Typer beslutninger

Det er forskjellige Typer beslutninger som kan tas når du må bestemme deg for en vanskelig situasjon eller usikkerhet. Generelt kan beslutninger klassifiseres i henhold til deres omfang, programmering, informativ og objektiv situasjon.

En beslutning er et utvalg mellom to eller flere tilgjengelige alternativer. Beslutningsprosesser er prosessen der det beste alternativet for å ta det valget blir valgt. Bak en enkel beslutningsprosess er det mange resonnementsprosesser som påvirker denne beslutningen.

En person kan ta en emosjonell beslutning, i øyeblikkets eufori, eller kan ta en gjennomtenkt og undersøkt avgjørelse. Som tilfellet kan være, kan forskjellige prosesser for beslutningstaking defineres.

Hovedtyper av beslutninger og deres egenskaper

1- programmerte beslutninger

De planlagte beslutningene er de som har å gjøre med problemer eller problemer med en repeterende eller rutinemessig karakter, så spesifikke måter er utviklet for å håndtere dem.

I en organisasjon tas disse beslutningene generelt av ledere med lavt nivå.

Eksempel

Avgjørelser av denne typen kan omfatte aspekter som å anskaffe råvarer, garantere tillatelse fra en ansatt, levere varer fra ansatte, blant andre scenarier.

I hverdagen kan disse beslutningene inkludere å drikke kaffe om morgenen, frokost havregryn med frukt eller pusse tennene etter lunsj.

2- Avgjørelser med konsensus

Avgjørelser fra konsensus er de der medlemmene i en gruppe utvikler en beslutning og samtykker til å støtte den, og prioriterer nevnte gruppe.

Konsensus kan defineres profesjonelt som en akseptabel oppløsning, som kan støttes selv om det ikke er "favoritt" -alternativet til hver enkelt person.

Avgjørelser ved konsensus tar hensyn til de sosiale, økonomiske, juridiske, miljømessige og politiske effektene av den påfølgende anvendelsen av disse beslutningene; og er relatert til overlegg- og fullføringsprosessene for en oppløsning.

Eksempel

Demokrati og avstemning er vanlige eksempler på beslutninger ved konsensus. I et mer personlig område vil det tjene som et eksempel når en vennegjeng bestemmer sin slutt -av -kurstur på slutten av universitetsstudier.

3- Avgjørelser med omfattende prosesser

Generelt er dette beslutningene som tas når individets valg innebærer å gjøre en viktig investering.

Kan tjene deg: Typisk Belize -drakt

Vanligvis er beslutningsprosessen omfattende, siden den enkelte søker å ha maksimale fordeler. Det er også risikoer involvert i denne typen beslutninger, så individet må ta dem med i betraktningen.

Eksempel

Eksempler på denne avgjørelsen kan være å kjøpe et hus, flytte til et annet land eller investere i en bestemt virksomhet.

4- Beslutninger med begrensede prosesser

Disse beslutningene involverer nominelle og ikke veldig høye investeringer. Disse beslutningene fortjener ikke så lang tid å bli tatt, fordi individet har litt erfaring med emnet.

For tiden er beslutninger med begrensede prosesser vanligvis nært knyttet til eksponering for media, siden folk kan informere seg om elementene, noe som hjelper til med beslutningstaking.

Eksempel

Eksempler på denne typen beslutninger kan være å kjøpe et nytt kornmerke hvis kunngjøring ble sett på TV, eller se en film etter at anmeldelsen ble lest på en webside.

5- Personlige avgjørelser

Personlige beslutninger refererer til de som er direkte relatert til den samme personen som tar dem. Generelt påvirker effekten av disse beslutningene direkte individets personlige liv.

En personlig beslutning må tas av individet selv, siden han ikke kan delegeres til andre mennesker, uansett hvor nær de er.

Eksempel

Valg av mulige medisinske behandlinger i en sykdom er et godt eksempel på denne typen beslutninger.

6- Operasjonsbeslutninger

I et selskap eller organisasjon er operasjonelle beslutninger mindre viktige enn andre beslutninger. De er relatert til selskapets dag -til -dag -drift.

Operasjonsbeslutninger tas mens retningslinjene som er avgjort av organisasjonen tas med i betraktningen.

Operasjonsbeslutninger utføres av ledere med lavt og mellomlinje nivå, fordi i disse beslutningene er tilsyn også involvert.

Eksempel

For eksempel, hvis det avgjøres at det vil bli gitt en bonus til de ansatte i et selskap, vil det nøyaktige beløpet som vil bli betalt til hver ansatt være en driftsvedtak.

7- Organisatoriske beslutninger

Denne typen beslutninger involverer en person med en offisiell karakter, som vil ta en spesifikk beslutning. Disse beslutningene kan delegeres i en organisasjon.

