oppførsel har å gjøre med de usikre handlingene som oppstår som et resultat av bevisste handlinger fra arbeideren. I dette tilfellet er forskjellen at den ansatte er i stand til å skille at det er en fare, men han bestemmer seg for å handle uten å følge tiltakene er passende for saken.

Det er også viktig å gjenkjenne uvitenhetsnivået som en ansatt kan ha. Brukerforhandlinger kan være forårsaket av to typer situasjoner. I en identifiserer ikke arbeideren risikoen på samme måte som hans overordnede.

I dette tilfellet er det et sammenstøt av kriterier mellom den ansatte og selskapet. Det er ingen enighet om omfanget av farene eller estimering av sannsynlighetene som en ulykke oppstår.

På den annen side er det arbeidere som handler på forventet måte, men ikke nettopp fordi de kjenner risikoen i arbeidet sitt. Det er tilfeller der ansatte rett og slett har en oppførsel fordi de blir fortalt at det er tilstrekkelig, men de identifiserer ikke farene rundt dem.

Det kan tjene deg: de 43 beste setningene i ørkenen

Eksempler

Usikre handlinger kan observeres på forskjellige nivåer av et selskap. Det hele avhenger av kunnskapen og atferden til ansatte, selv om intensiteten i risikoen også er forskjellig i henhold til konteksten som arbeideren er.

De enkleste og vanligste eksemplene på usikre handlinger kan observeres når en arbeider manipulerer et arbeidsteam uten respektive autorisasjon fra hans overordnede. Mangelen på tillatelse kan skyldes flere årsaker, for eksempel fravær av ansattes forberedelser, uvitenhet om noe sammenbrudd eller bare mangelen på tillit.

Farene øker også når arbeidere øker arbeidstempoet. Normalt skjer dette for å ville oppfylle et raskere mål eller av den enkle grunnen til å fullføre tildelingen før planlagt, og det kan føre til usikre handlinger.

Det er også veldig vanlig at ansatte ikke bruker beskyttelsesverktøyene som er tildelt for arbeidet sitt. Mange ganger oppstår dette på grunn av ubehag eller ganske enkelt ved å bruke ekstra redskaper eller overflødig selvtillit.

Det kan hende at ansatte blir utsatt for farlige situasjoner for opprør. Et annet problem er når de aldri ble formidlet til risikoen som visse situasjoner innebærer.

Mangelen på organisasjon øker også sjansene for ulykker på arbeidssteder. Det kan være noe så enkelt som å forlate redskapene på ikke -spesifiserte steder eller bare ha søppel eller avfall som når som helst kan hindre oppgaver.

Etter samme linje er vedlikehold viktig for å glede seg over et godt arbeidsmiljø. Mangel på omsorg kan forårsake mer akselerert forverring av verktøy eller funksjonsfeil.

Måter å forhindre usikre handlinger

Det virker lett å forhindre utrygge handlinger på arbeidssteder, men dette avhenger av mange faktorer. Det viktigste er å prøve å minimere dem ved å gjøre en riktig identifisering av de mulige farene som kan oppstå.

Det kan tjene deg: +211 kloke livssetninger [kort og med bilder]

Deretter er selskapets rolle viktig når de reduserer eller unngår faresituasjoner. For dette er det viktig å gjøre gode intervjuer og utvalg av arbeidere. Opplæringen er også relevant og må være permanent.

Bedrifter velger ofte å oppmuntre lagene sine med priser. De fremmer disiplinen på forskjellige måter og propaganda for å huske standardene, forsterke beslutningen om sikkerhet, både på individuelt og gruppenivå.

Handle i usikre handlinger

Til tross for alle forebyggingstiltak som kan iverksettes, er det alltid en prosentandel, uansett hvor lite usikre handlinger som kan oppstå i et arbeidsmiljø.

Det er også veldig viktig å vite den riktige måten å handle når en fare eller risikabel situasjon må bli møtt. Målet må være å stoppe denne faren eller minimere skaden.

I risikosituasjoner må du prøve å holde rolig. For dette må vi også huske at språket som brukes må være i samsvar med fysiske handlinger.

Når en usikker handling blir oppdaget, må arbeideren nevnes hva som skjedde og hans feil. Du kan samarbeide for å avgjøre om det er en bedre måte å handle i fremtiden når lignende situasjoner oppstår.

Å involvere arbeidere er en god måte å endre oppførselen sin på. Du kan be om forslag, for å forklare din opplevelse og motivasjoner.

Når det ikke er mulig å endre måten å utføre en arbeider, er det nødvendig å etablere regler eller straff for deres gale prosedyre.

Referanser

1. Chinchilla Sibaja, r. (2002). Helse og sikkerhet på jobben. San José, Costa Rica: Euned.
2. Dessler, g. (1988). Personalledelse. London: Prentice-Hall International.
3. Mertens, l., & Falcón, m. (2011). Selvstyring og helse på jobben. Montevideo: Cinterfor/ilo.
4. Ramírez Cavassa, C. (2015). Industriell sikkerhet. Mexico, d.F.: Limusa.
5. Rodellar Lisa, til. (2009). Helse og sikkerhet på jobben. Barcelona: Marcombo.