Situasjonsdiagnose av et selskap hvordan det lages, viktig, eksempel

Han Situasjonsdiagnose av et selskap Det er en prosedyre som er utført for å ta forståelse for scenariet der et selskap er lokalisert i nåtiden, for å identifisere de forskjellige problemene som eksisterer og dets respektive betydning.

Etter å ha identifisert problemene, blir faktorene eller årsakene som etablerer dem analysert, i tillegg til organisasjonens perspektiv hvis disse problemene fortsetter. Det tjener for beslutningsprosesser og å utføre oppgaver som dermed garanterer en bærekraftig og sunn utvikling av selskapet.

Kilde: Pxhere.com

Situasjonsdiagnose tjener også til å identifisere styrking av behov og forbedringsmuligheter for å lette utviklingen av selskapet. I dette tilfellet gjøres det vanligvis av konsulentselskaper.

Det er et enkelt instrument, i tillegg til god bruk for planlegging og styring. Formålet er å kjenne til den nåværende situasjonen for selskapet eller virksomheten, og ulempene som forhindrer dens overlevelse, vekst, utvidelse og utvikling.

Situasjonsdiagnosen til et selskap omfatter ikke bare intern analyse, men også en ekstern analyse, fordi organisasjonen utspiller seg i et miljø som påvirker driften.

[TOC]

Hvordan er en situasjonsdiagnose?

Situasjonsdiagnosen er strukturert i analysen av:

• Konkurransekreftene.
• SWOT-ANALYSE.
• Suksessfaktorene.
• Problemer.

- Konkurransedyktige krefter analyse

Rivalisering mellom konkurrenter

Det består i å kjenne det eksisterende konkurransnivået innen sektoren. Tillater å konfrontere konkurransedyktige fordeler med selskapet med EMP

Sammentrekrets tilfluktsrom.

Trussel om erstatningsprodukter

Det refererer til den potensielle inntekten til selskaper som selger alternative produkter til bransjen. Det gjør det mulig å oppgi strategier for å stoppe oppføringen av disse selskapene eller å konkurrere med dem.

Trussel om innføring av nye konkurrenter

Det refererer til den potensielle inntekten til selskaper som selger den samme produktklassen. Det gjør det mulig å formulere strategier for å forsterke inngangene eller møte konkurrentene til å komme inn.

Det kan tjene deg: samfunnsansvar for institusjoner og organisasjoner

Kundeforhandlingskraft

Det refererer til kraften som kjøpere har for å oppnå gode kommersielle forhold. Lar deg sette strategier for å fange opp flere kunder og også oppnå større lojalitet.

Leverandørforhandler

Det refererer til leverandørens makt til å avgi mindre innrømmelser og dermed øke prisene. Gjør det mulig å oppgi strategier for å forbedre forholdene.

- SWOT-ANALYSE

Personlig SWOT -analyseordning eller personlig DAF

Evaluering utført for selskapet for å registrere styrker, muligheter, svakheter og trusler. Det er nyttig for å ta beslutninger om å forbedre selskapets situasjon og også å definere strategier.

Intern analisis   

Oppdager svakhetene og styrkene til selskapet som forårsaker konkurransedyktige ulemper eller fordeler.

Ekstern analyse

Det tjener til å identifisere og analysere både trusler og eksisterende muligheter i markedet.

- Kritiske faktorer for suksess

Dette er aspektene som gjør det mulig å garantere virksomhetens konkurransedyktige resultater. Hvis de mislykkes, kan de indusere svikt i selskapet. Selskapet kan kontrollere disse faktorene, og hvis det skiller seg ut i dem for å nå en langsiktig konkurransefortrinn.

- Problemidentifikasjon

Problemene er de faktorene som hindrer oppnåelsen av målene, og forbedrer dermed utviklingen av selskapets virksomhet. Derfor må innsatsen løses gradvis, og konsentrere seg om de mest sårbare og viktige.

Viktige hva er det for?

Situasjonsdiagnose er viktig av flere grunner:

Sjekk effektiviteten av prosesser og strategier

Hvert selskap har en serie prosesser og også strategier for å veilede sine aktiviteter. Den eneste måten å evaluere effektiviteten til disse er gjennom diagnosen virksomhet, og dermed tillate å oppdage hva som fungerer og hva som skal endres eller elimineres fra systemet.

Bedre forstå forretningsytelse

Forretningsdiagnose hjelper til med å forstå en organisasjons funksjon og ytelse og ytelse. Før du kan utforme et mer effektivt selskap, statusen til dagens status.

