HAX og MAJUF -modellen hva som består, fordeler, ulemper

Han HAX og MAJUF -modellen legger en spesiell vekt på behovet for å etablere korrelasjoner mellom hva som er kultur, strategi og struktur i enhver organisasjon.

Selv om de spesielle tilfellene av selskaper kan være veldig mangfoldige og derfor ikke egner seg til utdyping av oppskrifter, kan det ikke benektes at koherensen som kan være mellom de tre elementene som er angitt ovenfor, er en tilstand som er en del av en virkelig effektiv organisasjon.

Forfatterne av denne modellen er to chilenske ingeniører:

Arnoldo Hax, Ingeniør og professor ved Sloan School of Management ved Massachusetts Institute of Technology (MIT), født i 1936. Verdisk kjent i industriområdet for å være forfatter av boken "Delta Model" og en omfattende myndighet som er anerkjent i spørsmålene om organisasjonsstrategi, entreprenørskap og teknologisk innovasjon.

Nicolás Majluf, ingeniør og professor ved UC Engineering School og direktør for utøvende klasse, forsker og konsulent født i 1945.

[TOC]

Hva er HAX og MAJUF -modellen?

Hax og Majlufs arbeid er hovedsakelig rettet mot å bygge en opplyst tilnærming til strategisk styring.

Fra dette arbeidet kan du skille en modell for organisasjonsdesign som har en klar nytte for analyse og diagnose av organisasjoner.

Modellen indikerer at en organisasjons strategi må underbygge kulturen til den samme. Kultur viser organisasjonens identitet og er den som garanterer overføring av tro på at alle medlemmer av organisasjonen deler de nye samarbeidspartnerne i den.

Medlemmene av en organisasjonslov ikke bare som enkeltpersoner, men også som en gruppe. De reagerer på formelle og uformelle mekanismer, noe som vil påvirke deres oppførsel.

Som et resultat av dette genereres et organisasjonsklima som kan samarbeide om å oppnå de spesielle målene og organisasjonens mål og organisasjonens.

Strategisk ledelse må også søke permanent utvikling, noe som innebærer organisasjonslæring, gjennom opplæring og utvikling for alle medlemmer av organisasjonen.

Det kan tjene deg: funksjoner og aktiviteter til en regnskapsassistent

Rollen til en organisasjonsstruktur

Forfatterne anslår at det er to hovedroller som en organisasjonsstruktur må oppfylle:

• Støtt implementeringen av strategiske programmer.
• Legge til rette for normal oppførsel i organisasjonens operative aktiviteter.

Organisasjonen må ha muligheten til å integrere alle som gjør det opp og gi dem en strategisk visjon som de deler og basert på tidligere avtalte verdier.

For å oppnå dette er det nødvendig å dele, registrere og spre en visjon, noe som vil resultere i en definisjon av målene for den totale organisasjonen.

Den strategiske plattformen vil være kjøretøyet som gjør det mulig å kommunisere handlingsprogrammene som kan løsrives fra denne organisatoriske visjonen.

For at visjonen skal registreres, kreves det to prosesser på samme måte:

• Riktig styring av administrative prosesser (informasjons- og kommunikasjonssystemer, styring av menneskelige ressurser, planlegging osv.).
• Tilstrekkelig forståelse og bruk av uformelle prosesser. Dette refererer til eksisterende forhold til naturlige ledere, og det samme er de psykologiske mekanismene som påvirker måten å oppføre seg, som lydighet, empati, etc.

Dette vil skape et organisasjonsklima som gjør at målene kan oppnås, både spesielle og kollektive.

applikasjoner

En av de viktigste applikasjonene av denne modellen refererer til hvordan man lager en global design av en forretningsorganisasjon.

Hvordan designe en organisasjon

I følge Hax og Majuf, hvis du vil designe en organisasjon, er det gyldig å ta følgende trinn:

For det første må en grunnleggende organisasjonsstruktur defineres, utgjøres av de viktigste forretningsavdelingene som finnes i organisasjonen.

Denne definerte grunnleggende strukturen må vise hvordan autoriteten, den eksisterende avdelingen og hvordan hierarkiet er delegert

Neste trinn vil være å lage en mye grundigere definisjon av organisasjonsstrukturen. For å gjøre dette, er den grunnleggende organisasjonsstrukturen definert i første trinn med alle de spesifikke operasjonelle detaljene som omfatter den må dekkes.

