Porter verdikjede

Vi forklarer hva som er Porters verdikjede, dens aktiviteter og hva er det for

Hva er Porters verdikjede?

De Porter verdikjede Det er settet med aktiviteter utført av et selskap som opererer i en spesifikk bransje siden anskaffelsen av råvarer for å levere et produkt eller en tjeneste som er verdifullt for markedet.

Porter foreslo en generell verdikjede som selskaper kan bruke for å undersøke alle sine aktiviteter og se hvordan de er koblet til. Forstå hvordan et selskap skaper verdi og leter etter måter å tilføre enda mer verdi er grunnleggende elementer for å utvikle en konkurransedyktig strategi.

Michael Porter analyserte ham i sin velkjente bok Konkurransefordel, Publisert i 1985, hvor konseptet med verdikjeden ble introdusert for første gang. Ideen om verdikjeden er basert på prosessvisjonen til organisasjoner. Det handler om å kunne se et produksjons- eller serviceselskap som et system.

Dette systemet består av delsystemer, hver med inngangsmaterialer, transformasjonsprosesser og utgående produkter. Inputmaterialer, transformasjonsprosesser og utgående produkter innebærer anskaffelse og forbruk av ressurser: penger, arbeidskraft, materialer, utstyr, bygninger, land, administrasjon og styring.

Produktene passerer for en kjede av aktiviteter, og som et resultat av hver aktivitet får produktet verdsatt. Aktivitetskjeden gir mest mulig merverdiprodukter enn summen av de samlede verdiene for alle aktiviteter. 

Jo mer verdi en organisasjon skaper, jo mer lønnsom kan den være; Og ved å gi mer verdi til kundene, opprettes et konkurransefortrinn.

Aktiviteter av Porter verdikjede

Styrken til Porter -verdikjeden er at den er fokusert på systemene og hvordan inngangene blir omdannet til ferdige produkter, med klienten som et sentralt punkt, i stedet for å observere avdelingene og typer regnskapsutgifter.

Ved hjelp av denne tilnærmingen detaljerte Porter en kjede av aktiviteter som er vanlig for alle selskaper, og deler dem inn i hoved- og støtteaktiviteter.

Bedrifter bruker disse hoved- og støtteaktivitetene som "byggeblokker" for å lage et verdifullt produkt eller en tjeneste.

Hovedaktiviteter

De er direkte relatert til produksjon, salg, vedlikehold og støtte av et produkt eller en tjeneste. Er følgende:

• Inngangslogistikk: Dette er alle prosessene relatert til mottak, lagring og intern distribusjon av råvarer. Forhold til leverandører er en nøkkelfaktor for å skape verdi her.
• Operasjoner: De er transformasjonsaktivitetene som endrer råvarer i produkter for å selge til kunder. Her skaper operasjonssystemer verdier.
• Utgangslogistikk: Disse aktivitetene er de som leverer produktet eller kundeservicen. De er elementer som innsamlings-, lagrings- og distribusjonssystemer, og kan være interne eller eksterne for organisasjonen.
• Markedsføring og salg: Dette er prosessene som brukes til å overtale kundene til å kjøpe selskapet i stedet for konkurrentene. Her er kilder til verdi fordelene som selskapet tilbyr og hvor godt det kommuniserer dem.
• Service: er aktivitetene relatert til vedlikehold av produktverdien for kundene etter at de har kjøpt.

Kan tjene deg: Fleksibelt budsjett

Støtte aktiviteter

De gir støtte til hovedaktivitetene. Hver støtteaktivitet kan utføre funksjoner i forskjellige hovedaktiviteter. For eksempel kjøper du drift med visse aktiviteter, men støtter også markedsføring og salg med andre aktiviteter.

Er følgende:

• Shopping: Dette er hva selskapet gjør for å få ressursene det trenger for å drifte. Inkluderer å finne leverandører og forhandle om de beste prisene.
• Human Resources Management: Dette er hvordan et selskap rekrutterer, ansetter, tog, motiverer, belønner og beholder sine arbeidere. Mennesker er en viktig kilde til verdi. Bedrifter kan skape et klart konkurransefortrinn med god menneskelige ressurspraksis.
• Teknologisk utvikling: Det er relatert til informasjonsstyring og prosessering, samt beskyttelse av kunnskapsbasen til et selskap. Kilder til verdiskaping minimer informasjonsteknologikostnader, følg med teknologiske fremskritt og ta vare på teknisk dyktighet.
• Økonomisk infrastruktur: De er støttesystemene til et selskap og funksjonene som lar deg opprettholde din daglige drift. Regnskap, juridisk og generell styring er eksempler på den nødvendige infrastrukturen som selskaper kan bruke til fordel for deres fordel.

Hva er verdikjeden for?

Måten som verdikjeden blir utført på, bestemmer kostnadene og påvirker overskuddet. Dette verktøyet kan bidra til å forstå verdikildene til et selskap.

Verdikjedetilnærmingen gikk raskt til Avant -Garde of Management som et kraftig analyseverktøy for strategisk planlegging.

