Frederick Herzberg biografi, teori, bidrag og verk

Frederick Herzberg (1923-2000) var en amerikansk psykolog kjent for å være en av de første driverne for studiet av motivasjon på arbeidsplassen. Dets viktigste bidrag til feltet sosialpsykologi var teorien om de to faktorene, en av de mest brukte selv i dag innen selskaper.

Frederick Herzberg ble også berømt fordi han var en av de første forskerne i psykologien som brukte de semistrukturerte intervjuene for å samle inn data og bedre forstå fagene sine for studiefag. Med denne metoden stilte han forskjellige mennesker spørsmål om sin erfaring, og prøvde å ikke ha forutinntatte ideer om hva de kunne svare på.

Frederick Herzberg

Hans teori om motivasjon på jobb, også kjent som teorien om motivasjon - hygiene, anser at for at en ansatt skal være lykkelig i hans stilling, må det være noen faktorer som, hvis de ikke er til stede, forhindrer deres velvære, men Ikke forbedre det når de er. På den annen side er det andre faktorer som øker motivasjonen når de vises, men ikke er nødvendige for dette.

Frederick Herzberg var en av de viktigste sosialpsykologene i det tjuende århundre, og deres bidrag brukes fremdeles til og med i dag. I denne artikkelen skal vi studere både hans liv og hans forskning, hovedsakelig med fokus på teorien om de to motivasjonsfaktorene på arbeidsplassen.

[TOC]

Biografi

Frederick Herzberg (1923 - 2000) var en klinisk psykolog og en sosialpsykologforsker, kjent for å være en av de viktigste tenkere innen motivasjon og ledelse og ledelse. Han ble født 18. april 1923 i Massachusetts, USA, hvor han tilbrakte sin barndom og en del av ungdommen.

Når han kom inn på universitetet, dro New York og senere til Pittsburgh, hvor han brukte flere år på å studere. Når han fikk sin grad, fikk han lærerstilling ved Case Western Reserve University, innenfor forretningsstyringsområdet. Imidlertid, allerede innen denne første institusjonen, opprettet han en mental helseavdeling i selskapet.

Frederick Herzberg flyttet til Utah's University of Business i 1972, hvor han ble værende i løpet av resten av livet. Der ble det også en del av Institutt for virksomhetsledelse, undersøkte dette emnet og lærte studentene i senteret om ham.

Profesjonelt liv

Herzbergs første viktige verk var hans bok Motivasjonen til å jobbe. I ham snakker han om funnene han gjorde sammen med kameratene Bernard Mousner og Barbara Bloch Snyderman da han undersøkte motivasjonen i jobben.

Det kan tjene deg: 71 ting å gjøre når du kjeder deg (moro)

Den første etterforskningen av Herzberg involverte 200 Pittsburgh -ingeniører og regnskapsførere. I den, takket være den tidligere dokumentasjonen og utformingen av eksperimentet, var han i stand til å samle inn veldig sofistikerte data som tjente til å heve hans teori om motivasjon, som fremdeles brukes i dag.

Forskningsmetoden etterfulgt av Frederick Herzberg i denne studien var veldig nyskapende for sin tid, siden den var basert på bruk av åpne spørsmål uten forutinntatte ideer om hva respondentene kunne svare på. Inntil den tid brukte mest lignende forskning lukkede spørsmål (som kunne besvares med et ja eller et nei).

Etter å ha publisert denne første timen med de grunnleggende begrepene om hans teori om motivasjon - Hygiene, fortsatte Herzberg å utvide den i sine følgende bøker: Arbeid og natur av mennesket, Ledelsesvalget og Herzberg om motivasjon.

I løpet av de siste årene av sitt liv fortsatte denne forskeren å undervise og utvide ideene sine om motivasjon innen arbeidsfeltet, forholdet mellom ansatt og arbeidsgiver og arbeidsbrønn.

Frederick Herzbergs motivasjon og hygiene teori

Frederick Herzberg grupperte funnene sine i det han kalte "teorien om de to faktorene" eller "motivasjonsteori - hygiene". Hovedideen bak er at det er to typer faktorer på arbeidsplassen. Mens førstnevnte er direkte relatert til misnøye, kan sistnevnte øke tilfredsheten.

På denne måten forhindrer å jobbe med de første faktorene arbeidere i å føle seg ulykkelige med det de gjør, men kan ikke få dem til å føle seg lidenskapelige for det. Tvert imot kan ikke faktorene av den andre typen eliminere misnøye, men de er i stand til å motivere de ansatte som allerede har det bra nok.

Herzbergs viktigste oppdagelse i denne forbindelse var at for arbeidere å føle seg så komfortable som mulig i ansettelsen, er det nødvendig å jobbe med de to typene faktorer. Neste gang vil vi se hva hver av dem består av og hvordan de kan forbedres for å oppnå større arbeidsglede.

Faktorer for misnøye (motivasjon)

Den første gruppen av motivasjonsfaktorer inkluderer de som er til stede, forårsaker ubehag for arbeidere, men som er fraværende øker ikke godt utover et bestemt punkt.

