Laissez Faire Leadership

Han Laissez Faire Leadership Det er en lederstil som er preget av lederenes store frihet til underordnede. I motsetning til hva som skjer i andre modeller, stoler lederen på teamet sitt og lar medlemmene sine gjøre det de anser som mest passende i hver situasjon.

Begrepet "laissez faire" kommer fra fransk, og betyr "la gjøre". I denne lederstilen er hovedmålet å lage et team som er i stand til å utvikle seg i seg selv, uten behov for noen guide eller forstyrrelse av sjefen. Dermed stoler det på at ansatte vil opptre på en måte som gir mening for dem.

Grunnlaget for denne lederstilen er troen på at hvis de blir alene, vil medlemmer av et team opptre mer fordelaktig for både dem og for prosjektet. På grunn av dette er sjefens rolle veldig forskjellig fra andre modeller, spesielt i autoritær stil.

Laissez faire eller liberal ledelse er veldig kontroversiell innen forretningsstyringskretser, og har både detractors og faste forsvarere. I denne artikkelen vil vi se hovedegenskapene, så vel som de mest enestående fordelene og ulempene.

Kjennetegn

Lederen spiller en rolle som hjelp til sine ansatte

I Laissez Faire -stil tar lederen ingen beslutning eller forteller sine ansatte hva de må bruke tiden sin. Tvert imot, et generelt mål er markert fra begynnelsen, og det stoler på at underordnede virker på en mest mulig fordelaktig måte å oppnå det.

Dermed spiller lederen i denne stilen en støtterolle, og gir sine underordnede verktøyene de trenger for å løse ethvert problem autonomt.

Fokuser på dannelsen av teammedlemmer

I et selskap som følger Laissez Faire -systemet, har ansatte et mye større ansvar enn vanlig for hva oppgaver utfører og hvordan de skal utføre dem.

Derfor har ledere en plikt til å trene, lære dem og gi alle ressursene de trenger for å gjøre jobben sin godt.

Ansattes tillit

For å kunne bruke Laissez Faire -stilen riktig, må lederen kunne stole på sine underordnede.

Kan tjene deg: automatonofobi

Disse har all mulig frihet når de tar beslutninger, tar feil og læring av sine feil og utfører de handlingene som mener de er de mest praktiske for å oppnå selskapets mål.

For å oppnå dette, må liberale ledere velge alle teammedlemmene sine veldig nøye. Når dette er gjort, kan de slappe av å vite at alle arbeidere har nok talent til å oppfylle oppgavene sine ordentlig. I tillegg må lederen selv ha muligheten til å delegere og stole på andre.

Fordeler

Økt arbeidsglede

I følge mange studier om dette emnet, er et av aspektene som mest reduserer moralen til ansatte i tradisjonelle selskaper det faktum at de ikke kan ta sine egne beslutninger og behovet for alltid å utføre de samme handlingene på en lignende måte. Dette skjer imidlertid ganske enkelt ikke med liberal ledelse.

Forskning på Laissez Faire -ledelse ser ut til å indikere at ansatte som liker større autonomi i arbeidet sitt også tilegner seg mer motivasjon enn normalt.

På grunn av dette kan produktiviteten øke og resultatene vil ha en tendens til å være bedre, selv om visse faktorer kan forhindre at dette blir oppfylt.

Forbedre kreativiteten

En av de viktigste fordelene med Laissez Faire -ledelse er at ansatte kan utvikle alle sine evner og prøve å innovere uten å være redd for å mislykkes. Fordi sjefene deres gir dem all frihet i verden, kan de bidra med nye ideer og forbedre selskapets resultater.

Selv om kreativitet ikke er viktig for alle selskaper, kan de som er dedikert til en mer innovativ sektor ha stor nytte av denne karakteristikken. For eksempel, i bransjer som markedsføring, reklame eller design, har Laissez Faire -ledelse vist seg å ha veldig gode resultater.

Lederen kan vie seg til viktigere spørsmål

En leder som følger en autoritær modell, eller som vil personlig føre tilsyn med alle handlingene til sine ansatte, vil praktisk talt ikke ha tid til noe annet.

I stedet for å dedikere seg til å finne nye mål for selskapet, håndtere kunder eller utvikle nye ideer, vil det bruke all sin tid på å administrere underordnede.