Kan tjene deg: porteføljeforsyning

Identifiser svakheter og styrker

Situasjonsdiagnose vil identifisere svakheter og styrker, og dermed bidra til å bestemme mulige handlingsforløp for å følge.

Identifisere trusler

Det er nødvendig å identifisere trusler før de blir alvorlige problemer for virksomheten å jobbe optimalt.

Identifisere og dra nytte av mulighetene

Forretningsdiagnose vil bidra til å identifisere nye muligheter og også den beste måten å utnytte dem.

Utvikling av mål

Etter å ha evaluert situasjonen, kan det opprettes mål som hjelper til med å vokse til selskapet. Disse etablerte målene vil være mer gjennomførbare, siden de er formulert med kunnskap om de dominerende forholdene.

Identifiser ferdigheter i arbeidsstyrken

Diagnosen kan brukes til å evaluere ansattes potensial i tillegg til forretningsbehov, for å hjelpe til med å planlegge opplæring og profesjonell styringsaktiviteter.

Forbedre ansattes engasjement

Diagnosen gir en klar idé i hvilken grad ansatte er forpliktet. Ansatte som ikke er helt engasjerte er mindre produktive og har også større sannsynlighet for å forlate selskapet.

Eksempel på situasjonsdiagnose av et selskap

- Konkurransedyktige krefter analyse

Trussel om erstatningsprodukter

For eksempel er mineralvann en erstatning for brus og syltetøy er en erstatning for smør. Denne trusselen skjer med:

- Utilstrekkelig reklame av eksisterende produkter.

- Prisen på erstatningsproduktet er lavere enn for det eksisterende produktet.

- Lave kostnader for forbrukere å endre ett produkt for et annet erstatning.

- Liten lojalitet hos forbrukere.

Trussel om nye konkurrenter

Når nye selskaper enkelt kan komme inn, øker konkurransedyktig drivkraft. Imidlertid er det inngangsbarrierer som:

- Trenger å skaffe spesialisert kunnskap og teknologi.

- Stort behov for kapital.

- Sterk forbrukerlojalitet overfor visse merker.

- Markedsmetning.

- Mangel på tilgang til materialer.

Kundeforhandlingskraft

Så lenge det er færre kjøpere, desto større vil forhandlingskapasiteten være. Det skjer også når:

Kan tjene deg: økonomiske variabler

- Forbrukere kjøper i volum.

- Det er ingen differensiering i produkter.

- Forbrukerne er godt informert om produkter.

- Forbrukere kan enkelt endre erstatningsprodukter eller konkurrerende merker.

- Selgere lider av en nedgang i etterspørselen.

Leverandørforhandler

Så lenge det er færre leverandører, vil forhandlingsmakten din være større. Det skjer også når:

- Bedrifter kjøper lavt volum.

- Kostnaden for å endre fra ett råstoff er høy.

- Det er få erstatnings råvarer.

- SWOT-ANALYSE

Intern analisis   

- Posisjonering og andel i markedet, priser og reklame.

- Kostnader og produksjonskapasitet, kvalitet.

- Opplæring, utvalg og godtgjørelse av ansatte.

- Organisasjonsstruktur, selskapskontrollprosess.

- Nivå på økonomisk gjeld, likviditet og lønnsomhet.

Ekstern analyse

Definer markedssegmentering og størrelse, forbrukernes ønsker og etterspørselsutvikling. I tillegg analyserer politiske, økonomiske, juridiske, teknologiske faktorer osv.

- Kritiske faktorer for suksess

Definer produktene og også prosesser, kunder, leverandører, konkurrenter, distribusjonskanaler osv. Bestem de avgjørende faktorene for å gjøre virksomheten vellykket og de som vil få virksomheten til å mislykkes.

- Problemidentifikasjon

- Direkte, gjennom signaler i miljøet.

- Analysere variasjoner i selskapets historiske oppførsel.

- Forutse tendensene til indikatorene.

- Årsak-virkningsanalyse.

Referanser

1. Gustavo Samaniego (2020). Situasjonsdiagnose for forretningsvekst. Selskapet mitt vokser. Hentet fra: vokser.com.
2. National Polytechnic School (2020). Avhandling økonomisk og økonomisk vitenskap (ICEF). Hentet fra: bibdigital.Epn.Edu.Ec.
3. Mglobal Marketing (2020). Rimelige markedsføringsnotater. Hentet fra: Mglobalmarketing.er.
4. CDL Insight Consulting (2020). 10 grunner til at forretningsdiagnostikk er viktig. Hentet fra: cdlinsight.com.Au.
5. Rafael Ávila (2016). Hva er og hvordan du kan stille en forretningsdiagnose. Lys. Hentet fra: blogg.lys.Vc.