Organisasjonsstruktur

Vi lærer hva en organisasjonsstruktur er, dens egenskaper og typer. Vi gir også eksempler på strukturer organisasjoner fra store selskaper.

Organisasjonsstrukturen definerer hvordan ansatte i en organisasjon er organisert. Diego Schtutman/Shuttersock

Hva er en organisasjonsstruktur?

De Organisasjonsstruktur Det er måten et selskap, selskap eller forening tildeler funksjoner og ansvar blant samarbeidspartnerne, for å oppfylle målene og målene som er tilgjengelige.

Denne strukturen er viktig for Planlegg aktivitetene og definer driftsform Av et selskap eller organisasjon er det det som avgjør oppgavene som hver person utfører, slik at alle kan vite hva som forventes av arbeidet og arbeidet sitt.

Rundt denne strukturen Arbeidsrelasjoner er etablert, Institusjonell kommunikasjon, de forskjellige områdene og avdelingene som utgjør organisasjonen, så vel som hierarkiet og de forskjellige stillingene som må dekkes for optimal drift av et selskap.

Kjennetegn på en organisasjonsstruktur

- Det er en Formelt operasjonssystem, Beslutning og konfliktløsning. 

- Representerer sett med mennesker som er en del av et selskap eller organisasjon.

- Tillater dem Ulike områder av et selskapskoordinat og samarbeide for å oppnå et felles mål.

- HAN Design med organisasjonens mål i tankene og tilpasser seg tilgjengelige ressurser, både menneskelige og teknologiske og økonomiske. 

- Takk til henne De genererer spesialiserte områder som vokser som organisasjonen gjør. 

- Har en Godt definert hierarki som inkluderer alle nødvendige posisjoner og funksjoner for operasjonen.

- Kunne vært sentralisert eller desentralisert, av det som løsner forskjellige måter å ta beslutninger.

Elementer i en organisasjonsstruktur

Det er seks grunnleggende elementer som utgjør en organisasjonsstruktur:

• Kommandokjeden: Strukturen er basert på den, da den definerer en autoritet og kommunikasjon som går fra de høyere kontrollene til posisjonene til mindre hierarki. Denne kjeden etablerer hvem eller hvem som skal være kontoer. 
• Sentraliseringsnivå: Den administrative modellen definerer om en sentralisert eller desentralisert struktur. Hvis det er en sentralisert modell, gjenstår de viktigste ordrene og beslutningene i hendene på de øverste stillingene, og gir liten deltakelse til de lavere stillingene. Mens i en desentralisert modell faller beslutningene på mellomledere, da direktivet fokuserer på søket etter alternativer for å vokse, og etterlater daglig driftsbarhet i hendene på mellomliggende hierarki -stillinger. 
• Kontrollmargin: antall samarbeidspartnere som er gruppert under kommando av en ansvarlig person; Det avhenger av sentraliseringsnivået i en organisasjon, så vel som størrelsen du har. Jo større antall ansatte som er overvåket av en enkelt person, jo større er kontrollmarginen.
• Spesialiseringsgrad: Tildeling av aktiviteter for en eller flere prosesser i et selskap som vil bli utført av et visst antall ansatte eller samarbeidspartnere; Hvis spesialiseringen er høy, er personene som er tildelt en oppgave eller aktivitet bare dedikert til den, uten å bli involvert i andre oppgaver. 
• Strukturell formalitet: balanse mellom stivhet og frihet gitt til samarbeidspartnere for å utvikle sine aktiviteter; Dette er hva kreative prosesser eller nyheter i daglige oppgaver ikke kuttes. 
• Avdelingsformasjon: Konstitusjon av de forskjellige områdene som vil være til stede i organisasjonen; Hver av disse avdelingene vil ha ansvaret for forskjellige oppgaver og prosjekter. Stivheten eller fleksibiliteten til hvert område vil avhenge av spesialiseringsgraden.

Kan tjene deg: Økonomisk bærekraft

Typer organisasjonsstrukturer

• Funksjonell: Det er den vanligste strukturen, fordi den avhenger av funksjonene som finnes i et selskap, og deler seg inn i områder som utfører en spesifikk funksjon. Hver person har en spesialitet, og det er flere ansvarlige mennesker som fører tilsyn med aktivitetene. 
• Divisjon: Det er organisert rundt områder eller merker, slik at hvert av datterselskapene vil operere i henhold til egenskapene til regionen eller miljøet der det ligger, og oppfyller differensierte mål med resten av områdene.
• Matrise: kombinerer kjennetegn ved funksjonelle og divisjonsmodeller; Samarbeidspartnerne reagerer på to ledere, den som er ansvarlige for funksjoner og som teamet danner, som kan støtte for å gjennomføre produktkreasjoner uten å måtte omorganisere utstyret. 
• Personale: Det dannes et team som gir råd til ansatte eller samarbeidspartnere, uten å gi direkte ordre; Både tid og ressurser som selskapet har, men en følelse av mangel på autoritet kan optimaliseres, men en følelse av mangel på autoritet kan genereres.
• Lineær: Myndigheten utøves fra topp til bunn, uten noe sted å improvisere eller for individuelle tolkninger av funksjonene å utføre. Alle ansatte må rapportere resultatene sine til en enkelt person; Modellen er veldig enkel, men den kan også være for stiv.

