Divisjonsstruktur

Divisjonsstrukturen organiserer parallelle arbeidsteam fokusert på en servicelinje

Hva er en divisjonsstruktur?

EN Divisjonsstruktur Det er en type organisasjonskonfigurasjon som grupperer ansatte som er ansvarlige for en bestemt type produkt eller tjeneste i markedet, i henhold til arbeidsflyten. Det består vanligvis av flere parallelle arbeidsteam som fokuserer på et enkelt produkt eller servicelinje.

I motsetning til avdelingene, er divisjonene mer autonome, hver og en har sin egen hovedleder, ofte en visepresident, og administrerer generelt sin egen ansettelse, budsjett og reklame.

Selv om små bedrifter sjelden bruker en divisjonsstruktur, kan den jobbe for firmaer som reklamebyråer, som ikke bare har dedikert personell, men budsjetter fokuserte på hovedkundene eller bransjene.

Denne tilnærmingen er gunstig når beslutninger på et divisjonsnivå må.

Divisjonsstrukturen er vesentlig fordelaktig når et selskap har mange markeder, produkter og/eller regioner. Det er tre typer divisjonsstrukturer: produkter, geografiske strukturer og kundestrukturer.

Kjennetegn på divisjonsstrukturen

- Det gir et veldig stort kommersielt selskap for å skille store deler av virksomheten i semi -selvtjeneste -arbeidsledige grupper.

- Generelt er det mer egnet for veldig store organisasjoner, men under noen omstendigheter kan du også være til fordel for mindre selskaper.

- Gruppene er stort sett selvstyrte og fokuserer på et bestemt aspekt av selskapets produkter eller tjenester.

- Det har en tendens til å øke fleksibiliteten i selskapet, og organiserer også aktiviteter rundt geografiske, markeds- eller tjenester og tjenester Strukturer.

- Det kan generere høyere totale kostnader og føre til en rekke små tvister i et selskap, som ikke nødvendigvis fungerer sammen til beste for hele enheten.

- Den viktigste faktoren som bestemmer suksessen til et selskap som bruker en divisjonsstruktur, er dens utøvende ledelse.

Kan tjene deg: føydal produksjonsmodus

- Hovedlederne må forstå hva hver divisjon gjør og veilede divisjonsledere om hvordan de kan tilpasse seg nye strategiske adresser eller hvordan man kan knytte seg mer effektivt til alle divisjoner.

- Ledere må ha solid kunnskap om bruk av ressurser. Å ha en delt ressursgruppe som administreres sentralt, for eksempel administrativ støtte eller kontorutstyr, kan redusere kostnadene og kompleksiteten i organisasjonen.

Fordeler med divisjonsstrukturen

Divisjonene fungerer bra fordi de lar et team fokusere på et enkelt produkt eller en tjeneste, med en lederstruktur som støtter de viktigste strategiske målene.

Ansvar

Denne tilnærmingen gjør det mye lettere å tildele ansvar for handlinger og resultater. Spesielt er en divisjon instruert av sin egen ledergruppe, som søker divisjonens beste interesser.

Kompetanse

Divisjonsstrukturen fungerer bra i markedene der det er stor konkurranse, der lokale ledere raskt kan endre retningen til virksomhetene sine for å svare på endringer i lokale forhold.

Kultur

Denne strukturen kan brukes til å skape en felles kultur og en kroppsånd når det gjelder splittelse, som bedre tilfredsstiller behovene i det lokale markedet.

Dette er bedre enn å ha et produkt eller en tjeneste spredt mellom flere avdelinger i hele organisasjonen.

For eksempel kan en detaljhandelsdivisjon ha en kultur som er spesielt designet for å øke kundeservicenivået.

Lokale avgjørelser

Divisjonsstrukturen gjør at beslutningen går ned i organisasjonen. Dette kan forbedre selskapets kapasitet til å svare på lokale markedsforhold og legge beslutninger så nært som mulig for klienten.

Kan tjene deg: kapitalisme

Flere tilbud

Når et selskap har mange forskjellige produkter eller markedstilbud som det tjener til, og de ikke er like, er det mer fornuftig å ta i bruk divisjonsstrukturen.