Verdikjedekonseptet kan brukes på både forsyningskjeder og komplette distribusjonsnettverk. Å levere en kombinasjon av produkter til den endelige kunden vil mobilisere forskjellige økonomiske faktorer, og hver for seg sin egen verdikjede.

Kan tjene deg: Økonomiske sektorer av Ecuador: Hovedegenskaper

Denne tilnærmingen kan også være et utmerket alternativ til å evaluere selskaper når de har kjent data fra konkurransen.

For eksempel sammenlignet med det aktuelle selskapet med en kjent bransje; Dette har en bedre ide om verdien ved å skape nyttige korrelasjoner med nedstrøms selskaper.

Verdier system

Den synkroniserte interaksjonen i hele bransjen til disse lokale verdikjedene skaper en utvidet verdikjede, noen ganger global. Porter kaller dette store sammenkoblede systemet med verdikjeder som "verdisystemet".

Et verdisystem inkluderer verdikjeden for selskapets leverandør, det av selskapet selv, det av distribusjonskanalene og selskapets kjøpere.

Fangst verdien som genereres i hele kjeden er den nye tilnærmingen som er tatt i bruk av mange styringsstrateger. For eksempel kan en produsent kreve at delene av delene ligger i nærheten av deres monteringsanlegg for å minimere transportkostnadene.

Når du utnytter den stigende og synkende informasjonen som flyter langs verdikjeden, kan selskaper prøve å unngå formidlere, lage nye kommersielle modeller eller skape forbedringer i aksjesystemet.

Brukes med andre modeller

Etter at verdien er analysert og de medvirkende partene i selskapet er identifisert, kan andre modeller brukes sammen med verdikjeden for å evaluere hvordan disse områdene kan forbedres.

For eksempel kan en SWOT -analyse brukes innenfor "exit logistics" -aktiviteten for å forstå hva dens styrker og svakheter er og hvilke muligheter kan det være for å forbedre dette området, eller identifisere trusler mot hva som kan være en kritisk del av leveringssystemverdien.

På samme måte kan andre modeller brukes til å evaluere ytelse, risiko, markedspotensial, miljøavfall, blant andre aspekter.

Analyse av verdikjeden

Denne analysen kobler systemer og aktiviteter med hverandre og viser effekten dette har på kostnader og fordeler. Avklare hvor du kan finne kildene til verdi og tap i organisasjonen.

Det er fire grunnleggende trinn som må følges hvis du vil bruke verdikjeden som en analysemodell.

Det kan tjene deg: Ekstraktive industri: Hva er, egenskaper, typer, effekter, eksempler

Trinn en: Etabler subjektiviteten til hver aktivitet

Hvilke definerte subjektiviteter bestemmes, genererer verdi for hver hovedaktivitet. Det er tre forskjellige typer subjektiviteter:

Direkte subjektiviteter genererer verdi alene. For eksempel, i markedsførings- og salgssigniviteten til en bokredaktør, er det blant de direkte subjektivitetene som ringer bokhandler, reklame og salg på nettet.

Indirekte subjektiviteter gjør at direkte subjektiviteter fungerer uten problemer. I markedsførings- og salgs subjektiviteten til bokredigereren er blant de indirekte subjektivitetene administrasjonen av salgsutstyret og vedlikehold av kundens registrering.

Underaktiver for å sikre kvalitetsgaranti at både direkte og indirekte subjektiviteter tilfredsstiller de nødvendige standardene.

For markedsførings- og salgets subjektivitet i bokredaktøren kan dette være korreksjon av bevis og utgaven av annonsene.

Trinn to: Identifiser subjektiviteter for hver støtteaktivitet

Underaktiver som skaper verdi i hver hovedaktivitet bestemmes for hver av støtteaktivitetene.

For eksempel, med tanke på hvordan Human Resources Administration tilfører verdi til drift, inngangslogistikk, markedsføring og salg, etc. Som i trinn én blir det søkt indirekte, direkte og kvalitetsmessige subjektiviteter.

Da identifiseres de forskjellige verdien som skaper subjektiviteter i selskapets infrastruktur. Disse vil generelt være i en grensende karakter, i stedet for spesifikke for hver hovedaktivitet.

Trinn tre: Identifiser lenkene

Koblingene mellom verdienes subjektiviteter som er identifisert, blir funnet. Det vil ta tid, selv om koblingene er nøkkelen til å øke konkurransefortrinnet i verdikjedeboksen.

Som et eksempel er det en lenke til treningsteamet (subjektivitet for menneskelige ressurser) med salgsvolumet. Det er en annen kobling mellom leveringstiden for ordrene og telefonsamtalene til frustrerte kunder som venter på forsendelsene sine.

Trinn fire: Søk etter muligheter for å øke verdien

Hver av subjektivitetene og koblingene som er identifisert blir gjennomgått, og det er tenkt på hvordan de kan optimaliseres slik at verdien som tilbys kunder er så mye som mulig.

Dette er kvantitative og kvalitative subjektiviteter som til slutt kan bidra til å øke kundegrunnlaget, konkurransefortrinn og lønnsomhet.