Shaw -analyse

Han Shaw -analyse (Forkortelse for politikk, økonomisk, sosiokulturell, teknologisk og miljømessig) er et enkelt og mye brukt verktøy som hjelper til med å analysere politiske, økonomiske, sosiokulturelle, teknologiske og miljømessige endringer i forretningsmiljøet.

Miljøfaktoren ble lagt til for bare noen få år siden, siden viktigheten av denne faktoren har vokst. Dette hjelper til med å forstå de store endelige endringskreftene som den blir utsatt for, og derfra kan du dra nytte av mulighetene som oppstår.

Det er en del av den eksterne analysen når en strategisk analyse eller markedsundersøkelser blir utført, og tilbyr en global visjon om å vurdere de forskjellige makroambientale faktorene. Det er et strategisk verktøy for å forstå virksomhetens posisjon, markedets utvikling eller fall og driftspotensialet.

Harvard -professor Francis Aguilar er skaperen av TAB -analysen. I boka fra 1967, Skanne forretningsmiljøet, Inkludert et skanneverktøy kalt ETPs. Navnet ble deretter endret for å lage den nåværende forkortelsen.

[TOC]

Hva er bruken av analyse -fanen?

Tableanalysen er nyttig av fire hovedgrunner:

• Det hjelper med å oppdage forretningsmessige eller personlige muligheter, og gir en tidlig advarsel om viktige trusler.
• Avslører endringsretningen i forretningsmiljøet. Dette hjelper til med å forme hva som blir gjort, på en slik måte at det fungerer med endringen i stedet for å gjøre det mot ham.
• Det hjelper til å unngå å starte prosjekter som sannsynligvis mislykkes, av grunner som rømningskontroll.
• Det kan hjelpe frie ubevisste forutsetninger når du kommer inn i et nytt land, region eller marked, fordi det hjelper med å utvikle en objektiv visjon om dette nye miljøet.

Verktøy i henhold til typen selskap

Modellfaktorene vil variere i betydning for et bestemt selskap basert på sin type industri og varene den produserer.

Det kan tjene deg: 29 eksempler på mellomstore selskaper i Mexico

For eksempel har produksjons- og kommersielle selskaper en tendens til å bli mer påvirket av sosiale faktorer, mens en global forsvarsentreprenør har en tendens til å bli mer påvirket av politiske faktorer.

I tillegg vil faktorene som er mer sannsynlig å endre seg i fremtiden eller er mer relevante for et bestemt selskap, være viktigere.

For eksempel vil et selskap som har bedt om et sterkt lån måtte fokusere mer på økonomiske faktorer (spesielt i rentene).

Bedriftsselskaper som produserer en omfattende skala av produkter (som Disney, Sony eller BP) kan anse mer nyttig for å analysere en avdeling samtidig med modellen, og konsentrerer seg dermed denne måten spesielt i de mest relevante faktorene for den avdelingen.

Hvordan lage en analyse -fanen?

Du må følge følgende trinn for å analysere forhandlingsmiljøet, så vel som mulighetene og truslene som blir presentert:

• Tab brukes til å utveksle ideer om endringene som skjer rundt dem. Først blir det laget en storm av ideer om mulighetene som oppstår fra hver av disse endringene.
• Da en storm av ideer om truslene eller problemene som kan være forårsaket av dem.
• Deretter tas passende handlinger.

Trinn 1: Storm av ideer om faktorene

Politiske faktorer

• Når er neste lokale eller nasjonale valg av landet? Hvordan kunne regjering eller regional politikk endres?
• Som er de mulige deltakerne for makt? Hva er dine synspunkter på forretningspolitikk og andre retningslinjer som påvirker selskapet?
• Kunne påvente lovgivning eller skatteendringer påvirker virksomheten, enten positivt eller negativt?
• Hvordan vil kommersiell regulering påvirke virksomheten? Er det en tendens til regulering eller deregulering?
• Hvordan adresserer regjeringen samfunnsansvar, miljøspørsmål og lovgivning om kundebeskyttelse? Hvilken innvirkning dette har? Er det sannsynlig å endre seg?

Det kan tjene deg: Veracruz økonomiske aktiviteter

Økonomiske faktorer

• Hvor stabil er den nåværende økonomien? Vokser det, er stillestående eller avtar?
• Er de viktigste valutakursene som er stabile, eller har de en tendens til å variere betydelig?
• Øker de eller reduserer de tilgjengelige inntektsnivåene til kunder? Hvordan er dette mulig å endre seg de kommende årene?
• Hva er arbeidsledigheten? Er det lett å løfte en kvalifisert arbeidsstyrke? Er det dyrt å ansette kvalifisert arbeidskraft?
• Har forbrukere og selskaper enkel tilgang til kreditt? Hvis ikke, hvordan vil dette påvirke selskapet?
• Hvordan påvirker globaliseringen det økonomiske miljøet?

Sosiokulturelle faktorer

• Hva er befolkningsveksthastigheten og aldersprofilen? Hvordan er dette mulig å endre?
• Hva er nivået av helse, utdanning og mobilitet i samfunnet? Hvordan endrer de seg og hvilken innvirkning de har?
• Hvilke sysselsettingsmønstre, arbeidsmarkedstrender og holdninger til arbeid kan observeres? Er de forskjellige for forskjellige aldersgrupper?
• Hvilke holdninger og sosiale tabuer kan påvirke virksomheten? Har det vært nyere sosiokulturelle endringer som kan påvirke dette?
• Er det noen annen sosiokulturell faktor som kan generere endringer for virksomheten?

Teknologiske faktorer

• Er det noen ny teknologi som kan bruke?
• Er det noen ny teknologi som radikalt kan påvirke arbeid eller industri?
• Noen av konkurrentene har tilgang til nye teknologier som kan omdefinere produktene sine?
• I hvilke områder fokuserer utdanningsinstitusjoner sin forskning? Er det noe som kan gjøres for å dra nytte av dette?
• Hvordan har infrastrukturendringer påvirket arbeidsmønstre (for eksempel eksterne arbeidsnivåer)?
• Er det teknologiske sentre som du kan jobbe med eller lære?
• Er det noen annen teknologisk faktor som bør vurderes?

Det kan tjene deg: funksjoner og aktiviteter til en regnskapsassistent

Miljøfaktorer

De er alle de faktorene som påvirker miljøet og påvirker økologiske aspekter. Det er avgjørende for visse bransjer, særlig turisme og landbruk, blant andre.

De inkluderer geografisk beliggenhet, globale klimaendringer, gjenvinningsprosedyrer, miljøkompensasjon, fjerning av avfall, etc.

Trinn 2: Storm av ideer om muligheter

Etter at endringene som foregår i forretningsmiljøet er identifisert, er det på tide å analysere hver endring og tenke på mulighetene dette kan gi.

Kan du for eksempel hjelpe deg med å utvikle nye produkter, åpne nye markeder eller bidra til å gjøre prosesser mer effektive?

Trinn 3: Trusselideer Storm

Det er også viktig å tenke hvordan disse endringene kan undergrave virksomheten. Hvis dette forstås med tilstrekkelig tid på forhånd, kan disse problemene unngås eller minimeres.

Trinn 4: Act

Der det er identifisert betydelige muligheter, utvikles handlingene som vil bli iverksatt for å utnytte dem i forretningsplanen. Der det er identifisert betydelige risikoer, må du iverksette passende tiltak for å håndtere eller eliminere dem.

Eksempel

Nedenfor presenterer vi et eksempel på fananalysen, som kan gi en klar forståelse av hvordan det fungerer: