Masaaki Imai Biografi, bidrag og publiserte verk

Masaaki Imai Han er ledelses- og teoretisk konsulent for forretningsorganisasjonen født i Tokyo i 1930. Hovedbidraget er en del av feltet for optimalisering av selskapets drift, spesielt industrimannen. Dermed har arbeidet hans vært basert på å anvende det såkalte Kaizen -systemet og utvide det over hele verden.

IMAI ble uteksaminert fra University of the Japanese Capital i 1955, i en sammenheng med økonomisk utvinning etter nederlaget til sitt land i andre verdenskrig. Ankomst av amerikanske teoretikere til Japan hadde brakt nye produksjonsmetoder og inkorporering av verktøy som statistikk.

Masaaki Imai. Roel Linders/CC By-SA (https: // CreativeCommons.Org/lisenser/by-SA/4.0)

Den japanske teoretikeren var en av dem som prøvde å kombinere disse nye verktøyene med andre av landets filosofi. Resultatet var Kaizen -systemet, basert på kontinuerlig forbedring, et konsept i strid med konformisme.

Arbeidet skrevet av IMAI bidro til Kaizen begynte å bli brukt av selskaper over hele verden. Forfatteren grunnla også Kaizen Institute Consulting Group, hvis hovedarbeid er å gi råd til de selskapene som søker å implementere systemet og verktøyene for kontinuerlig forbedring og kvalitetskontroll.

[TOC]

Biografi

Masaaki Imai kom til verden i Tokyo, Japan hovedstad, i 1930. Hans universitetsstudier utførte i samme by og ble uteksaminert i 1955 med en jobb med internasjonale forhold. Allerede på den tiden viste han sin interesse for konseptet kontinuerlig forbedring.

Når han var ferdig med studiene, flyttet Imai til USA for å begynne å jobbe på det japanske produktivitetssenteret. Hans arbeid var å veilede gruppene av japanske ledere som besøkte landet for forskjellige amerikanske selskaper.

Cambridge Corporation

Etter å ha jobbet noen år i USA, tillot erfaringene som fikk Imai å finne sitt eget selskap, i 1962. Cambridge Corporation, navnet på firmaet, var dedikert til å rekruttere ledere med base i Tokyo.

Fra det øyeblikket begynte han også å jobbe som konsulent for internasjonale selskaper som ansatt dem. I løpet av dette stadiet rådet han mer enn 200 selskaper til å forbedre organisasjons- og ansettelsessystemene.

Dette arbeidet som konsulent varte til 1976. For det året hadde Imai fått betydelig prestisje for sitt arbeid. Dette forårsaket at han ble utnevnt til president i Japan Federation of Recruiting and Employment Agency Associations. Masaaki Imai forble i den posisjonen i 10 år.

Analyse om Japan

Gjennom de foregående årene kombinerte IMAI sine forskjellige verk med studiet av forretningsadministrasjonsmodeller som er til stede i Japan. Teoretikeren ga spesiell oppmerksomhet til de forskjellige systemene som den japanske industrien prøvde å komme seg etter nederlaget i andre verdenskrig.

Kan tjene deg: Forskjeller mellom kapitalisme og sosialisme

All informasjonen han samlet tjente ham til å forbedre sine egne ledelses- og forretningsorganisasjonsprogrammer.

Kaizen Institute Consulting Group

Et av de viktigste øyeblikkene i Masaaki Imai Cart skjedde i 1985, da han grunnla Kaizen Institute Consulting Group. Dette selskapet har som mål å gi råd til selskaper utenfor Japan om å bruke Kaizen eller kontinuerlig forbedringsfilosofi på riktig måte.

Året etter publiserte konsulenten sin bok Kaizen, nøkkelen til konkurransefortrinnet i Japan. På veldig kort tid ble arbeidet en global suksess og betydde presentasjonen av Kaizen -metoden for hele planeten. Boken solgte mer enn 300 000 eksemplarer og ble oversatt til 16 språk.

I løpet av de siste 30 årene har IMAI publisert andre bøker og artikler der det ble utdypet om forbedring av forretningsstyring. På samme måte har det beveget seg av mye av planeten som lager konferanser om emnet.

Tilstede

Til tross for sin avanserte alder, fortsetter Masaki Imai aktiv. Foreløpig fortsetter konferanser om Kaizen å tilby konferanser i universitetene eller selskapene som ber om det. I tillegg har han mottatt en rekke offentlige og private priser for sitt arbeid.

Bidrag til kvalitet og administrasjon

Styret pleide å implementere Kaizen -metoden i en fabrikk - Kilde: Adrian Grycuk / CC av -SA 3.0 PL (https: // CreativeCommons.Org/lisenser/by-SA/3.0/pl/gjerning.i)

Navnet på Masaki Imai er intimt relatert til Kaizen -metoden, et system som tar sikte på å forbedre driften av industribedriften.

Kaizen oppsto i Japan i årene med nederlaget i andre verdenskrig. På den tiden var landet under okkupasjon av USA.UU og led en viktig økonomisk krise.

Amerikanere brakte til Japan bruk av statistikk for å kontrollere kvaliteten på produksjonsprosesser. På samme måte begynte de å utvikle noen treningsprogrammer.

Lærene som ble undervist av fagpersoner som Joseph Duran eller William Deming ble umiddelbart assimilert av japanerne. På kort tid slo de i tillegg sammen metodene som amerikanere tok med sin egen overvinnende filosofi.

Resultatet av denne blandingen var Kaizen, hvis bruk var en av nøklene til den store bedringen som den japanske industrien levde i senere år.

Kan tjene deg: enhetspris

Masaaki Imai var en av forfatterne som hadde mest innflytelse på anvendelsen av Kaizen i selskaper. I tillegg var han ansvarlig for at systemet skulle utvide til andre deler av planeten.

Hva er Kaizen

Ordet Kaizen er dannet av ordet "kai", som betyr "endring" på japansk, og av "zen", som kan oversettes som "for de beste".

På denne måten er Kaizens oversettelse, mer eller mindre, "endringen av endring". Denne endringen forstås som en kontinuerlig, gradvis og ordentlig forbedring. Det endelige målet er å eliminere alt som forblir effektivitet for industriell produksjon.

For å implementere Kaizen er det obligatorisk at alle komponentene i selskapet endrer sin måte å tenke på. Det er i denne forstand en komplett filosofi og ikke bare en serie metodologier å bruke.

Kaizens hovedmelding er at en slags forbedring i selskapet må skje hver dag.

Konseptet, som Imai forklarer, går utover den klassiske identifikasjonen med total kvalitet. For forfatteren kunne han ligne en paraply som dekker et stort antall japansk praksis, blant dem, bortsett fra den totale kvaliteten, bare i tide (akkurat i tide) eller kvalitetssirklene.

Kaizen ifølge IMAI

Forfatteren forklarte sin visjon om denne filosofien i sin bok Kaizen, nøkkelen til den japanske konkurransefortrinnet. Han gjorde det også på en veldig didaktisk og enkel måte.

Med hans egne ord “Kaizen betyr forbedring, enda mer betyr det progressiv forbedring som involverer alle og som antar at vår livsstil, enten på jobb eller i det sosiale og familielivet, er så verdifull at det fortjener å bli forbedret".

For IMAI kombinerer Kaizen essensen av all administrativ praksis utviklet i Japan. Disse inkluderer, med makt noen eksempler, aktiviteter for å kontrollere kvalitet, kvalitetssirkler, null defekter eller produktivitetsforbedring.

En av de viktigste forskjellene i Kaizen med hensyn til andre vestlige systemer er at den fokuserer på menneskene som jobber i industrimannen, uavhengig av området.

På den annen side er Kaizen basert på den såkalte totale kvalitetskulturen, for å oppnå dette punktet er avgjørende for å tilfredsstille klienten.

IMAI som Kaizen -promotør

På 70 -tallet begynte den amerikanske industrien å bruke noen arbeidssystemer som hadde demonstrert deres effektivitet i Japan. Dette var metoder som den totale kvaliteten eller bare kontrollen i tid, sammen med andre som ble beskyttet av paraplymetaforen som Imai snakket.

Kan tjene deg: kontroll i administrasjonen

Den sanne utvidelsen av Kaizen -filosofi skjedde imidlertid ikke før Imai ga ut sin bok: Kaizen, nøkkelen til den japanske konkurransefortrinnet. Denne publikasjonen, sammen med Kaizen Institute Foundation, gjorde forfatteren til en internasjonal referanse for alle bransjene som ønsket å implementere systemet.

Publiserte verk

Masaaki Imai er forfatteren av mange bøker og artikler der han tar for seg Kaizen -filosofi og teknikker for å forbedre produksjonsprosessene i bransjen.

Kaizen, nøkkelen til den japanske konkurransefortrinnet

Denne boken, kanskje den mest kjente av forfatteren, så lyset i 1986 og oppnådde en umiddelbar global suksess.

Med dette arbeidet presenterte Masaki Kaizen -konseptet for selskaper utenfor Japan. Salget oversteg 300 000 eksemplarer og ble oversatt til 16 språk.

Gemba Kaizen. Hvordan implementere Kaizen på arbeidsplassen

Noe mer enn 10 år etter publiseringen av den første av bøkene hans om Kaizen, publiserte Imai en ny traktat med fokus på å forklare de forskjellige teknikkene som tar sikte på å optimalisere resultatene i de viktigste selskapets styringsområder.

Begrepet Gemba ble definert av forfatteren som det virkelige stedet der produktene er utviklet, fra designbordet til laboratoriet, gjennom produksjonsanlegget eller logistikkseksjonen. De er på disse stedene der Kaizen handlinger som genererer forbedringer som multipliserer selskapets suksesser.

Boken påpeker at i motsetning til andre metoder, trenger ikke Kaizen moderne teknologier for å generere fordeler. Som Imai selv påpeker: "De beste løsningene er enkle".

Andre verk

- 1975. Den japanske forretningsmannen: En introduksjon til hans oppførsel og forretningsstrategi

- 1978. Ta aldri ja for et svar - et innvendig blikk på japansk virksomhet for utenlandske forretningsmenn. Simul Press Inc.

- 1985. 16 måter å unngå å si nei

- 1986. Kaizen, nøkkelen til den japanske konkurransefortrinnet

- 1997. Gemba Kaizen. En tilnærming til kontinuerlig forbedring av strategien

- 1999. Gemba Kaizen. Berrett-Koehler Communications

- Hvordan implementere Kaizen på arbeidsplassen (Gemba)

Referanser

1. Kaizen Institute Spania. Masaaki Imai. Grunnlegger av Kaizen Institute. Hentet fra det.Kaizen.com
2. Historie og biografi. Masaaki IMAI -biografi. Hentet fra historiebiografi.com
3. BPI. Masaaki Imai. Hentet fra LeanSixSigMadeFinition.com
4. Revolly. Masaaki Imai. Hentet fra Revolly.com
5. Kanbanchi. Hva er Kaizen?. Hentet fra Kanbanchi.com
6. LVIVONSS SCHOOL OF UCU. Masaki Imai, grunnlegger av Kaizen Philosophy. Hentet fra LVBS.com.Ua