Administrasjon og økonomi

Mål for et selskap

Mål for et selskap

Vi forklarer hva målene til et selskap er, hvilke typer er det og vi gir eksempler

Hva er målene for et selskap?

De Mål for et selskap eller bedriftsmål De er målene som denne organisasjonen ønsker å oppnå gjennom den økonomiske aktiviteten som den gjør. Disse målene må være flere og må være godt definert for å oppnå suksess, siden selskapets fremtid og dets overlevelse vil avhenge av disse.

Derfor, som strukturen i organisasjonen selv, må disse målene ha en organisasjon, og starte med oppdraget og visjonen til selskapet. Oppdraget er en uttalelse fra selskapets objekt, hva er det i verden. I stedet er visjon "drømmen" for organisasjonen; det vil si hva vil du oppnå i fremtiden.

Når oppdraget og visjonen til selskapet er definert, er det på tide å sette målene som hjelper til med å oppnå selskapets oppdrag riktig, for å oppnå den bestemte visjonen i fremtiden.

Typer mål og egenskaper

Målene kan deles i flere former; En veldig vanlig måte å organisere dem på er imidlertid i henhold til følgende elementer: tid, natur, hierarki og måling.

I henhold til tiden

Hvis du tar hensyn til tiden som vil ta oppnåelse av hvert mål, kan de deles inn i tre typer: på lang sikt, på mellomlang sikt og på kort sikt.

  • Langsiktig

Målene som må oppnås i løpet av tre eller flere år blir vurdert på lang sikt.

  • Middels sikt

Målene som skal utføres i en periode på mellom ett og tre år regnes som middels mål.

  • Kort sikt

Dette er målene som skal oppnås på mindre enn ett år.

Kan tjene deg: Organisasjonskart over et serviceselskap: Struktur og eksempel

I henhold til dens natur

Når de tar hensyn til hvor konkret målene er, kan de deles inn i to kategorier: Generelt og spesifikke.

  • Generelle mål

Disse målene er, som ordet indikerer, generelle mål som selskapet ønsker å oppnå. De er ikke så konkrete som de spesifikke, siden de vanligvis omfatter mange av disse og er vanligvis mer langsiktige.

  • Spesifikke mål

Dette er mer eksakte mål, uttrykt i tider og mengder. Normalt må summen av mange spesifikke mål føre til oppnåelse av selskapets generelle mål.

I følge hans hierarki

I dette tilfellet er klassifiseringen basert på nivået av viktigheten av målet og dets handelsomfang:

  • Strategiske mål

Dette er selskapets generelle mål, som vanligvis er merket på lang sikt og formulert av de høyeste lederne av organisasjonen. De er knyttet til veksten i selskapet hele tiden og veldig i tråd med deres visjon.

  • Taktiske mål

Er målene for hver avdeling i organisasjonen. De er også formulert fra de høye stillingene, de er bestemt til å oppnå de strategiske målene.

  • Operative mål

De er de spesifikke målene for hver spesifikk arbeider; Derfor er de formulert av personen som har ansvaret for hver avdeling. De er ment å oppnå samsvar med taktiske mål.

I henhold til din måling

En annen måte å skille målene på er i henhold til hvordan de måles. Dermed kan de deles mellom kvantitative og kvalitative:

  • Kvantitative mål

Som ordet indikerer, er de de som måles i mengder. De er vanligvis kortvarige og er nesten alltid spesifikke mål.

  • Kvalitative mål

Det er de som må gjøre mest med merkevarebildet eller plasseringen av selskapet. Disse målene er vanligvis i mellomlang eller lang sikt. De oppnås takket være oppnåelsen av flere spesifikke mål over tid.

Kan tjene deg: merverdi

Eksempler på selskapets mål

Som et eksempel skal vi ta et spansk skoselskap med en månedlig omsetning på 180 000 euro. Noen av målene som kan settes er følgende:

I henhold til tiden

  • Langsiktig

Å være det ledende skosmerket i Spania.

  • Middels sikt

Forsikre deg om at om 3 år når den månedlige faktureringen når en million euro.

  • Kort sikt

Det salget av den påfølgende måneden når 200 000 euro.

I henhold til dens natur

  • Generell

Bli det ledende skosmerket i Spania.

  • Spesifikk

Det salget av den påfølgende måneden når 200 000 euro.

I følge hans hierarki

  • Strategisk

Å være det ledende skosmerket i Spania.

  • Taktikk

Få salg av måneden for å nå 200 000 euro.

  • Operasjoner

Øk salgsgraden per samtale.

I henhold til din måling

  • Kvantitativt

Få salg av måneden for å nå 200 000 euro.

  • Kvalitativ

Bli det ledende skosmerket i Spania.

Hvordan skal målene skrives?

For at målene skal ende opp med å lykkes, må en serie retningslinjer følges for å sikre at omfanget deres er mulig. En flott måte å gjøre det på er å jobbe med regelen som kalles smarte, eller intelligente mål.

Den smarte regelen

Den smarte regelen kommer fra å bli med i de engelske initialene til de 5 hovedfunksjonene som må ha målene:

  • Spesifikk (Spesifikk): De må svare på spørsmålet om hva du vil oppnå; det vil si at de må være konkrete. 
  • Målbar (Målbar): De må ha måter å måle graden av oppnåelse. På denne måten kan det være kjent om de oppnås som forventet. 
  • Oppnåelig (oppnåelig): Du må være realistisk med målene (som ikke betyr pessimistisk). Du må unngå å sette mål som er veldig usannsynlig. 
  • Aktuell (AKTUELL): De må være i tråd med visjonen og oppdraget til selskapet. Det ville ikke være fornuftig at å oppnå dette målet, la oss flytte bort fra grunnen til å være i organisasjonen. 
  • På tide (Rettidig): Tidene for å oppnå dem må være perfekt definert. 
Det kan tjene deg: kvartær sektor i Colombia

I forrige eksempel kan et smart mål være følgende: å oppnå salg med 20 % i løpet av de neste 6 månedene.

Det er spesifikt, siden det står nøyaktig hva som blir søkt; Det er målbart, siden salget kan måles for å se om det oppnås; Det er oppnåelig, siden det kan gjøres; Og det er merket med en tid, fordi perioden den må oppnå er definert.

Referanser

  1. Doran, g. T. (1981). "Det er en s.M.TIL.R.T. Måte å skrive ledelsens mål og mål ”. Gjennomgang av ledelsen.
  2. Bogue, Robert. "Bruker.M.TIL.R.T. Mål for å starte ledelse etter målplan ". TechRepublic. 
  3. Aziz, Abd el; Rasha Fady (2013). "Forretningsforbedring ved bruk av organisasjonsmål, RIVA-teknikk og utviklingsstadier for e-business". Journal of Enterprise Information Management. 
  4. "Forskjell mellom strategiske og operasjonelle mål". Lite firma.
  5. Drucker, s. F (1976). Hvilke resultater bør du forvente? En brukerguide til MBO Vol. 36. Offentlig administrasjonsgjennomgang.
  6. Hoang, Paul (2007). "Enhet 1.3."Virksomhet og ledelse. Ibid.