Kan tjene deg: gruppekommunikasjon: egenskaper, elementer, eksempler

Tvert imot, når Laissez Faire -modellen følges, kan sjefen stole på at de ansatte vil gjøre jobben sin riktig selv når de ikke overvåker dem. På grunn av dette kan du slappe av og vie deg til andre viktigere oppgaver, der tiden din blir bedre omvendt.

Ulemper

Selv om Laissez Faire Leadership Model kan ha mange punkter i favør, er det også sant at den ikke er egnet for alle situasjoner. I denne delen vil vi se hva dets viktigste ulemper er.

Mangel på klarhet i roller

Selv om lederens frihet laissez faire kan være veldig positiv, er det mulig at et punkt der ansatte ikke er klart hva som forventes av dem.

Hvis du begynner å jobbe med et nytt prosjekt, for eksempel, kan underordnede av et selskap som følger denne modellen kanskje ikke vite hva de må gjøre.

Dette kan føre til at ansatte føler seg frustrerte, uten å vite nøyaktig hva de skal få. Derfor er Laissez Faire -ledelse mer nyttig når rollene til hver person allerede har blitt klart definert.

Ikke alle kan påta seg dette ansvaret

Ikke alle ansatte er i stand til å være virkelig produktive når de får absolutt frihet. Noen av dem kan dra nytte av mangelen på tilsyn for å jobbe mindre enn de burde; Andre kan bli distrahert og glemme leveringsdatoer, noe som forårsaker alle slags problemer.

På grunn av dette kan liberale ledere bare jobbe med mennesker som har veldig spesifikke egenskaper, og som føler seg komfortable med dette arrangementet. Derfor er det nødvendig å lage en veldig intensiv forhåndsvalg før du ansetter en ny ansatt.

Større antall konflikter

I selskaper som følger Laissez Faire -modellen, er det veldig vanlig for medlemmene i en arbeidsgruppe eller til og med forskjellige avdelinger å diskutere hva som er den beste måten å løse et problem eller å utføre en oppgave.

Lederen må kunne formidle i disse tilfellene, men dette kan bli veldig komplisert fordi han ikke kan pålegge sitt synspunkt; Tvert imot, du må lytte til begge parter og hjelpe dem med å nå en løsning som tilfredsstiller alle.

Det kan tjene deg: Nictofilia: Hva er, symptomer, årsaker, konsekvenser, behandling

Eksempler på Laissez Faire -stil

Didaktiske eksempler

• Direktøren for en privatskole som forlater lærerne velger metodikken for å undervise i leksjoner og måten å evaluere elevene.
• Direktøren for et turistfirma som lar hans turledere velge kommunikasjonsstil og hvordan man organiserer turene.
• Treneren til et fotballag som lar spillerne hans bestemme spillestilen.
• Salgsteamlederen for et supermarked som lar salgsteamet velge salgstaktikk og hans måte å fortsette med kundene.

Eksempler på kjente ledere

Warren Buffett

Warren Buffett er kjent for å være en av de rikeste mennene i verden. Hans økonomiske suksesser er veldig godt dokumentert; Men det ikke mange vet er at denne forretningsmannen gir maksimal frihet til sine ansatte til å gjøre det som virker mest praktisk.

Dermed er en av hemmelighetene hans suksess at Buffett har omringet seg med mennesker han kan stole på, og at de oppfyller oppgavene sine på en kreativ måte uten behov for at han skal overvåke dem hele tiden. Dermed er arbeidet hans normalt begrenset til å gripe inn når en situasjon blir ugunstig.

Mahatma Gandhi

Hvis det er en setning som gjorde Gandhi berømt, var det "Jeg vet at endringen du vil se i verden". Denne indiske politiske aktivisten hadde veldig klare ideer om hvordan han ønsket at omgivelsene hans skulle endre seg; Men i stedet for å innføre seg selv, begrenset han seg til å bli et eksempel å følge for millioner av mennesker over hele verden.

Uten behov for å bruke styrke eller pålegge sitt eget synspunkt, klarte Gandhi å frigjøre landet sitt fra et av de mektigste imperiene i historien.

Referanser

1. “Hva er laissez-faire-ledelse? Hvordan autonomi kan drive suksess ”i: ST. Thomas University. Hentet på: 27. januar 2019. Thomas University: Online.Stu.Edu.
2. "Laissez Faire Leadership Guide: Definisjon, kvaliteter, fordeler og ulemper, eksempel" i: Cleverism. Hentet på: 27. januar 2019 fra Cleverism: Cleverism.com.