Harold Koontz -biografi, administrasjonsteori, bidrag

Harold Koontz (1909-1984) var en organisatorisk teoretiker og forretningsadministrasjonsprofessor ved University of California. Han jobbet som administrativ konsulent i store selskaper i USA og underviste i toppledelseskonferanser på internasjonalt nivå.

Hans interesse for administrasjonen førte til at han skrev flere artikler, bøker og avhandling om emnet, der han gjorde en klar definisjon av dette konseptet som fremdeles varer til i dag. 

Koontz definerte administrasjonen som studie av en sosial eller forretningsorganisasjon, slik at målene gjennom dens design, struktur og gjennomføring av medlemmene oppnås på en enkel og effektiv måte.

Selv om det var mange andre professorer som deltok i definisjonen og utviklingen av administrasjonen, er det Harold Koontz som regnes som pioner for dette konseptet. Den store suksessen med verkene hans og omfanget av disse registreringene dette.

Harold Koontz -biografi

Harold Koontz ble født i Findlay, Ohio, sønn av Joseph Darius og Harriet Koontz. Det er ikke mye å kjenne barndommen hans, men i universitetskarrieren hans, noe som førte til at han ble kjent for sine prestasjoner og bidrag i administrasjonen.

Han studerte sine første studier.B (Bachelor of Arts) i Oberlin College, for senere, i 1931 for å få sin mastergrad i virksomhet ved University of Northwestern og hans doktorgrad ved Yale University i 1935.

Han døde 11. februar 1984 i en alder av 75. Selv om årsaken er ukjent, er det kjent om eksistensen av en akutt artrose som han måtte takle i årevis.

Hans arbeidskarriere

I 1933 begynte han å undervise i forretningsadministrasjon ved Duke University i et år, som ble fulgt av et år som regnskapsprofessor ved University of Toledo, Ohio.

I 1935 ble han uteksaminert med en doktorgrad fra Yale University, hvoretter han kunne begynne å jobbe som professor i økonomi frem til 1942 ved University of Colgate.

Under andre verdenskrig fungerte det som en trafikksjef for War Production Board, et byrå opprettet av USAs regjering som overvåket produksjon og distribusjon av materialer og tjenester under krigen.

Målet med denne organisasjonen var å markere prioriteringer og rasjonere de mest nødvendige elementene. Koontz gjorde en utmerket jobb som ansvarlig for et slikt ansvar.

Etter andre verdenskrig holdt han i tre år assistentarbeidet til planleggingsdirektøren for det største amerikanske flyselskapet: Trans World Airlines. Følgende to år jobbet som salgsdirektør for en veldig konsolidert amerikansk flyfabrikk i landet.

Det var i 1950 da han bestemte seg for å vende tilbake til den som betraktet hans verden, den akademiske og konsentrerte seg om å lære en leder i administrasjonen. Likevel, mens han jobbet som lærer, gjorde han det også som administrasjonskonsulent for mange store amerikanske selskaper som Hughes Tool Company, blant andre Hughes Aircraft Company, Purex Corporation eller KLM Royal Dutch Airlines, blant andre.

Bidrag til administrasjonen

Hver eksisterende organisasjon må styres av administrasjonsbegrepet som Koontz var en pioner og som andre teoretikere fulgte hvis han vil oppnå suksess.

Selv om dette konseptet eksisterte, mente store gründere det var nok den viktigste ressursen til å få målene.

I tillegg til dette var det visse forskrifter å følge, nemlig:

1-planlegging

Administratoren må kunne anerkjenne i hvilken situasjon selskapet er, hva er målene som har markert, så vel som ressursene som er tilgjengelige for å oppnå det.

Dette trinnet inkluderer også en markedsanalyse der du vil introdusere produktet og hvilke metoder som vil bruke for å oppnå det.

2-organisering

Dette er det avgjørende trinnet for å begynne å oppnå etablerte formål. Vet godt til personellet at organisasjonen er avgjørende for administratoren, for først da kan bestemme hvem som er den som skal oppnå hvilket formål.

3-retning

Etablere metoder og forretningsstruktur som alltid oppnår de markante målene. Koontz sa at å skape et miljø der personalet stimuleres er viktig for å oppnå gode resultater.

En administrator må gå utover å bestille hva han skal gjøre og hvem; Det må være nært knyttet til mennesker slik at de føler seg forpliktet til det de gjør og føler entusiasme for å få de markerte målene.

4-Supervision

En administrator kan aldri sovne, han må alltid være oppmerksom på at deltakerne er forpliktet til samme nivå som i begynnelsen.

For å gjøre dette må vi observere grensene, målene og datoene trukket for å kunne rette opp ethvert avvik. Dette inkluderer også å tilby enhver deltaker som føler seg overveldet for arbeidet sitt.

Derfor kan Koontzs teori om administrasjonen oppsummeres i en utmerket lederprosess, men basert på en sterk forestilling om organisasjon. På denne måten oppnås det ikke bare å lede en menneskelig gruppe, men for å få denne gruppen til å fungere og fungere som en sosial organisme. Oppsummert kan du si mottoet 'én for alle og alt for en'.

Prestasjoner oppnådd 

Karrieren og bidragene han ga til administrasjonen førte til at han fikk disse fordelene, blant andre:

• Være medlem av American Academy of Management
• Være en del av International Academy of Management
• Han vant Mead Johnson Award Award, anerkjennelse til de beste forskerne i verden.
• Han ble tildelt Society for Advacement of Management Taylor Key Award.
• Det har en fortjent omtale i verdensomspennende publikasjoner som Who's Who in America, Who's Who in Finance and Industry og Who's Who in the World.

Det var andre anerkjente teoretikere som deltok med bidrag til administrasjonsbegrepet, men den store opplevelsen og upåklagelige karrieren til Harold Koontz fikk den til å skille seg ut på dem alle.

Til tross for avvikene som var i noen av konseptene hans, som Koontz selv kalte som 'Jungle of the Administration', klarte han å spre dem i sine mange verk og artikler om emnet.

Referanser

1. Wikipedia bidragsytere. (2018, 25. oktober). Harold Koontz. I Wikipedia, gratis leksikon. Hentet 19:53, 18. februar 2019.
2. Koontz h. En modell for å analysere styringens universalitet og overførbarhet. Acade Manag J. 1969.