De 8 viktigste administrasjonselementene

Hoved Elementer i administrasjonen De planlegger, organiserer, adresse, koordinering og kontroll. Disse elementene ble utarbeidet i det tjuende århundre av den franske ingeniøren og administratoren Henri Fayol, forløper for administrasjonsteorien.

Bedriftsdirektører bruker ofte disse prinsippene på en bred og integrert måte. Det er en viss kritikk mot dette systemet, men de fleste moderne forretningsstyringsteoretikere bekrefter viktigheten og gyldigheten av dette systemet.

Grunnleggende elementer i administrasjonen

1- Planlegging

Planlegging er det første trinnet og også det viktigste, siden upassende eller feilaktig planlegging kan avspore prosjektet som renner, eller skaper ineffektivitet så stort at de forårsaker en langsiktig svikt.

En stor del av enhver virksomhet er å håndtere det ukjente. For eksempel er det ikke kjent hvilken adresse som vil ta smakene til publikum når et produkt selges, eller som vil skje i verdien av verdien.

Planleggingen av aktiviteter er uunnværlig å forme prosjekter og for kontroll av et miljø fullt av tilfeldige hendelser og full av økonomiske risikoer.

2- Organisasjonen

Som de fleste administrasjonskomponenter inkluderer organisasjonens element flere aktiviteter.

Hovedideen er å identifisere hva som er elementene som utgjør selskapet og lage en struktur basert på disse elementene, ordnet på en slik måte at bruken av ressurser er optimalisert og målene som administrasjonen tas ut.

3- adressen

Administratorer må kjenne styrkene og svakhetene i deres organisasjon og ressurser i selskapet.

Ledelsen krever denne evnen, siden den er ansvarlig for passende tildeling av tilgjengelige ressurser.

Denne kategorien inkluderer også ansattes motivasjon slik at de kan overholde oppgavene de må oppfylle.

4- Koordinering

Et selskap er et komplisert system. Derfor må alle komponentene koordineres for å fungere på en harmonisk måte.

Denne komponenten inkluderer også delegasjonen av oppgavene til de mest dyktige ressursene, for å fullføre dem effektivt.

Kommunikasjonen regnes som det sentrale verktøyet for å kunne koordinere alle selskapets parter i tide.

Hvis administratoren ikke kan kommunisere med alle avdelingene i selskapet, vil det være mange koordineringsproblemer.

5- Kontrollen

Kontroll refererer til å opprettholde selskapets aktiviteter mot målene som ble definert i planleggingsdelen. Dette er grunnen til at det siste trinnet i administrasjonen blir vurdert.

God kontroll vil identifisere ufullkommenheter gjennom analyse eller evaluering av ressurser, og korrigere dem så snart som mulig.

6- Integrering

Integrasjon består i å velge materielle, økonomiske, tekniske og menneskelige elementer som er nødvendige for riktig funksjon av administrasjonen. Av disse elementene er mennesket det mest skiftende og utsatte for faktorer som trening eller motivasjon.

7- Prognosen

Prognosen er det administrative elementet som er ansvarlig for å undersøke hva som er faktorene som hjelper eller antar et problem å sette seg og oppnå målene. Dets fremtidige hensyn bestemmer hovedkursene for handlinger som kan utføres for å nå målet.

8- Planlegging

Planlegging er prosessen der administrasjoner etablerer en serie mål og mål fra en serie taktikker, strategier, virkemidlene for å oppnå det og etablering av en evaluering som indikerer suksessnivået.

Referanser

1. Jetley, v. (21. august 2014). Hva er Henry Fayols "Five Elements of Business Administration"? Bayt kom seg.com
2. Chandra, d. (6. februar 2014). Henri Fayol - Elements of Management av Henri Fayol. Gjenopprettet fra hubpages.com
3. University of Minnesota Library. (2017). Prinsipper for ledelse. Åpne gjenopprettet.lib.Umn.Edu
4. Samiksha, s. (2017). Hva er viktigheten av planlegging i ledelsen? Hentet fra dittartiklelibrary.com
5. Lotich, s. (24. juli 2013). Typer organisatoriske forretningsstrukturer. Pingboard kom seg.com