Estimerte kostnader

Vi forklarer hva de estimerte kostnadene, deres egenskaper, mål, og vi gir eksempler er

De estimerte kostnadene er antallet som forventes å bli brukt når du utvikler et produkt eller en tjeneste

Hva er de estimerte kostnadene?

De estimerte kostnader De er projeksjonen av mengden kostnader som vil bli pådratt for å produsere et produkt eller bygge noe. Dette beløpet kommer som en del av kapitalbudsjettprosessen som er nødvendig for et prosjekt eller som en del av en salgspris når du prøver et produkt til en kunde.

Estimerte kostnader oppstår fra behovet for å forhåndsbestemme eller beregne produksjonskostnader for å sette salgspriser. De bestemmes før de gjør reell produksjon basert på spesifiserte fremtidige forhold, som refererer til mengden varer som skal produseres.

Pålitelige kostnadsestimater er nødvendige for alle prosjekter. Uten et kostnadsestimat ville det være umulig å utarbeide en forretningsplan, etablere detaljerte budsjetter, forutsi ressurskrav eller kontrollere kostnadene for et prosjekt.

I en konkurransedyktig situasjon, hvis kostnadsestimatet for et selskap er for lavt, kan du få en ordre, men risikere økonomisk tap. På den annen side, hvis kostnadsestimatene dine er for høye, vil det sannsynligvis ikke være konkurransedyktig når det gjelder pris og mister ordren.

Funksjoner i de estimerte kostnadene

• For å etablere estimerte kostnader brukes ingen vitenskapelige baser, bare tilnærminger brukes.
• Estimater er uttrykk basert på tidligere erfaringer, etablerte beregninger om foreløpig statistikk og for en dyp kunnskap om selskapet og industrien spesielt.
• Angi ikke hva det skal koste, men hva produktet kan koste.
• De brukes av de selskapene som følger et historisk kostnadssystem, så de er basert på reelle kostnader fra fortiden.
• De brukes som en guide for prisbestemmelse og for å utarbeide kundebidrag.
• De oppnås før produksjonen starter. Det er viktig å ta hensyn til et visst produksjonsvolum for å bestemme enhetskostnaden for det beløpet.
• Eksisterende variasjoner når du sammenligner de estimerte kostnadene og reelle kostnader, må alltid justeres til de virkelige, og forene de berørte kontoene.

Det kan tjene deg: Forskjeller mellom kontrakt og avtale (med eksempler)

Estimert kostnadssystem

Anslaget av den totale kostnaden krever innføring av informasjon i et automatisert system, for eksempel et produksjonsressursplanleggingssystem (MRP).

Systemet bruker arbeidstid, maskintimer, priser per time for arbeidskraft og maskiner, generelle utgifter, driftsruter og materiallister for å beregne estimerte kostnader.

Operasjonsruter er serien med trinn som er nødvendige for å produsere produktene, inkludert arbeidsområder og tilhørende timer og priser.

Materiallister er de nødvendige varene for å sette sammen eller produsere produkter på høyere nivå, og estimater av de kjøpte varene er resultatet av gjennomsnittlig reelle tidligere kjøpskostnader. Et kostnadssystem skaper estimerte kostnader gjennom akkumulerte kostnader.

Estimerte kostnadsmål

• Bestemmelse av enhetskostnadene for produktene, for å bidra til å fikse salgsprisene på forhånd og for å kunne utarbeide prisbidrag til kundene.
• Regnskapsverdi av produksjonen i prosess og den ferdige.
• Bestemmelse av kostnadene for produksjon av solgte varer.
• Kjenn artiklene som kan selges til forskjellige priser, i henhold til lønnsomheten, og etablerer maksimum og minimum i salgspriser, hvis tilbud og etterspørsel tillater.
• Bestem om det vil fortsette å produsere eller kjøpe en vare som er utarbeidet, samt evaluere muligheten for kostnader for å produsere en ny artikkel.
• Ta hensyn til markedsforsyning og etterspørsel, så vel som den respektive konkurransen, med tanke på nåværende markedspriser og sammenligne dem med beregnede estimater.
• For å bli oppnådd før produksjonen, fører det til riktige regler i funksjonene til produksjon, kjøp og distribusjon.
• Lette å ha trygge estimater ved å endre utforming av et produkt eller produksjonsprosedyren.
• Server som et verktøy for intern og forebyggende kontroll.
• Bidra til å håndtere beslutninger for å planlegge og visualisere vanskeligheter i horisonten.

