Hva gjør en arkitekt?

En arkitekt er en profesjonell som er ansvarlig for å designe byggeprosjekter, fra det første konseptet til fullføringen. Blant funksjonene inkluderer design, beregning av kostnader, utarbeidelse av budsjetter og ledende bygningsutstyr og andre arkitektoniske arbeider.

Arkitektur kan beskrives som kunsten og vitenskapen om å skape infrastruktur med skjønnhetskvaliteter, geometri, emosjonell kraft, intellektuelt innhold, konstruksjonssoliditet og praktisk planlegging, og ta hensyn til forskjellige elementer som varige materialer, hyggelig dekorasjon, gode proporsjoner, ro og dynamikk.

Arkitekten er definert som en dyktig lærer innen konstruksjonskunsten, som designer og rammer inn enhver kompleks struktur og er i stand til å garantere at infrastrukturen har et sofistikert estetisk innhold, og overvåker at bygningen av arbeidet blir utført i henhold til Altos Design Standards.

Aktiviteter som arkitekter gjør

1. Definer prosjektforventninger / mål

En av en arkitektens hovedoppgaver er å samarbeide med interesserte for å identifisere prosjektkravene.

Til tross for at den ikke er ansvarlig for å koordinere og dokumentere alle kravene, må det være involvert i kravene til krav til krav.

Hans tekniske visjon spiller en avgjørende rolle i å etablere realistiske forventninger og er behørig artikulert i begynnelsen av den nye prosjektets livssyklus.

Denne aktiviteten garanterer full identifisering av de funksjonelle egenskapene og kvalitetsattributtene som klienten forventes.

2. Forbered designet

Når prosjektet er reist, må arkitekten finne inspirasjonen som lar ham bli gravid svært detaljerte planer, med stil og som tilpasser seg prosjektets behov, og respekterer kravene til klienten og konstruksjonskodene.

Izeling Design er et kreativt stadium som fortjener forståelsen av de grunnleggende prinsippene som arkitektur er basert på: skjønnhet, fasthet og bekvemmelighet.

3. Beregne kostnader

På grunn av kompleksiteten i det nåværende miljøet, det store utvalget av tilgjengelige materialer, bruk av forskjellige konstruksjonsteknikker og prisinstabilitet, er beregningen av de totale kostnadene for prosjektet vanligvis en kompleks prosess.

Den økonomiske evalueringen gjør at arkitekten kan være bedre forberedt på å forstå forholdet mellom designalternativene den reiser, dens relative fordeler og kostnader.

Tatt i betraktning denne informasjonen, velger arkitekten det optimale designalternativet og som passer best for kundens økonomiske forventninger.

4. Presentere designet

Etter utdyping av skissene og planene, og bestemmelsen av kostnadene, må prosjektet presenteres for kunder i uformelle møter eller i forseggjorte formelle presentasjoner, som vanligvis har tilstedeværelse av flerfaglig utstyr.

I denne forstand må arkitekten kunne lage en god utstilling og vite hvordan han kan forklare sin visjon før ledere.

Det er mulig at arkitekten i disse møtene blir bedt om å gjøre endringer og justeringer av ideene som er hevet til klienten er helt fornøyd med designen.

Det er viktig at arkitekten har en objektiv visjon når designen blir evaluert. Du må redde egoet ditt og bruke evalueringer som en mulighet til å lære å forbedre designen og sikre at det er egnet for formålet.

5. Guide Design Implementation

Garanti at realiseringen av prosjektet samsvarer med design er en praktisk prosess regissert av arkitekten.

Denne aktiviteten begynner med dokumenterte arkitektoniske representasjoner som tydelig beskriver designen, slik at de som er ansvarlig for arbeidet vet hva de skal bygge.

Den detaljerte utformingen av hvert element blir sammenlignet med utførelsen, for å sikre at det overholder det som ble reist i prosjektpresentasjonsstadiet. Overholdelse av samsvar oppnås gjennom en streng inspeksjonsprosess.

6. Evaluere konstruksjonsmodifikasjoner

I løpet av konstruksjonsfasen av prosjektet er det vanlig at de involverte partene ønsker å endre den opprinnelige designen, for å øke funksjonaliteten, redusere utførelsestider eller redusere strukturkostnadene, blant andre grunner.

Det er også uforutsette omstendigheter som kan føre til endringsordrer, for eksempel klimatiske forhold, modifikasjoner i byens konstruksjonskoder eller til og med designfeil og mangler.

I denne forbindelse kan arkitekten hjelpe organisasjoner med å forutsi kostnadene og virkningen av systemiske endringer og administrere utførelsen, om nødvendig.

Endringer som inkluderer et enkelt element kalles lokale endringer og er vanligvis rimeligere når det gjelder tid og penger.

Endringene som skjer utenfor et enkelt element kalles ikke -lineære endringer, og kan påvirke mange elementer.

Strukturelle endringer krever generelt at systemarkitekturen blir redesignet, og er den dyreste som kan gjøres.

7. Lede flerfaglige team

I forbindelse med kommunikasjonsevner spiller arkitekten ofte en implisitt rolle som manager. Et arkitektonisk prosjekt innebærer den dyktige styringen av mennesker, tid og ressurser.

Arkitekter bør ofte samhandle med kunder, leverandører, entreprenører, offentlige etater og spesialister, for eksempel ingeniører, for å designe og utvikle alle bygninger i miljøet vårt, fra veldig detaljerte fragmenter til storskala store urbane komplekser.

En god arkitekt har et globalt perspektiv på systematisk design og ingeniørøkonomi, som gjør at han kan fungere som en mekler for å løse konflikter som vanligvis oppstår mellom de involverte parter.

Arkitekter må utvikle evnen til å lytte aktivt og ta de mest praktiske beslutningene for prosjektets suksess.

Arkitektene spiller en viktig lederrolle i å undersøke det globale panoramaet og søke muligheter som lar nye og nye teknologier ta i bruk. For å oppnå dette formålet effektivt, må de forstå de økonomiske implikasjonene ved å bruke nye teknologier.

Noen ganger må arkitekten forhandle med entreprenøren utvidelse av arbeidsdagen for å gi trofast overholdelse av forventet levering bortfaller, uten slike avtaler som genererer krav om betaling av tilleggstjenester.

Referanser

1. Curl, J., Og Wilson, S. (2015). Oxford Dictionary of Architecture. Oxford University Press.
2. Lattanze, a. (2009). Architecting Software Intensive Systems: A Practitioners Guide. Mouth Mouth, CRC Press.