Kan tjene deg: blanding: komponenter, typer, separasjonsmetoder, eksempler

Eksempel

Et eksempel på denne typen beslutninger kan være de som er tatt av presidenten i et land.

Mange ganger kan disse beslutningene påvirke funksjonen til en organisasjon eller stat. For eksempel, hvis presidenten i et land forlater sin stilling, ville han påvirke den politiske organisasjonen av den nasjonen.

8- Intuitive avgjørelser

I sammenheng med beslutningstaking kan intuisjon defineres som en ikke -sekvensiell måte å behandle informasjon.

Intuisjon er mekanismen som implisitt kunnskap blir gjort tilgjengelig under en beslutningsprosess. Intuisjon kan påvirke dommen gjennom følelser eller erkjennelse; Det har blitt antydet at denne typen avgjørelser kombinerer begge tilnærminger.

Enkeltpersoner kan bruke om hverandre både intuisjon og andre bevisste stiler for å ta beslutninger, men det er bevis på at folk har en tendens til å trekke mer mot en av de to stilene.

Generelt er mennesker med godt humør tilbøyelig til intuitive stiler, mens mennesker som er i dårlig humør har en tendens til å være bevisste. Intuitiv beslutningstaking innebærer en øyeblikkelig eller umiddelbar forståelse av en reaksjon eller situasjon.

Denne typen beslutninger er generelt rask og er avhengig av individets følelser. Intuitive beslutninger kan tas i ledelse, finans og høye risikosituasjoner.

Eksempel

Hvis en leder snakker med en produktleverandør, og som et resultat av nevnte utveksling, opplever han at et harmonisk forhold ikke vil være mulig, kan denne lederen bestemme seg for ikke å jobbe med nevnte leverandør.

9- Ukvarteravgjørelser

Ubetingede beslutninger er vanligvis beslutninger som innebærer unike situasjoner, så de er mindre strukturerte enn planlagte beslutninger.

De er vanligvis mer kompliserte, siden det ikke er noen eldgamle situasjoner som kan brukes på det aktuelle scenariet.

Eksempel

En fabrikk som har produsert maismel gjennom hele nytten, slutter å motta maisinnganger fra sine vanlige leverandører. Ledelsen av denne fabrikken må bestemme hvordan de skal møte det nye scenariet.

10- Risikovedtak

I denne typen beslutninger er det generelt en sannsynlighet for at resultatet er veldig alvorlig eller katastrofalt.

Kan tjene deg: kjønnsdiskriminering

Det som skiller risikovurderinger fra andre beslutninger er muligheten for ett eller flere uønskede resultater som må tas i betraktning.

Eksempel

Noen eksempler på situasjoner der det tas risikobeslutninger inkluderer: Endre bane på motorveien, hva som kan gjøres for å redusere risikoen for å få kreft en dag, forsinke en oppgave uten å påvirke det endelige prosjektet, blant andre.

11- Følelsesmessige beslutninger

Følelsesmessige beslutninger går hånd i hånd med impulsene som genereres av det vanskeligste behovet eller følelsene for å kontrollere (kjærlighet, sinne, tristhet, hysteri). De kan kombineres med logikk eller bli ført bort av enkle følelser. Når det gjelder det andre, er sjansene for å gjøre en feil større.

Imidlertid bør det avklares at emosjonelle beslutninger også har en god oppgave, siden de bestemmes av homeostase, det vil si den som garanterer vår overlevelse og balanse. 

Eksempel

En person som nettopp har lært om tapet av sin unge sønn, kan ta den emosjonelle beslutningen om å begå selvmord, siden følelsene hans ikke lar rasjonaliteten fungere.

12- Strategiske beslutninger

De gjelder hovedsakelig forretningsfeltet, spesielt for høye stillinger for selskaper eller personer med kapasitet eller frihet til å flytte ressurser og personell. De er ment å forbedre fordelene med selskapet og oppnå den største økonomiske fordelen.

Eksempel

Et tradisjonelt ølfirma bestemmer seg også for å produsere og selge vin og andre brennevin, og tildeler mye av ressursene til disse nye produktene.

13- Nødvedtak

Denne typen beslutninger blir utført når en desperat situasjon oppstår og hvor det ikke er noen tidligere presedens for hvordan du skal behandle den. Det er typisk for forretningsfelt, men også fra andre sektorer som helse eller økonomisk, så vel som til tider når overlevelse er i fare.

Eksempel

En bar mistet lisensen til å sette stearinlys, dette var de som rapporterte 80% av overskuddet til lokalene. Gitt denne nødoppgaven, må du bestemme om du vil lukke eller ansette en leveringsmann slik at folk kan nyte mat hjemme.

Referanser

1. "Konsensus beslutningstaking" på Wikipedia. Wikipedia gjenopprettet: Wikipedia.org
2. "Hva er de typer beslutninger som er" i långiveren. Hentet fra långiveren: Lprestampa.WordPress.com