Det kan tjene deg: Mål for en restaurant: konsept, generell og spesifikk

Mål, driftsutførelsestider og eksisterende avtaler mellom hvert område må inkluderes

Til slutt må vi lage og fullføre en sammenlignende studie mellom den definerte organisasjonsstrukturen og styringsprosessene som følger med den: planlegging, informasjons- og kommunikasjonssystemer, styringskontroll og belønning og menneskelige ressurssystemer.

Eksterne og interne endringer vil kreve kontinuerlige justeringer av denne organisasjonsstrukturen, men det er også mulig at organisasjonen gradvis mister potensialene og derfor bør gjennomgås med jevne mellomrom.

Symptomer på en mangelfull organisasjonsstruktur

En annen veldig viktig anvendelse av denne modellen er at den lar oss oppdage om noen organisasjonsstruktur er utilstrekkelig, gjennom analyse av visse symptomer som avslører den.

Symptomene som er indikert av HAX- og MAJLF -modellen er følgende:

• Veldig lite tid tilgjengelig for strategisk tenking, siden for mye tid har å gjøre med rent operasjonelle forhold.
• Mangel på muligheter for utøvende fremgang, noe som gjør at medlemmene i organisasjonen ikke kan stige opp i det eksisterende hierarkiet.
• Mangel på koordinering mellom divisjoner, noe som indikerer eksistensen av en fiasko i integrasjonsmekanismer.
• Konflikt arbeidsmiljø, hovedsakelig for ikke å ta hensyn til at motivasjons- og belønningssystemet må være i tråd med strukturen.
• Mangel på definisjon i forretningsplanlegging og glemsel av private markeder, som er indikatorer på at organisasjonsstrukturen ikke reagerer på selskapets strategiske stilling.
• Lav ytelse i fordelene og forventningene til lav avkastning.
• Stor duplisering av funksjoner på de forskjellige områdene i organisasjonen.
• Overdreven spredning av funksjoner i en enhet av organisasjonen.

Fordeler

Takket være HAX- og MAJUF -modellen blir utdypingen av tilstrekkelige strategiske planer tilrettelagt, som svarer på selskapets hovedstrategi.

Kan tjene deg: Nåværende verdi

Modellen hjelper oss å utføre en analyse av enhver organisasjon og derfra får en utmerket diagnose av den om dens spesielle situasjon.

Andre av fordelene er:

• Det gjør det mulig å skape en effektiv organisasjonsstruktur på en metodisk måte.
• Tilpasse organisasjonskulturen i opprettelsen av en funksjonell struktur, uten å påvirke ansatte.
• Det favoriserer menneskelig utvikling, og søker å overvinne mennesker.
• Avslører symptomene som viser en utilstrekkelig struktur.
• Gir en ganske praktisk sans for strategisk styring.
• Genererer et veldig gunstig organisasjonsklima mot oppnåelsen av organisasjonens spesifikke mål.

Ulemper

Noen av hans ulemper er:

• Det anbefales å implementere denne modellen gjennom en ekstern konsulent for å unngå enhver form for subjektivitet. Dette innebærer en forstyrrelse av penger som ikke er budsjettert.
• Det krever en veldig detaljert og grundig analyse, som involverer hele organisasjonen, som kan ta lang tid i resultatene.
• De praktiske endringene som foreslås å utføre kan være veldig vanskelige å akseptere av de involverte menneskene. Ikke alle organisasjoner er villige til å gjøre endringer i strukturen, av forskjellige grunner og interesser.

Referanser

1. José Antonio Sánchez Cortés (2018). Viktigheten av organisasjonsutvikling i en offentlig institusjon for høyere utdanning. 2.2.7 Analysemodeller. Eumed.Netto virtuell leksikon. Hentet fra: eumed.nett.
2. Cap Gemini Ernst & Young (2001). Nåværende tenkning på strategisk planlegging og implementering - Operasjon av hoved. Hentet fra: driftsavtrykk.com
3. Arnoldo c. Hax, Nicolás s. Majluf (1991). Strategikonseptet og prosessen: en pragmatisk tilnærming. Prentice Hall. Hentet fra: bøker.Google.co.gå.
4. Ximena Villalón (2014). Arnoldo Hax og Nicolás Majluf deler sine "leksjoner i strategi". Pontifical Catholic University of Chile. Hentet fra: UC.Cl.
5. Arnoldo c. Hax, Nicolás s. Majluf (2015). Strategi for konkurransedyktig ledelse. Fra syn til resultater. Prentice-Hall. Hentet fra: bøker.Google.co.gå.
6. Arnoldo Hax. Hentet fra: det er.Wikipedia.org.