Produksjonsdepartent

Vi forklarer hva produksjonsavdelingen, dens funksjoner, mål, og vi gir flere eksempler består av

Produksjonsavdelingen er ansvarlig for å transformere innganger til produkter

Hva er produksjonsavdelingen?

Han Produksjonsavdeling i et selskap, Også kalt driftsområdet, det er den delen av en organisasjon som er dedikert til å transformere ressurser eller forsyninger til sluttproduktet som vil nå kunden. Denne avdelingen finnes ikke bare i industribedrifter eller varerprodusenter, men også i tjenester.

Fra begynnelsen av den industrielle tiden var produksjonsavdelingen ansvarlig for å styre hele produksjonslinjen: fra råvarer til dens transformasjon til endelige varer. Imidlertid er selskaper mye mer varierte, med flere typer varer og tjenester både håndgripelige og immaterielle.

Derfor er det organisasjoner som ikke produserer håndgripelige varer, men tjenester; I disse tilfellene kalles dette området vanligvis operasjoner.

For å forenkle vil vi forene alle varer og tjenester, både håndgripelige og immaterielle, i ordet "produkt". Når vi snakker om produktet, snakker vi om produktene eller tjenestene som finnes i næringslivet.

Hvorfor er produksjonsavdelingen viktig?

Produksjonsavdelingen i et selskap er ansvarlig for opprettelsen eller produksjonen av de endelige varene eller tjenestene, så funksjonen er viktig for at produktet skal nå optimale forhold til forbrukeren.

Derfor må forskjellige fronter ta hensyn til, for eksempel produksjonsplanlegging, minimering av produktive kostnader, forsikring om optimal kvalitet eller produktdesign og prosesser, blant andre elementer.

Avhengig av hvilken type selskap og dets produkter, kan avdelingen for produksjon eller drift variere. Selv om funksjonene endres, er imidlertid målene alltid de samme.

Kan tjene deg: Planlagt økonomi

Funksjoner av produksjonsavdelingen

I produksjonsavdelingen er produksjonen av et produkt eller en tjeneste planlagt

Funksjonene til denne avdelingen er like varierte som de forskjellige typene produkter og tjenester som eksisterer i markedet. Vi vil imidlertid analysere de vanligste funksjonene i alle selskaper:

Identifiser de nødvendige forsyningene i produksjonsprosessen

Produksjonsavdelingen er ansvarlig for å bestemme antall forsyninger som er nødvendige for å oppnå mål av produksjonen.

For å gjøre dette, kan du samarbeide med andre avdelinger, for eksempel shopping, slik at materialene som trengs i hvert stadium av produksjonen aldri mangler.

Planlegg produksjonen

Når det er utarbeidede innganger, må avdelingen planlegge alle nødvendige oppgaver og prosesser for å nå mål produkt i den etablerte tiden.

For å oppnå dette, må du utføre oppgaver som tildeling av oppgaver til arbeidere, deres insentivsystem eller kapasiteten til varelager, hvis det er dem.

Minimer produksjonskostnadene

En annen viktig funksjon innen dette området er å finne effektive måter å redusere enhetsproduksjonskostnadene, for å maksimere fordelene med organisasjonen.

I tilfelle av maskiner er en av de enkleste måtene å oppnå dette målet å holde det i god stand for ikke å måtte pådra seg reparasjonsutgifter.

Andre former kan være å gjennomgå hele produksjonsprosessen, for å se etter mer effektive alternativer i noen av stadiene.

Innovere og forbedre

Å være den som fører tilsyn med hvert trinn i produksjonsprosessen, er det veldig mulig at denne avdelingen oppdager forbedrbare prosesser. Innovasjoner som minimerer tider og, med det, kan også kostnader tenkes.

Kan tjene deg: økonomisk struktur

Hvis dette skjer, må produksjonsavdelingen jobbe med design, teknikk og innkjøpsområder for å implementere disse forbedringene så snart som mulig.

Sørg for produktkvalitet

En produksjonsavdeling er ansvarlig for ferdige produkter for å nå forbrukeren med minimum kvalitetsstandarder.

For å gjøre dette, må dette området kontinuerlig lete etter feil og feil i de forskjellige faser av produktproduksjon. Å utføre kontinuerlige evalueringer og prosesskontroller er avgjørende for at sluttproduktet skal produseres under optimale forhold.

Mål for produksjonsavdelingen

Målene med produksjonsavdelingen er veldig varierte og går hånd i hånd med funksjonene deres. Hovedmålet er å koordinere og utføre de forskjellige prosessene i produksjonsprosessen, for å sende sluttproduktet til forbrukeren med alle minimumskvalitetsstandarder. Dette store målet kan deles inn i følgende:

• Oppnå den nødvendige infrastrukturen for å utføre produksjon i god stand.
• Oppdag innovasjoner for større effektivitet i de forskjellige stadiene av produksjonsprosessen.
• Overvåke og administrere hele produksjonsprosessen, fra innganger til sluttproduktet.
• Bestem mengden produkt som skal produseres, under hensyntagen til varelageret og inngangene tilgjengelige.
• Oppnå optimal kvalitet på sluttproduktet.

Eksempler

Vi kommer til å ta eksemplet med to helt forskjellige virksomheter: det av et selskap som produserer flyvinger og det til en annen som er dedikert til å designe nettløsninger.

Når det gjelder ALAS -selskapet, vil området sannsynligvis bli kalt produksjon og vil ha ansvaret for følgende funksjoner:

• Koordinere de nødvendige inngangene (for eksempel aluminium) som er nødvendige for produksjon av de endelige stykkene (vinger).
• Sikre kvalitet gjennom hele prosessen slik at den endelige gode når klienten under optimale forhold.
• Planlegging av hele prosessen, fra råvarer til dens transformasjon i vinger.
• Søk etter mer effektive måter å produsere vinger med samme kvalitetsstandard.
• Infrastrukturstyring som er nødvendig for å utføre all produksjon.
• Lagerstyring.

Det kan tjene deg: Finansieringstyper

Når det gjelder nettløsningsselskapet, ville avdelingen være drift. Funksjonene ville være like, men tilpasset en mer immateriell virksomhet:

• Koordinere design og programmering av de forskjellige nettløsningene.
• Forsikre deg om at løsninger tilpasser seg brukernes behov.
• Planlegging av opprettelsesprosessen for de forskjellige løsningene.
• Søk etter forbedringer i brukbarhet og enkel bruk av bruk.

Som vi ser, er det noen likheter, men generelt er funksjonene helt forskjellige. Målene er imidlertid de samme.

Referanser

1. Drucker, Peter; Hesselbein, Fran. De 5 nøklene til Peter Drucker: The Leadership That Make the Difference (Spanish Edition)
2. Arango Ángel, Daniel (2016). "Moderne produktivitetstider". Avtaler magasinet
3.  Telsang, Martand (2006). Ingeniør- og produksjonsledelse Industrial. S. Chand,
4. Fargher, Hugh e., og Richard a. Smith. “Metode og system for produksjonsplanlegging.""
5. Herrmann, Jeffrey W. "A History of Production Scheduling Archnedd 2014-11-29 at the Wayback Machine ..." Håndbok for produksjonsplanlegging. Springer oss