Selskapets ressurser

Hva er ressursene til et selskap?

De selskapets ressurser o Forretningsressurser er alle de faktorene som gir en organisering av de nødvendige midlene for å utføre sin aktivitet. Disse faktorene kan være av noe slag: mennesker, maskiner, penger, en spesifikk teknologi, blant andre.

Alle disse er elementer som brukes på et tidspunkt i produksjonsprosessen. Funksjonene er variert: For å bli omdannet til varer og/eller tjenester for sluttbrukere, delta i den forrige transformasjonsprosessen og distribuere de endelige varene og tjenestene til sluttbrukeren.

I tillegg tjener ressursene til et selskap til å skaffe nye ressurser, for å koordinere resten av ressursene og øke produktiviteten i organisasjonen.

Denne typen ressurser er delt inn i fem grupper: menneskelig, materiell, økonomisk, teknologisk og immateriell.

Typer forretningsressurser

- Menneskelige ressurser

Den viktigste ressursen i enhver organisasjon er mennesker, siden de er ansvarlige for å kontrollere resten av ressursene til å betjene produksjonsprosessen.

Derfor er arbeidernes ferdigheter og forhold mellom dem spesielt viktige faktorer for å oppnå suksess for enhver virksomhet; Uansett hvilken type ansatt som er, siden de alle deltar i en fase av prosessen. Hovedegenskapene til menneskelige ressurser er følgende:

De eies ikke av selskapet

Organisasjonen kan ha herredømme over materialene, dens maskiner, infrastrukturen, blant andre; Det har imidlertid ingen eiendommer om mennesker. De tilbyr ferdighetene sine i bytte mot økonomisk godtgjørelse.

Dine ferdigheter er immaterielle ressurser

Kvalitetene til hver person kan ikke måles eller tunge. De er bare manifestert i utviklingen av sine funksjoner i organisasjonen, som vi vil se senere.

Koordinere resten av ressursene

Takket være folk kan hele virksomheten lanseres; Uten dem ville det være umulig.

Jo mer kunnskap, jo bedre betalte

Noen menneskelige ressurser er veldig knappe. Derfor, jo mer kompleks kunnskapen er, jo bedre må de bli godtgjort.

Eksempler

En menneskelig ressurs er enhver organisasjon av en organisasjon. Menneskelige ressurser inkluderer alle ansatte i selskapet: fra presidenten til stipendiaten Fresh ut av universitetet.

- Økonomiske ressurser i selskapet

Sagt på en enkel måte er de økonomiske ressursene til et selskap den økonomiske kapasiteten det har i alle dets former: effektive, inntekter, utgifter, studiepoeng, investeringer, blant andre.

Takket være disse ressursene kan organisasjonen garantere implementering av resten av ressursene. Blant hovedegenskapene er følgende:

De har forskjellige måter

De kan presenteres som kontanter, studiepoeng, obligasjoner, handlinger, blant andre.

De lanserer resten av ressursene

Dette gjøres gjennom anskaffelse eller betaling: kjøp av faste og variable eiendeler (materielle ressurser), betaling av lønn (menneskelige ressurser), lønnskreditt (økonomiske ressurser), utvikle nye teknologier (teknologiske ressurser) eller forbedre arbeidsmiljøet (ressursressursene ressurser immaterielle).

Kommer fra forskjellige kilder

Økonomiske ressurser kan komme fra partnerne selv (sosial kapital), fra statlige subsidier, salg av produkter eller tjenester, investor eller låneandeler, blant andre veier.

Dens riktige styring er uunnværlig

Dette er slik for å kunne rette opp selskapets utgifter. For å gjøre dette er det systemer som ERP (planlegging av bedriftens ressurser), En teknologisk ressurs som er ansvarlig for å administrere denne typen ressurser på best mulig måte.

Eksempler

Noen virkelige eksempler kan være pengene i kontanter, i banken, et lån levert av banken til å finansiere kjøp av et kjøretøy, eller selskapets deltakelse.

- Materielle ressurser

De materielle ressursene dannes av alle de håndgripelige varene som er tilgjengelige for organisasjonen, for eksempel maskiner, eiendom, kjøretøy, kontormateriale, datautstyr, råvarer eller Lager fra lageret. Da brytes de mest fremragende egenskapene ned:

Håndgripelig

Dette betyr at du kan se, berøre eller måle.

