Organisasjonskart over et skobutikk eller fottøyindustriell selskap

Han Organisasjonskart over et industrielt fottøyfirma er rettet mot å forbedre produksjonen og merkevaren. I tillegg tillater det skjematisk og raskt visualisere informasjonen om de forskjellige hierarkiske nivåene og forholdet mellom dem.

Dette organisasjonskartet er av stor betydning, siden det er et grafisk verktøy som gjenspeiler strukturen som selskapet er organisert. Gjennom organisasjonskartet vil hovedavdelingene, deres distribusjon og hva som er deres funksjoner bli kjent.

Med denne organisasjonsstrukturen vil selskapet utøve sine funksjoner effektivt og optimalisere ytelsen til hver avdeling for å oppnå de etablerte målene.

Organisasjonskartstruktur for et industrielt fottøyfirma

1. Daglig leder eller administrerende direktør

Dette er posisjonen til maksimal hierarkisk stilling i selskapet. Det er ansvarlig for å administrere, koordinere og overvåke at alle oppgaver i selskapet blir utført effektivt, og at retningslinjene som er etablert i produksjonen blir oppfylt.

Blant funksjonene er også å representere selskapet før noen form for autoritet. I tillegg kjører det for å løse problemer som noen av avdelingene har.

Daglig leder eller daglig leder er den umiddelbare sjefen for lederne som har ansvaret for hver avdeling.

2. Administrativ leder

Hovedfunksjonen er å administrere filene til selskapet, utføre alle interne og eksterne prosedyrer og føre en grundig kontroll av hver prosess som er utført.

3. Kommersiell eller salgssjef

Det er preget av å være den som utarbeider salgsplaner og salgsbudsjetter. I tillegg etablerer det målene for målene i markedet. Det beregner også etterspørselen etter produkter og salg i fremtiden.

4. Produksjonssjef

For et industriselskap er dette en av de viktigste avdelingene. Dette er fordi det fører tilsyn med produksjonsprosessen i hver av fasene.

Etablere kvalitetskontroller. I tillegg overvåker det at prosessen med å tilberede fottøy blir utført i henhold til planleggingen.

5. Økonomisjef

Det er ansvarlig for selskapets økonomiske struktur. Overvåker at selskapets eiendeler, forpliktelser og aksjekapital er med de fastsatte tallene.

Økonomisjefen overvåker også regnskapene for å avgjøre om selskapet er lønnsomt.

6. Manager for Human Talent Management

Dette finnes i et lavere område for ledere og overvåkes av en av disse. Gjør innsamling av personell og lønnsutdyvningsoppgaver.

7. Salgsrepresentant

Det er også overvåket av en leder. Funksjonen er basert på å tilby fottøyet som selskapet produserer.

8. Anleggsveileder

Det er ansvarlig for å overvåke at alle produksjonsprosesser blir utført uten ulemper. Denne veilederen må gjøre rede for en leder.

9. Disk

Hans arbeid er basert på å utføre årsregnskapet, holde skatter om dagen og gjøre interne revisjoner i selskapet.

I det siste området er de som utfører de grunnleggende oppgavene for effektiv driftsbarhet av selskapet, for eksempel utforming av fottøy, kvalitetskontroll, forberedelse, lagring av råstoffer og ferdige produkter lager.

Dette organisasjonsdiagrammet kan variere fra organisasjonen i organisasjonen. For eksempel dedikerer sportsfottøymerker stor innsats for design og innovasjon når det gjelder materialer.

På den annen side er merker som produserer tilfeldig fottøy generelt fokusert på å tilby større komfort, så de investerer i en sterk ergonomisk forskningsavdeling.

Referanser

1. Baca Urbina, G. Introduksjon til industriteknikk. Mexico, d.F.: Homeland redaksjonell gruppe.
2. Vaughn, r. C. Introduksjon til industriteknikk. REVERTE.