Et selskaps kommandokjede

Selskapets kommandokjede er den relasjonelle linjen mellom den høyere kommandoen og gjennomsnittlig og lavere nivåer av ansatte

Hva er et selskaps kommandokjede?

De et selskaps kommandokjede Det er forholdet mellom de forskjellige kommandoen som eksisterer i en organisasjon. Begynn med den høyeste posisjonen, for eksempel administrerende direktør eller eieren, og reiser en vei ned til du kommer til linjearbeidere.

Bedrifter oppretter en kommandokjede slik at instruksjonene strømmer ned og rapporten strømmer opp, ved å gi en veileder på hvert nivå av arbeidere.

I en organisasjonsstruktur refererer kommandokjeden til hierarkiet for rapportering av forhold til et selskap, fra bunnen til toppen av en organisasjon, det vil si hvem som må svare på hvem.

Hva er en kommandokjede for?

Kommandokjeden etablerer ikke bare ansvar, men myndighetens og beslutningsmakten til et selskap.

En tilstrekkelig kommandokjede garanterer at hver avdeling, jobb og oppgave besitter en person som påtar seg ansvaret for ytelse.

Hvert selskap har en annen organisasjonsstruktur, som oversettes til kommandokjeden.

Hierarkiet til et selskap begynner med presidenten på toppen. Etter presidenten er det visepresidenter og ansatte i toppledelsen, som direkte rapporterer til presidenten.

Så er det avdelingsledere og veiledere, som rapporterer ledere på høyere nivå.

Til slutt ankommer linjearbeidere, som rapporterer sine respektive veiledere og avdelingsledere. Alle ansatte anerkjenner strukturen i selskapet når det er en kommandokjede.

Kan tjene deg: Privat selskap

Administrasjonsnivåer i en kommandokjede

Toppledelse

De har ansvaret for selskapets generelle resultater og helse, kontrollerer og overvåker hele organisasjonen. Det er de som etablerer selskapets mål, mål og oppdrag.

Ledere på høye nivåer dedikerer mesteparten av tiden sin til planlegging og beslutningstaking, og analyserer stadig forretningsmiljøet på jakt etter muligheter og trusler. Blant dine plikter er:

- Etablere selskapets mål og mål.

- Evaluere det ytre miljøet.

- Planlegg og ta beslutninger strategisk.

Mellomledelse

De er ansvarlige for å oppnå målene som er fastsatt av toppledelsen, utvikler og implementerer aktiviteter.

De fører tilsyn med linjeledere og sørger for at de utfører de foreslåtte aktivitetene riktig. Blant dine plikter er:

- Informere toppledelsen.

- Overvåke linjeledere.

- Tilordne ressurser.

- Design, utvikle og implementere aktiviteter.

Linjeledere

De har ansvaret for å føre tilsyn med ansatte og koordinere sine daglige aktiviteter. De må sørge for at arbeidet som er utført av sine ansatte er i samsvar med planene som toppledelsen etablerte for selskapet. Noen av dine plikter er:

- Informere til medium management.

- Overvåke ansatte.

- Organisere aktiviteter.

- Bli involvert i rutinemessige drift av virksomheten.

Viktighet for en regissør

Selv om flertallet av ledere på høyt nivå vanligvis ikke samhandler med linjeoperasjoner, må de også være klar over alt som skjer i selskapet.

Styremedlemmer må spesielt sikre at deres ideer og mål blir utført og delegert riktig gjennom kommandokjeden.

Kan tjene deg: Økonomiske institusjoner: Kjennetegn, eksempler, mål

Fordeler og ulemper

Fordeler

Ansvar

Har forskjellige forretningsområder kan forbedre ansvarligheten, ved å gi hvert annet ansvar. Alle har sine egne oppgaver hver for seg, og deres egen veileder for å holde dem betalende kontoer.

Effektivitet

En funksjonell kommandokjede hjelper til med å forbedre effektiviteten når de kommuniseres med arbeidere. Som et resultat hjelper dette dem med å forbedre arbeidsflyten og justere styringsmetodene.

Klarhet

Å ha en god forretningsstruktur gjør kommandokjeden veldig klar. I tillegg hjelper det alle å vite hvilke beslutninger som får lov til å ta og hvilke som må presenteres for deres veiledere.

Ansattes motivasjon

Bedrifter med en klar kommandokjeden skaper et miljø uten usikkerhet eller kaos. Dermed forbedres arbeidernes motivasjon, noe som fører til høy produktivitet og en lav ansattes rotasjon.

Spesialisering

Ved å få ansatte til å fokusere på spesifikke funksjonelle områder, kan de opprette grupper av spesialister, som dermed påvirker selskapets funksjoner sterkt.

Ulemper

- Når informasjonen er tilgjengelig overalt, er en hierarkisk orden ikke nødvendig for å kommunisere beslutningene og informasjonen som de forskjellige nivåene av ansatte trenger.

- Det er ikke raskt. Det er uakseptabelt å vente flere dager på at sjefen er tilgjengelig, når behovene til en klient ikke blir oppfylt eller ansattes arbeid blir forsinket. Den ansatte må kunne snakke med sjefen til sjefen hans, eller med presidenten, eller ta avgjørelsen alene.

- Begrenser ansattes autonomi. Arbeidene er ikke lenger definert stivt, og det nåværende perspektivet fremmer empowerment av arbeidere, autoritet og autonomi til å ta beslutninger når det er behov for å ta dem.

Kan tjene deg: Sosialistisk produksjonsmodus

Eksempler

Eksempler på toppledere er følgende: Styret, administrerende direktør (administrerende direktør), finansdirektør (finansdirektør), operasjonsdirektør (COO), president og visepresident.

Noen eksempler på mellomledere er: daglig leder, avdelingsledere, operasjonssjef, divisjonssjef, avdelingsleder og divisjonssjef.

Eksempler på en linjeleder inkluderer følgende: Avdelingssjefer, Forez, kontorsjef, seksjonshode, skifthode og veileder.

ABC Company Case

ABC er et selskap som har kontor for kontorutstyr. Butikkansatte får konstant kritikk for å være uhøflige og frekk med kunder, noe som til slutt fører til at folk kjøper kontorrekvisita andre steder.

Dette kan direkte påvirke selskapets inntekt og derfor regissørens anslag.

En god leder for høyt nivå må av og til sjekke lavere ledere for å se om de utfører oppgavene sine ordentlig, og forhindre problemer som dette.

Tips: Du må gå i butikkdisken eller på gulvet på fabrikken minst hver eller to uke. Du må møte menneskene som arbeider med kunder eller som har produsert et produkt.

De vil også kunngjøre hemmelighetene som den gjennomsnittlige og overlegne ledelsen ikke vil si, eller ganske enkelt ikke vil vite.

Referanser

1. Den strategiske finansdirektøren. Kommandokjeden. Hentet fra Strategiccfo.com.
2. Sophie Johnson. Kommandokjede i organisasjonsstruktur. Hentet fra smallbusiness.Kron.com.