De kan være en del av prosessen med å lage andre ressurser

Dette kan gjøres direkte (maskiner, datautstyr, etc.) eller indirekte (land, kjøretøy osv.).

Støtt produksjonsprosessen

De kan hjelpe produksjonsprosessen til å bli generert på best mulig måte (for eksempel funksjonen til kontoret eller drivstoffmaterialet), eller kan til og med være en viktig del av sluttproduktet (for eksempel råvarer).

Eksempler

Hvis vi legger eksemplet på en klesfabrikk, kan dens fysiske ressurser være selve fabrikken (eiendom), maskinen for å produsere t -skjorter (maskiner), støpt lastebil (kjøretøy) og alle plaggene som er tilgjengelige på lageret (Lager).

- Teknologiske ressurser

Teknologi er en veldig viktig del av et selskaps ressurser. Her er systemene og prosessene som er en del av aktiviteten og som tjener til å lagre immaterielle ressurser.

Dette kan være datastyringssystemer, utvikling av egne teknologier, telefontjenester, dataservere eller teknologiske patenter, blant andre. De mest relevante egenskapene er som følger:

- Teknologiske ressurser lagrer og administrerer immaterielle ressurser.

- Øk effektiviteten til organisasjonen.

- De administreres vanligvis av IT -avdelinger (informasjonsteknologier).

- Implementeringen påvirker avgjørende bruken av andre ressurser.

Eksempler

Blant de mest relevante eksemplene er CRM eller CMS (Computer Management Systems), sin egen programvare laget av selskapet (utvikling av egne teknologier), eller et databaseadministrasjonssystem (RDBMS).

- Immaterielle ressurser

Selv om disse ressursene noen ganger er utenfor klassifiseringen, blir de i økende grad tatt i betraktning; Dette er fordi de er ressursene som utgjør forskjellen mellom en middelmådig og et effektivt og vellykket selskap.

Som navnet tilsier, kan disse ikke oppfattes av sansene; det vil si at de ikke kan berøres, sees eller måles, noe som noen ganger gjør ledelsen deres vanskelig.

Noen av disse ressursene er kunnskapen om arbeidsstyrken, tilliten mellom ansatte, merkevarebildet, rutinene som utføres på arbeidsplassen og teamarbeidet. Dets viktigste egenskaper er:

- De kan ikke oppfattes av sansene.

- Vanskelig å måle og kvantifisere

- De utgjør forskjellen mellom suksess og fiasko.

- De kan utvikle og forbedre.

- Generelt må de kombineres med andre faktorer for å fungere.

Eksempler

- Ha et flerfaglig og sammenhengende team (kunnskap, teamarbeid).

- Eksistensen av full tillit blant arbeidere, tilrettelegging for kommunikasjon (tillit).

- At en fleksibel og behagelig rutine (rutiner) har etablert (rutiner).

- Måtte merket sees med gode øyne av forbrukere (merkevarebilde).

Betydningen av forretningsressurser

Forretningsressurser er viktige fordi de tjener til å optimalisere konkurransene til selskapene og dermed oppnå målene. Det er det grunnleggende effektivitetsbegrepet, der det søker å oppnå maksimal fordel med minimumskostnaden.

For at dette skal skje, bruker selskaper Enterprise Resource Planning (ERP) -systemet, som er basert på å integrere forskjellige forretningsdrift, logistikk og alle ressurser (personlig, maskiner, investering, teknologi) for å søke optimalisering.

God styring av forretningsressurser tillater noen av følgende fordeler:

- Tid og utgifter sparing.

- Raskere beslutningstaking og mindre sannsynlig. 

- Konkrete og synlige data som skal analyseres.

- Inventaroptimalisering.

- Salgsprognoser.

- Fleksibilitet i beslutningstaking.

- Mer reaksjonskapasitet for interne og eksterne ulemper.

- Mer kommunikasjon mellom avdelinger.

Referanser

1. Humaniske ressurser.com (2017). Humaniske ressurser.com. Hentet fra menneskelige ressurser.com
2. Oliveras, e.-F. (s.F.). gruppegruppe.com. Hentet fra bloggen.gruppegruppe.com
3. Miller, g.T. og s. Spoolman (2011). Living in the Environment: Prinsipper, forbindelser og løsninger. Belmont: Brooks, Cole, 17. ed
4. The Balance (2017).  Utover ansettelse og fairing: Hva er HR -ledelse?
5. Mathis, r.L; Jackson, J.H (2003). Human Resource Management. Thomson.