Hastighet

Denne tilnærmingen har en tendens til å gi raskere svar på lokale markedsforhold.

Ulemper

Et selskap sammensatt av divisjoner som konkurrerer med hverandre, kan tillate kontorpolitikk, i stedet for å ha en solid strategisk tanke, og påvirker visjonen i saker som tildeling av selskapets ressurser.

Koste

Når et komplett sett med funksjoner er konfigurert i hver divisjon, er det sannsynlig at det er flere ansatte totalt enn om selskapet hadde blitt organisert under en rent funksjonell struktur.

I tillegg må det fortsatt være en bedriftsorganisasjon, noe som gir mer generelle utgifter til virksomheten.

Skala økonomi

Det er mulig at selskapet som helhet ikke kan dra nytte av stordriftsfordelene, med mindre kjøp er integrert i hele organisasjonen.

Ineffektivitet

Når det er flere funksjonelle områder som er distribuert mellom mange divisjoner, vil ikke noe funksjonelt område være like effektive som om det hadde vært en sentral organisasjon for hver funksjon.

Rivalisering

De forskjellige divisjonene har kanskje ikke noe insentiv til å samarbeide. De kan til og med jobbe for kryssformål, siden noen ledere undergraver handlingene til andre divisjoner for å oppnå spesielle fordeler.

Øyer

Alle ferdigheter er fragmentert av divisjon. Av den grunn kan det være vanskelig å overføre ferdigheter eller beste praksis i hele organisasjonen. Det er også vanskeligere å gjøre krysset salg av produkter og tjenester mellom divisjoner.

Strategisk tilnærming

Hver divisjon har en tendens til å ha sin egen strategiske retning, noe som kan avvike fra den globale strategiske styringen av selskapet.

Kan tjene deg: Naturlig monopol: Kjennetegn og eksempler

Divisjonsstruktureksempler

Eksempler på en divisjonsproduktlinje er de forskjellige bilmerkene i General Motors. På samme måte de forskjellige Microsoft -programvareplattformene.

Et eksempel på en servicelinje er detaljhandel-, kommersielle, investerings- og kapitalforvaltningsgrener i Bank of America.

ABC International

ABC International har nettopp registrert salg for 300 millioner dollar. Av den grunn bestemmer direktøren seg for å være vertskap for en organisasjonsstruktur for divisjon for å gi utmerket service til kundene. Følgelig vedtar den følgende divisjonsstruktur:

Kommersiell divisjon

Det fokuserer på alle kommersielle kunder og har egne ansatte for utvikling av produkter, produksjon, regnskap og salg.

Retail Division

Det fokuserer på alle detaljhandler i landet og har sin egen produkter utvikling, produksjon, regnskap og salg.

Internasjonal divisjon

Det fokuserer på alle detaljhandler utenfor landet. Del produkter og produksjonsanlegg med detaljhandelsdivisjon. Har sine egne regnskaps- og salgsansatte.

Andre eksempler

Google

Google presenterer en divisjonsorganisasjonsstruktur. Dette manifesteres i tjeneste eller forretningslinjer: Google Maps, Google -annonser, Google Drive, Google Play, etc.

Coca Cola

Denne multinasjonale har også en divisjonsstruktur. Det kan for eksempel legges merke til i den geografiske strukturen, ettersom den har forskjellige virksomhetslinjer distribuert mellom de forskjellige landene der den er basert.

Amazon

Amazon har en divisjonsstruktur: de ansatte er organisert av avdelinger og separate områder, med salgsfunksjoner, markedsføring, kundestyring, forsyningskjede, etc.

Referanser

1. Business Dictionary (2018). Divisjonsstruktur. Hentet fra: Business Dictionary.com.
2. Ramy Samir (2018). Divisjonsstrukturen. LinkedIn. Hentet fra: LinkedIn.com.
3. Elina Vannatta (2017). Funksjonell Vs. Divisjonsorganisasjonsstruktur. Bizfluent, hentet fra: BizFluent.com.