Harrington Emerson Biografi, prinsipper og andre bidrag

Harrington Emerson (1853-1931) Han var ingeniør- og ledelseskonsulent, anerkjent som en av lederne for den amerikanske vitenskapelige og banebrytende pionerbevegelsen av industriell ingeniørfag.

Blant de største bidragene er "de 12 effektivitetsprinsippene", som den søker å veilede organisasjoner til å ta i bruk nye metoder for tidsbesparelser og kostnader som gjør dem mer konkurransedyktige.

Harrington Emerson Kilde: The American Magazine, mars 1911.[Offentlig domene]

Ideene hans kan virke ved første øyekast til de fra Frederick w. Taylor, far til vitenskapelig administrasjon, for å ha like hovedfokuseffektivitet. Taylors effektivitet var imidlertid mer teknisk og hadde målet om å perfeksjonere hver enkelt produksjonsprosess.

I mellomtiden var Emerson's mer omfattende, da han dekket hele organisasjonen fra topp til bunn. Derfor inkluderer det ideer som former for organisering, motivasjon, opplæring og kvalitetsstandarder.

[TOC]

Biografi

Harrington Emerson ble født i Trenton, New Jersey, i august 1853. Foreldrene hans, Edwin og Mary Louisa Emerson, hadde ytterligere 5 barn. De var en familie av angloirlande politiske og religiøse dissidenter.

Harrington fikk en privilegert utdanning med veiledere og på private skoler i England, Frankrike, Italia og Hellas. Under ungdommen lærte han språk, arkeologi og ingeniørfag ved Royal Polytechnic Bávaro, Current Technical University of Munich.

I en alder av 23 år vendte han tilbake til USA og fungerte som professor i moderne språk ved University of Nebraska, men i 1882 ble han utvist for sine sekulære og progressive ideer, som motarbeidet institusjonens religiøse fundamentalisme av institusjonen.

Fra det øyeblikket tjente Harrington i et bredt spekter av verk: skatteagent, grensebankmann, utlåner, landagent, topograf, mekler og lærer.

Det kan tjene deg: forskjeller mellom enhet og føderal i Argentina

Det ble til og med høyre hånd av William Jennings Bryan, kandidat til USA.

Emerson Company

Etter flere mislykkede forretningsforsøk i Alaska og økonomiske komplikasjoner, bestemte Emerson i 1900 seg for å anta effektivitetsteknikk som yrke. Dermed startet han arbeidet sitt som konsulent.

Et av hans mest bemerkelsesverdige verk var omorganiseringen av maskin- og lokomotivreparasjonsverkstedene til Atchison, Topeka og Santa Fe Railway. Hans suksesser førte til at han fant Emerson Company, som i løpet av hans lederår klarte å åpne filialer i New York, Pittsburgh og Chicago.

I 1910 var han et stjernevitne i den østlige fraktsaken, under appellen fra de viktigste øst jernbanene for å øke satsen. Under uttalelsen forsikret han at jernbanene kastet bort en million dollar daglig ved ikke å bruke effektivitetsmetoder. Dette faktum og hans forfatterskap mot jernbanene vakte offentlig oppmerksomhet til deres effektivitetsfilosofi.

I 1919 ble Emerson -selskapet omorganisert i Emerson Engineers og ble med stor suksess dedikert til spesielle prosjekter i utlandet, innen transportområde, industri og kommunikasjon. Til tross for hans vellykkede ledelse, gikk selskapet hans i 1925 for ulemper med sine partnere.

I løpet av årene som konsulent ga han råd til regjeringsledere og transportdepartementer i Kina, Japan, Mexico, Peru, Polen og Sovjetunionen, i tillegg til USA.

Det var faktisk en av de 18 ingeniørene som ble valgt av handelssekretæren, Hebert Hoover, for å danne en kommisjon som undersøkte eliminering av avfall i jernban- og kullindustrien.

Kan tjene deg: Augustin-Louis Cauchy: Biografi, bidrag, fungerer

I fjor

I løpet av de siste årene dokumenterte Emerson sine bidrag gjennom essays, personlige brev og selvbiografi. Han dedikerte seg også til å føre tilsyn med og utvide familieinvesteringer, samt spesifikke prosjekter inkludert planer for en høyhastighet Monorriel i Florida.

I en alder av 78 år, i september 1931, døde Emerson i New York City. Han fikk gifte seg to ganger: på 1870 -tallet med Florence Brooks og i 1895 med Mary Crawford Supple. Han hadde 4 barn: Raffe, av det første ekteskapet, og Louise, Isabel og Margaret av deres andre bruksområder.

Begynnelse

Registrer for effektivitet og kostnader i lokomotivreparasjon, registrert av Emerson. Kilde: Harrington Emerson, 1912 [Public Domain]

For Emerson var effektiviteten basert på naturlige prinsipper og tusenvis av eksempler kunne verdsettes. For eksempel betraktet han menneskekroppen som en av de mest effektive organismer, siden den var sammensatt, men selvregulert bruk av innganger som luft, vann, mat, etc. Den unnfangelsen overfører den gjennom sine mange periodiske publikasjoner og de tre bøkene.

Utvilsomt et av hans mest verdifulle verk var det som var berettiget De 12 effektivitetsprinsippene (1912), der den samler basene for å operere effektivt på alle nivåer i organisasjonen.

De første 5 prinsippene refererer til mellommenneskelige forhold, spesielt mellom mønster og ansatt, mens de resterende 7 fokuserer på metodikk.

1 tydelig definert

2-vanlig forstand

3-konkurransekompetent rådgiver

4-disiplin (selvdisiplin)

5-fair ansattes behandling

6-pålitelig, umiddelbar og tilstrekkelige registreringer

7-Despacho

8-normer og tidsplaner

9-standardiserte forhold

10-standardiserte operasjoner

11-skrevne instruksjoner

12-effektivitetsrompensa

Andre bidrag

Emerson var den første som brukte begrepet "effektivitetsteknikk" for å beskrive konsulentgrenen som han utviklet gjennom selskapet sitt. Det var en nøkkelfigur å promotere og popularisere ideene om vitenskapelig ledelse hos et massepublikum. Faktisk var han ansvarlig for å introdusere ordet "effektivitet" på forretningsspråk.

Kan tjene deg: Hvilke områder var under påvirkning av den liberale gruppen?

Rundt 200 selskaper vedtok og hadde godt av effektivitetssystemene sine, som ble implementert av deres konsulentingeniører. Blant de vanligste praksisene var tids- og bevegelsesstudier, lønnsbonus i henhold til produktivitet, produksjonsruting, standardisering av oppgaver og arbeidsforhold.

Den også kjent som "Priest of Efficiency" ga andre bidrag i kostnadsregnskapsområder og i etablering av arbeidernes evalueringsparametere. I tillegg, sammen med Frederick Taylor, Henry Gantt, Frank Gilbreth og andre progressive ingeniører, dannet Society of Industrial Engineers.

Referanser

1. Witzel, m. (2003). Femti nøkkeltall i ledelsen. New York: Routledge.
2. Dillanés, m.OG. (2018, juli-desember) Historie om ledelse. Rasjonell vitenskapelig styring: På jakt etter effektivitet.Ledelse og strategi, Nummer 54, P.98-107
3. Pioners of Management. (2009). Gjenopprettet fra leksikon.com
4. Emerson, h. (1919). De tolv prinsippene for effektivitet. New York: The Engineering Magazine Co.
5. Pennsylvania State University. (2000). Guide to the Harrington Emerson Papers, 1848-193. Gjenopprettet fra biblioteker.PSU.Edu