Kan tjene deg: Hva er relative priser? (Med eksempler)

Estimerte kostnadseksempler

Første eksempel

Lønnsomheten er sårbar og fortjener å bli beskyttet av et godt estimat av kostnadene. Å administrere et prosjekt som har blitt undervurdert i kostnadene, kan være en forferdelig opplevelse; Det kan generere demoralisering, siden alle kostnadsforutsigelser bare vil tjene til å vurdere størrelsen på et overhengende tap.

Målet må være å redusere mengden ukjente variabler eller risikoer så mye som mulig.

Vær et prosjekt som ble solgt for en pris på $ 1.000.000, under hensyntagen til en estimert totalkostnad på $ 850.000. Den budsjetterte lønnsomheten var $ 150 000, 15 % av salgsprisen.

Anta at nå som prosjektet virkelig koster $ 910 000 i stedet for de estimerte $ 850 000. Denne kostnadsvariasjonen på $ 60 000 representerer en estimatfeil på omtrent 7 %.

Noen vil kanskje tro at dette er en liten feil, og prosjektlederen vil være glade for et slikt resultat. En kostnadsestimeringsfeil på 7 % forårsaker imidlertid en betydelig reduksjon i lønnsomheten.

I dette eksemplet er $ 150 000 redusert til bare $ 90 000, med en reduksjon ikke 7 %, men 40 %; Den forventede lønnsomheten har blitt redusert nesten halvveis. Slik vil ledelsen av selskapet og andre interesserte se dette resultatet.

Andre eksempel

Grunnlaget for å innlemme de estimerte kostnadene i selskapets regnskap ligger i følgende data:

Beregning av estimert kostnadsark per enhet

• Råstoff: $ 200.
• Direkte arbeidskraft: $ 300.
• Produksjonskostnader: $ 150.

Kan tjene deg: kontinuerlig vekst: konsept, egenskaper og eksempler

Total estimert produktkostnader: $ 200 + $ 300 + $ 150 = $ 650

Det er registrert i periodens regnskap i henhold til beløpet som er produsert:

• Produksjon i prosessen med 300 enheter basert på de estimerte kostnadene: $ 650 x 300 = $ 195 000.
• Ferdig produksjon av 200 enheter til estimerte kostnader: $ 650 x 200 = $ 130 000.
• Varekostnader solgt til estimerte kostnader: $ 650 x 200 = $ 130 000.
• Registrering av reelle kostnader for totalt produkt: $ 850.
• Varekostnader solgt til reelle kostnader pådratt: $ 850 x 200 = $ 170 000.

Konfronter kostnadene for solgte varer (CMV) med estimerte kostnader kontra med reelle kostnader:

• CMV estimerte kostnader = $ 130 000.
• CMV reelle kostnader = $ 170 000.

Bestemmelse av variasjoner mellom de reelle kostnadene med estimatet, og genererer regnskapsjusteringen: $ 170.000 - $ 130.000 = $ 40.000.

Juster til $ 200 ($ 850 - $ 650) den estimerte kostnadsarket per enhet for neste periode.

Referanser

1. Steven Bragg (2017). Estimert kostnad. Accountingools. Hentet fra: Accountingools.com.
2. Bob Turek (2017). Hvordan beregne total estimert kostnad. Bizfluent. Hentet fra: bizfluent.com.
3. John Freedman (2018). Kostnadsestimeringsmetoder i regnskap. Liten bedrift - Kron.com. Tatt fra: Smallbusiness.Kron.com.
4. Regnskapsstyring (2018). Skillet mellom standardkostnader og estimeringskostnad. Tatt fra: AccountLearning.Blogspot.com.
5. Greves &: B. Schreiber (2018). Ingeniørkostnadsteknikker i det. European Space Agency. Hentet fra: det.int.