Viktigheten av organisasjonsstruktur

For en Selskapet jobber optimalt Den må ha en organisasjonsstruktur, derav viktigheten av å definere og implementere den. Å ha en solid struktur lar oss forbedre de interne prosessene til et selskap, samt avklare ansvaret til hvert medlem av organisasjonen.

Av strukturen i strukturen avhenger det av det Et selskap gjennomfører sine prosjekter med hell, At arbeidet er effektivt og at det er en vekst, og genererer et godt arbeidsmiljø og konkrete mål som kan landet gjennom forskjellige godt planlagte strategier.

Kan tjene deg: Analytisk prosedyre (regnskap)

Eksempler på organisasjonsstruktur

Microsoft

Følg en divisjonsstruktur, som er basert på funksjoner og ingeniørgrupper. Hver av divisjonene er basert på en rekke varer og tjenester som har et forskerteam, salgspersonell og kundeserviceområde. 

De to grunnleggende divisjonene angående utviklingen av produkter er kunstige intelligensplattformer og opplevelser og enheter. I tillegg har den syv andre divisjoner som dekker forskjellige funksjoner, fra forretningsutvikling til avanserte forskningsstrategier.

Hver divisjon fungerer uavhengig, men må rapportere til Generaldirektoratet. Modellen er sentralisert og har også to geografiske områder: USA og internasjonalt område.

Google

Dette selskapet har en matriksstruktur, med forskjellige lederposisjoner. Selskapet gir mange friheter til sine ansatte slik at de kan jobbe i nye ideer, som organiserer arbeidsdagen sin i en regel kalt 70/20/10.

Denne modellen innebærer at 70 prosent av dagen er dedikert til tildelte prosjekter, 20 til nye ideer som er relatert til tildelinger og til slutt 10 prosent til noe annet tema eller idé.

Med tiden og med selskapets vekst har det blitt omgjort til en mer sentralisert organisasjon, så de høye kontrollene er de viktigste ansvarlige for beslutningstaking.

Manzana

Selskapet grunnlagt av Steve Jobs jobber med en tradisjonell hierarkisk struktur kombinert med kjennetegn ved funksjonelle strukturer. Tidligere falt viktige beslutninger på jobber, men fra deres etterfølger, Tim Cook, ble en mer samarbeidsordning fulgt.

Det kan tjene deg: Turistinfrastruktur: Hva er og hvordan er det sammensatt?

Selskapet har forskjellige visepresidenter senior som har noe autonomi, men den rapporten til presidenten. Produktlederne som leder iOS -applikasjoner er også en del av denne modellen.

Samarbeidet mellom de forskjellige divisjonene genererer at kreativitet og innovasjon forblir i arbeidsmiljøet, i en forretningsmodell som tilbyr både produkter og tjenester, og komponerer et gigantisk teknologiselskap.

Coca Cola

Strukturen er basert på geografiske divisjoner som administrerer omtrent 200 merker, noe som gjør dette selskapet til et av de mest verdifulle i markedet. Delene er fire: Europa, Midt -Østen og Afrika; Latin -Amerika; Nord Amerika; og Asia - Stillehavet.

Innenfor disse divisjonene er det to segmenter: globale selskaper, som inkluderer energi og juice; Og Bottling Investment Group, som dekker all tapping av forretningsdrift, med steder i forskjellige regioner i verden.

Den har også divisjoner i henhold til den type produkter som selskapet utdyper, inkludert tradisjonell halebrus, fuktighetsgivende drinker, te, juice, meieri og nye produkter. På den annen side er deres funksjonelle grupper organisert rundt reklame, sikkerhet, fellesskap, innovasjon, fusjoner, blant andre.

Amazon

Hierarkisk struktur som har komponenter i funksjonell organisering og geografiske inndelinger, som ble avledet fra dens vekst og evolusjon. Denne vertikale hierarkiske tilnærmingen gir selskapet i sin virksomhet og hjelper til med å opprettholde ledelsen.

De høyeste rangeringsledere er ansvarlige for team som dekker forskjellige funksjoner: finans, menneskelige ressurser, bedriftsspørsmål, webtjenester, globale forbrukere, digitale enheter, drift og juridisk område.

Dens geografiske divisjoner er Nord -Amerika og internasjonale og har grupper som deltar i de forskjellige regionene den opererer i, for å løse konflikter effektivt. Regelen til Jeff Bezos, grunnlegger av selskapet, er at intet arbeidsmøte må være så store at to pizzaer ikke er nok for alle.

Referanser

1. Viktigheten av organisasjonen i selskaper. Hentet fra depot.Unam.MX
2. Sjette kapittel selskapet. Hentet fra filer.Juridikk.Unam.MX