Teknisk organisasjon

Den tekniske organisasjonen hjelper et selskap med å hierarkisere og definere fellesarbeid for å oppnå sine mål. Med lisens

Hva er den tekniske organisasjonen?

De Teknisk organisasjon Det er den effektive samspillet mellom en gruppe individer fra et selskap som jobber sammen for å oppnå hevede mål. Dette arbeidet må være effektivt, så aktivitetene som må oppnå og administrere slik at de danner en teknisk struktur må grupperes sammen.

En teknisk organisasjon må ha et godt forhold mellom gruppen, nivåene og aktivitetene til elementene, inkludert materialene, menneskelige og økonomiske.

Resultatene til organisasjonen eller prosjektet vil avhenge av organisasjonsdesign. Generelt er hjertet av organisasjonsdesign strukturen i den. Av den grunn skal utformingen av noe støtte deres formål eller mål: alle ting skal tjene et bestemt formål.

Kjennetegn på en teknisk organisasjon

• Designet er fokusert for å oppnå visse mål, tidligere hevet.
• Alle menneskelige komponenter vet i dybden Problemet som skal løses.
• Alle elementer som selskapet har, både mennesker og økonomiske.
• Arbeid kan deles inn i så mange grupper som nødvendig for å oppnå mål.
• Det er fleksibelt, fordi det kan endre seg over tid og med omstendighetene som selskapet går gjennom.

Baser av en teknisk organisasjon

• Funksjonene til en organisasjon er hovedområdene eller aktivitetene den må delta for å oppnå sin strategi (for eksempel salg, kundeservice, reklame, finans, HR, juridisk avdeling, etc.).
• Plasseringen av hver funksjon refererer til hvor den ligger i organisasjonsstrukturen og hvordan den samhandler med de andre funksjonene. En funksjon av en funksjon refererer til dens evne til å ta beslutninger innenfor dens omfang og å utføre aktiviteter uten unødvendig inngripen.
• En god teknisk organisasjon vil tydeliggjøre hva hver funksjon er og for hvilke ting hver person er ansvarlig. I tillegg må utformingen støtte den nåværende strategien og la organisasjonen tilpasse seg over tid til å endre forhold eller spesifikke behov.
• Når hovedfunksjonene som må utføres for å støtte strategien er avgrenset og hva hvert medlem vil utføre, må strukturen fungere som et plan for organisasjonskartet som indikerer de individuelle rollene.
• Hver enkelt person i organisasjonen må ha en primærrolle, og avhengig av virksomhet, noen sekundære roller.

Kan tjene deg: Metode Integral Pepos: Hva er det for og eksempel

Eksempler på en teknisk organisasjon

Struktur av International Atomic Energy Agency (IAEA)

Kontorene rapporterte til generaldirektøren

Det er fem kontorer som rapporteres til administrerende direktør i IAEA, inkludert:

• Sekretariatet for politikk som skaper organer: Målene er å la organene som skaper retningslinjer til å handle effektivt og oppfylle sitt ansvar og funksjoner.
• Office of Internal Supervision Services: Tilskudd objektive, uavhengige og systematiske evalueringer, og hjelper IAEA til effektivt og effektivt å utføre sitt mandat.
• Office of Legal Affairs: gir juridiske tjenester til generaldirektøren, sekretariatet, til organene som genererer politikk og til medlemsstatene for å sikre at byrået leder sine aktiviteter i henhold til gjeldende juridiske regler.
• Offentlig informasjons- og kommunikasjonskontor: Tilskudd Mål, korrekt og passende informasjon om IAEA og atomutvikling for offentlig forståelse av de globale reglene i IAEA.

Administrasjonsavdeling

Tilbyr en serviceplattform som lar IAEA levere sine vitenskapelige og tekniske programmer med hell.

Det gir også løsninger langs flere felt som menneskelige ressurser, økonomiske forhold, administrativt osv.

• Budsjett- og finansdivisjon: gir budsjettstøtte i alle programmer.
• General Services Division: tilbyr servicefunksjoner som transport og reisestøtte, stedsstyring, filhåndtering og poster osv.
• Divisjon av informasjonsteknologi: Tilbyr kommunikasjonsinformasjon og bærekraftig teknologi og tjenesteløsninger.

Nuclear Energy Department

Det er det internasjonale samarbeidssenteret i kjernefeltet.

Avdeling for kjernefysisk sikkerhet og beskyttelse

Beskytter mennesker, samfunn og miljø mot skadelige effekter av stråling. Inkluderer:

• Nestleder for Institutt for kjernefysisk sikkerhet og beskyttelse.
• Stråling, transport og avfallssikkerhetsavdeling.
• Nuclear Installation Security Division.
• Hendelse og beredskapssenter.

Det kan tjene deg: Central Zone of Chile

Department of Nuclear Sciences and Applications

Det dekker et bredt spekter av sosioøkonomiske sektorer, fra helse, mat og landbruk til vannlevende ressurser, miljø og industri. Dine underavdelinger inkluderer:

• Human Health Division.
• IAEA Environmental Laboratories Division.
• Vedlagt divisjon med FAO av kjernefysiske teknikker i mat og landbruk.

Department of Safeguardia

Det er ansvarlig for IAEAs ansvar og plikter som atominspektør, og støtter de globale effektene for å stoppe forplantningen av atomvåpen. Den har flere divisjoner.

Teknisk samarbeidsavdeling

Det er ansvarlig for formulering og oppfyllelse av IAEA -utviklingsmandatet. Det tekniske samarbeidet fra byrået med medlemslandene søker å fremme sosioøkonomiske virkninger og støtte bruken av atomvitenskap og teknologi for å forbedre bærekraftig utviklingsprioriteringer.

OLPC Afghanistan tekniske operasjonsstruktur

Alle tekniske operasjoner kan deles inn i fire seksjoner:

• Distribusjonsutstyrsseksjon: Ansvaret for denne delen er å vise de bærbare datamaskinene til OLPC til skoler med all logistikk og relaterte handlinger.
• Seksjon av tekniske trenere: Tekniske trenere er ansvarlige for utdanning av lærere og også i begynnelsen av prosjektet av Technical Operations Team.
• Brukertjenesteutstyr: Brukertjenesteutstyr gir støtte til lærere og skoler angående temaet PLOPC -bærbare datamaskiner. Dette teamet vil samarbeide nøye.

• Lagplasseringsseksjonen: Stedsutstyret er ansvarlig for overføring av nåværende aktiviteter i Dari og Pashto. Denne aktiviteten vil finne sted i begynnelsen av hvert OLPC -prosjekt.

Kan tjene deg: bakgrunn for markedsføring og evolusjon frem til i dag

Andre eksempler

• Forretningsstrategier for å øke salget eller lansere et nytt produkt til markedet.
• En redaksjon, når aktivitetsplanen planlegger begynnelsen av året og definerer bøkene som vil bli publisert.
• Omorganiseringen som Mark Zuckerberg måtte søke målet ved å ta farvel med tusenvis av sine ansatte.
• Moteparadene til de store firmaene: Måneder før er alle i selskapet forberedt på å lykkes med å adressere presentasjonen av de nye samlingene.
• FNs organisasjon, med sine forskjellige avdelinger og enheter, dedikert til spesielle spørsmål.

Referanser

1. Institutt for sikkerhetstiltak. Gjenopprettet fra IAEA.org.
2. Teknisk organisasjon. Gjenopprettet fra Es.Calameo.com.
3. Department of Nuclear Sciences and Applications. Gjenopprettet fra IAEA.org.