José Antonio Fernández Arena Biografi, metode og bidrag

José Antonio Fernández Arena Han var en av de viktigste administrasjonsekspertene i Mexico. Fra ung alder var han interessert i administrasjon og ledelse med bruk av matematikk. Som mange forfattere av den meksikanske administrasjonen fra det tjuende århundre, har begrepene Fernández Arena sterk europeisk og nordamerikansk påvirkning.

Arena studerte i USA og påvirket av landets administrative ideer. Den viktigste tilnærmingen til ideene hans er knyttet til revisjonsprosessen, og ideene hans dreier seg om den gode utviklingen av en administrativ revisjon med tanke på alle aspekter som påvirker enhver administrasjonsprosess.

José Antonio Fernández Arena

[TOC]

Biografi

José Antonio Fernández Arena ble født 24. mai 1936 i Federal District of Mexico. Han viet sine profesjonelle studier til administrasjonen og studerte og administrasjon ved National Autonomous University of Mexico (UNAM).

Studier i USA

Etter konfirmasjonen dro han til USA for å spesialisere seg i det administrative området. Der laget han to spesialiteter i de prestisjetunge universitetene i Nordvestlige og Standford. Kunnskapen han fikk og gned med studenter og intellektuelle fra USA ga ham bredere ideer om administrasjonen.

Han var den første kandidaten i Bachelor of Administration ved UNAM, og dedikerte livet til utvikling av tekster relatert til administrasjonsverdenen og deres innflytelse på forretningsfeltet.

Hans tenkning dreide seg om tilfredsstillelse av mål i selskaper gjennom bruk av administrative systemer. Etter å ha gitt mange bidrag til den globale administrasjonen, døde han 8. januar 1998.

Kan tjene deg: De 9 viktigste økonomiske aktivitetene

Metode

National Autonomous University of Mexico (UNAM), hvorav José Antonio Fernández Arena var den første utdannelsen i administrasjonen

Fernández Arena så administrasjon som en samfunnsvitenskap hvis mål er å oppfylle målene og behovene til en institusjon ved å bruke verktøy og systemer som er bygget og forsterket over tid. I følge forfatteren var de institusjonelle målene følgende:

Tjenestemål

Det er målet at hvert selskap må måtte gi et høyt tilfredshetsnivå for kundene. Det handler om å garantere forbrukerne en tjeneste eller god kvalitet og i god stand.

Sosialt mål

Det sosiale målet dreier seg om stedet som et selskap okkuperer i samfunnet. Dette er entablatur av kvalitetsforhold til regjeringen, med investorer og med medlemmene i samfunnet som selskapet som er berørt eller involvert av prosessen med det samme.

Tilsvarende søker det sosiale målet å ta seg av de monetære interessene til alle involverte parter, og bruker begge mellommenneskelige forhold til viktige medlemmer av hvert område og PR og PR for å opprettholde i god stand.

Økonomisk mål

Det økonomiske målet har som mål.

Struktur av selskaper ifølge Fernández Arena

For Fernández Arena inkluderer dannelse av forretningsstruktur en balanse mellom alle parter som kjører på selskapet. Dette involverer alt personell, materielle ressurser - som hovedstaden og området der det opererer - og systemene som brukes til å opprettholde alt i orden.

Kan tjene deg: nyliberalisme

I sin tur må selskapets struktur kompletteres med riktig organisering av alle eiendeler. Hvis selskapet har en riktig organisasjonsprosess, vil alle parter som er involvert i strukturen ha høyest mulig kvalitet, både materialet og personalansatte ved institusjonen.

I følge Fernández Arena deler den organiserte strukturen selskapet i fem like viktige fragmenter:

Retningen

Selskapets ledelse er igjen delt inn i to deler. På den ene siden er det administrasjonsrådet eller presidentskapet, som er ansvarlige for å sikre at selskapets mål blir oppfylt gjennom riktig bruk av det som er fastsatt i møter og avtaler.

Den andre divisjonen av ledelsen er kjent som Generaldirektoratet, som evaluerer retningslinjene innen institusjonen, men uten å forsømme de eksterne faktorene som kan påvirke dem. Det vil si at visse endringer i miljøet som et selskap tilhører kan bety en nødvendig endring av retningslinjene for det samme.

Planleggingssystem

Det er den ledende delen av et selskap som er ansvarlig for å håndtere alle områdene som utgjør strukturen til et selskap for å planlegge utførelsen av planer og mål ved å bruke ressursene som er tilgjengelige riktig.

Operasjonssystem

Det er området i selskapet som utfører målene og jobber underordnet planleggingen som er opprettet av medlemmene i institusjonens planleggingssystem

Eksterne råd

Dette området utfører ikke oppgaver som er direkte knyttet til driften av institusjonen, men funksjoner som må gjøres slik at selskapet forblir stående, for eksempel all juridisk og juridisk drift som er nødvendig for at selskapet ikke skal avsluttes, eller det er bøtelagt.

Kan tjene deg: Produksjonsaktiviteter: Kjennetegn, typer, eksempler

Ideer

Fernández Arenas operativsystem har ideen om en nedbrutt struktur i flere enheter, lik ideene som er foreslått av Ernest Dale, og understreker også den europeiske innflytelsen som forestillingene til den meksikanske forfatteren hadde.

Oppfyllelsen av sosiale, forretningsmessige mål og resten av de som er foreslått av Arena, må holde selskapet stå gjennom delegasjonen av funksjoner i personalet.

Bidrag til administrasjonen

Blant de viktigste verkene i Fernández Arena er to bøker: Den administrative prosessen og Seks administrasjonsstiler.

I disse bøkene legemliggjorde Arena ideene sine og nedbryte den administrative prosessen i det han anså de grunnleggende partiene i selskapene.

I tillegg skrev han Administrativ revisjon, Der det reiser viktigheten av en riktig forretningsrevisjon, tar hensyn til et selskaps mål og alle områdene og ressursene som kreves for å oppfylle dem. Mange anser denne boken som deres viktigste arbeid.

Referanser

1. Administrativ revisjon, José Antonio Fernández Arena, hentet fra Dyndns.org
2. Seks administrasjonsstiler, José Antonio Fernández Arena, 1984. Bøker tatt.Google.com
3. José Antonio Fernández Arena, (n.d.). Hentet fra akademiet.Edu
4. Mest representative meksikanske forfattere og den kritiske tilnærmingen til studiet av administrasjon, UNAM -tekster, (n.d.). Hentet fra UNAM.MX
5. Bruksområder av kvantitative metoder for beslutningen om administrasjonen, Víctor Castro, (n.d.). PDF tatt 132.248.9.195