Cyril J. O'Donnell -biografi, teori og andre bidrag

Cyril J. O'Donnell (1900-1976) var en produktiv administrasjonsprofessor ved University of California. Sammen med Harold Koontz utviklet han begrepene forretningsadministrasjon og andre enheter, som forlot gjenspeiles i boken Prinsipper for ledelse, som solgte mer enn to millioner eksemplarer og oversatt til 15 språk.

Han var en operasjonsadministrasjonskonsulent for store anerkjente selskaper som Hughes Aircraft, et stort luftfarts- og forsvarsselskap i USA, samt for Jamaica -regjeringen.

Hans store interesse for utviklingen av administrasjonsteorien førte til at han ga bidragene hans i den, og ble en pioner sammen med George Terry, Harold Koontz og Ralph Davis. Sammen skapte de det som var kjent som apo, administrasjon etter mål.

Biografi

Cyril J. O'Donnell ble født i Lincoln, Nebraska, selv om han vokste opp i et Canada -område, spesielt i Alberta, hvor han også gikk på universitetet. I 1924 mottok han Bachelor of Commerce and the Master in Arts i 1926.

Etter disse universitetsprestasjonene kom han tilbake til USA og begynte å jobbe som president for Institutt for økonomi ved University ofpaul. I 1944 fikk han doktorgraden fra University of Chicago.

I 1948 begynte han å jobbe som forretningsprofessor og administrasjon for universitetsstudenter, nyutdannede og ledere ved University of Los Angeles, California.

Han var også president for styret for denne enheten. Selv om han offisielt trakk seg med 68 år, fortsatte han å delta på konsultasjoner av flere selskaper og enheter til han døde av naturlig død i sitt hus i Bel Air med 76 år.

Teori

Cyril J teori. O'Donnell hadde et synspunkt veldig lik den Harold Koontz hadde, og han gjorde ingenting annet enn å være en del av et sett med aspekter som relatert til hverandre dannet det som nå er kjent som Business Administration. Hver og en satte på sin side med disse uttalelsene:

-Koontz og O'Donnell. De definerte administrasjonen som retningen til organisasjonen som skulle være effektiv for å oppnå mål, alltid basert på evnen til å lede de som dannet den. Derfor er det definert som styring av et sett med avhengige funksjoner.

-G.P Terry. Administrasjonen forfølger målene gjennom andres innsats.

-Henry Fayol. Administrering består av å skaffe, organisere, koordinere, sende og kontrollere.

-Brook Adams. Administrasjon er å koordinere mange forskjellige energier, som kan gi opphav til konflikter, som en enkelt organisme som jobber for å oppnå et enkelt formål.

-OG.F.L. Gren. Sosial prosess som innebærer ansvaret for effektiv planlegging av driften som vil bli utført i et selskap for å oppnå et formål.

O'Donnell var enig med Harold Koontz, og det er grunnen til at de var forfattere av en av de mest kjente bøkene relatert til administrasjonen.

Utvikling

Mens andre teoretikere markerte noen prosesser som hver hadde forskjellige mål, hevdet O'Donnel at administrasjonen var direkte relatert til effektiv ledelse. Det var viktig at lederen visste hvordan han skulle organisere en menneskelig gruppe for å jobbe som en sosial organisme, fokusert på samme formål.

O'Donnell uttaler sammen med sin Koontz -kollega at den administrative prosessen må være basert på fem grunnleggende elementer:

Planlegger

Dette er basert på å tenke hvilke mål de vil oppnå i selskapet og med hvilke ressurser som er tilgjengelige for det, både økonomisk og ansatte. Når dette er anerkjent, trekkes en plan for å oppnå disse målene og aktivitetene som vil hjelpe den er planlagt.

For å utføre effektiv planlegging blir disse faktorene tatt i betraktning:

-Formål. De er definert som de ambisjonene eller formålene som en sosial gruppe forfølger på en semi eller permanent måte.

-Etterforskning. Bestem alle faktorene som kan påvirke oppnåelsen av formålene, så vel som ressursene og midlene som kan brukes til å oppnå dem.

-Mål. Ikke bare skal de være godt merket, men de må ha en bestemt periode for å oppfylle dem.

-Strategier. Handlingsforløp som vil tillate formålene som er markert under de mest fordelaktige forholdene.

-Retningslinjer. Politikk vil markere prinsippene som vil bli utført når det oppstår problemer i organisasjonen.

-Programmer. Aktivitetssekvens og deres markerte tid for hver enkelt for å oppnå markante mål.

Organisasjon

Tenk på hvilke ressurser, anklager og organer som er nødvendige for å oppnå de markerte formålene. Organisere myndighetene som vil føre tilsyn med arbeidet.

Adresse

Det består i å gjenkjenne ferdighetene og egenskapene til hver arbeider som vil være en del av oppnåelsen av de markerte målene og gi hver enkelt den mest passende posisjonen for ham i henhold til hans erfaring og hva han kan tilby. Ressursene må også organiseres i forhold til målene, og vite når og i hvilket beløp du skal bruke dem.

Kontroll

Suksessen til et selskap er avhengig av god administrasjon, og dette inkluderer arbeidet som finner sted, samt kanalisering av ethvert problem eller vanskeligheter som oppstår.

Administrasjon som en sosial organisme

En av de sterkeste basene i O'Donnells teori sammen med Koontz var at selskapet skulle fungere som en enkelt sosial organisme, og dette vil avhenge veldig av retningen som har.

Administratoren må vite hvordan de skal håndtere konflikter og mark retningslinjer og verdier som alle arbeidere følger for å jobbe for samme mål, fokusert på det virkelig viktige.

Dette vil oppnås ved å skape et godt arbeidsmiljø der alle er like: arbeidere som kjemper for de samme målene. Et godt forhold til administratoren med sine underordnede er også viktig for å oppnå dette.

Det er ingen tvil om at selv om det i administrasjonen er forskjellige synspunkt, som viste at O'Donnell har blitt empirisk demonstrert som en av de beste; Faktisk fortsetter det å søke i flere selskaper i verden. En finanslærer som har forlatt som en arv, en mesterlig studie av hva en god administrasjon skal gjøre og oppnå.

Referanser

1. Harold K, O'Donnell C. Moderne administrasjon. MEX IGRAMEX SA. 2012.
2. O'Donnell c. Planleggingsmål. Calif Administrer rev. 2012.