Det kan tjene deg: de 3 kommunikasjonsstilene og deres egenskaper (med eksempler)

Blant faktorene av denne typen er elementer som selskapets retningslinjer for restriktive, et overskudd av tilsyn, som har et dårlig forhold til kolleger eller sjefer, dårlige arbeidsforhold, lav lønn eller mangel på sikkerhet i stillingen som sysselsetting.

Det første trinnet for å forbedre arbeidernes motivasjon er å eliminere alle disse faktorene så langt det er mulig, slik at ansatte kan begynne å føle seg bra.

For tiden har det blitt bevist at selskaper med større fleksibilitet for arbeidere og mer sosiale insentiver er de som oppnår lavere misnøye nivåer blant sine ansatte.

Faktorer for tilfredshet

Når det er arbeidet med faktorene som fremmer misnøye, er neste trinn å øke så langt det er mulig motivasjon for arbeidere gjennom den andre typen faktorer. Fraværet av disse forårsaker ikke ubehag blant ansatte, men jo mer de er til stede mer rolig.

Faktorene for tilfredshet er mer relatert til elementer som muligheten for å oppnå betydelige prestasjoner i selskapet, erkjennelsen som personen oppnår for å spille sin rolle, viktigheten og virkningen av selve arbeidet, eller ansvaret du må ha til å måtte måtte Anta individet i sin stilling.

På den annen side påvirker evnen til å avansere og fortsette å lære i selve posisjonen, og vekstalternativene i selskapet påvirker også i stor grad ansattes motivasjon.

Nylig har det blitt oppdaget at i dagens verden er faktorene for tilfredshet mye viktigere enn førstnevnte, siden de fleste dagens jobber tilbyr ganske attraktive basisforhold. Dermed velger flere og flere jobben sin basert på den emosjonelle velvære som de vil komme i den, og ikke så mye for lønnen eller timene som er jobbet.

Andre bidrag til administrasjonen

Kilde: Pexels.com

Frederick Herzbergs idé når han skapte teorien hans var å oppdage en pålitelig måte å øke ansattes motivasjon på, slik at ledere og sjefer for selskaper kunne bruke den uavhengig av konteksten de var.

Kan tjene deg: Urie Bronfenbrenner: Biografi, økologisk modell og bidrag

På den annen side hadde den også ment å forbedre levekårene til ansatte, og dermed gi dem muligheten til å delta i ledelsen, planleggingen, evalueringen og forbedringen av sine egne jobber.

I denne forstand fortsatte Herzberg å jobbe hele livet på andre innovasjoner innen dette området, med sikte på å utvikle enda flere verktøy for arbeidere og ledere. Noen av ideene hans i denne forbindelse er følgende:

- Fjern en del av kontrollen som ledere har om ansatte, slik at de øker autonomien og må utvikle et større ansvar for arbeidet sitt for å komme videre. Dette vil øke motivasjonen din og redusere arbeidsmengden for høyere kontroll.

- Lag et mer kampartmentalisert arbeid, slik at hver ansatt er ansvarlig for alle faser av produktet eller tjenesten deres. Dermed vil ansvaret til hver av arbeiderne øke sammenlignet med om de bare kan ta seg av en liten del av den.

- Gi direkte og konstante tilbakemeldinger til arbeidere, slik at de til enhver tid kan vite hva de kan forbedre, hva de gjør bra og hva de bør endre for å få bedre resultater.

- Oppmuntre arbeidere til å fortsette å utvikle seg profesjonelt, til å trene og ta vare på oppgaver som i prinsippet antar en utfordring, men som kan motivere dem og gi dem mer autonomi og ferdigheter i fremtiden.

Publiserte verk

Gjennom hele karrieren publiserte Herzberg et stort antall bøker og studier om motivasjon på arbeidsplassen. Hans viktigste verk var følgende:

- Motivasjonen til å jobbe (1967).

- Arbeidernes behov: det samme over hele verden (1987).

- Humaniora, praktisk utdanning i administrasjon (1980).

- Nye perspektiver i viljen til å jobbe (1979).

- Ledere eller dyretrenere (1971).

- Menneskets arbeid og natur (1966).

- Den nye industrielle psykologien (1965).

- Arbeid og motivasjon (1959).

Referanser

1. "Herzbergs motivatorer og hygienefaktorer" på: Mind Tools. Hentet på: 28. februar 2020 fra Mind Tools: MindTools.com.
2. "Introduksjon til Herzbergs teori for ledere" på: Whats gjør en god leder. Hentet på: 28. februar, hva gjør til god leder: hva.com.
3. "Motivasjon og hygienefaktorer" på: Business Balls. Hentet på: 28. februar 2020 fra Business Balls: Businessballs.com.
4. "Frederick Herzberg" i: Wikipedia. Hentet på: 28. februar 2020 fra Wikipedia: i.Wikipedia.org.
5. "To - teorifaktor" i: Wikipedia. Hentet på: 28. februar 2020 fra Wikipedia: i.Wikipedia.org.