Organisasjonsverdier Kjennetegn, betydning, eksempler

De Organisatoriske verdier De regnes som de viktigste basene for å generere et miljø med harmoni og derfor med høy produktivitet i en organisasjon. Utholdenhet, læring, disiplin og selvkritikk er noen av de mest fremtredende organisasjonsverdiene.

Disse verdiene utgjør organisasjonskulturen, som tilsvarer det faktum at disse troene eller måtene å fortsette takket være et selskap som kan skille seg fra et annet, selv om begge er en del av samme sektor eller er dedikert nøyaktig til det samme.

Kjenn organisasjonsverdiene til et selskap fører til større produktivitet og engasjement. Kilde: Pixabay.com

Siden organisasjonsverdier er så grunnleggende i et selskap, er det av vital betydning at alle de som gjør livet i en organisasjon har absolutt klarhet i hva disse verdiene er og på hvilke måter de kan utvikle.

For at organisasjonsverdier skal ha reell positiv innvirkning i et selskap, er det nødvendig at de blir delt og arrestert av alle medlemmer av organisasjonen. Ellers vil de bare være ord som ikke vil ha en åpenbar innflytelse på selskapets resultater.

[TOC]

Kjennetegn på organisatoriske verdier

De er klare

Det er viktig at organisatoriske verdier er klare og nøyaktig oppgitt. De må være enkle å forstå av medlemmene i organisasjonen, slik at de på denne måten kan forstå implikasjonene deres og vedta dem i sitt daglige arbeid i selskapet.

De er tilknyttet selskapets ånd

Det er viktig at organisasjonsverdier er i samsvar med det spesifikke oppdraget og visjonen til et selskap. Av denne grunn skal valget av disse verdiene ikke være vilkårlig, men må svare på organisasjonens ånd.

Hvert selskap er annerledes til tross for at de har elementer til felles med andre fra samme sektor, og det er nettopp organisasjonsverdiene som bidrar til å skille en institusjon fra en annen på en konkret måte.

Så organisatoriske verdier tilsvarer det verdifulle merket som beskriver et selskap og gjør det mer konkurransedyktig i kundenes øyne.

Er grunnlaget for beslutningstaking

Når du tar noen form for beslutninger, fra det mest hverdag til de mest transcendentale, må medlemmene i et selskap vurdere organisatoriske verdier.

Dette er fordi disse verdiene er de som definerer handlingsveiene som foretrekker å følge ett selskap i motsetning til et annet. Disse handlingsrutene vil definere målene som er oppnådd, så å fokusere på tilstrekkelige organisasjonsverdier er avgjørende for å ha vellykkede resultater.

De er motiverende

Organisasjonsverdier er et motiverende eller skyvelement for arbeiderne i et selskap, siden dette er forestillinger som personlig og profesjonell forbedring fremmes.

Kan tjene deg: Honor Courts

Disse verdiene må sees av arbeidere som måten å oppnå selvrealisering og samtidig oppnå suksessen til Grace -organisasjonen til opplæring av utmerkede evner i arbeidsteamet.

Når organisasjonsverdier er oppgitt riktig, representerer de en sterk motivasjon for medlemmene i et selskap, som alltid vil søke å gjøre sitt beste for å oppfylle målene som er satt av selskapets direktiv.

Generere følelse av tilhørighet

Denne funksjonen er relatert til forrige. Når en arbeider føler seg motivert og tatt i betraktning av en organisasjon, genereres det en følelse av tilhørighet som får ham til å forplikte seg til selskapet til sitt maksimale punkt og være klar over deres eget ansvar for å oppfylle arbeidsforpliktelsene sine.

Organisasjonsverdier deles av alle medlemmer av et selskap, slik at de blir et vanlig element som knytter alle sammen og gjør dem til en del av et flott prosjekt.

Historisk sett har det for mennesket alltid vært viktig å føle at det er en del av noe siden vi er vesener av sosial karakter. Av denne grunn er det naturlig at vi føler oss godt -når vi utvikler følelsen av tilhørighet i en organisasjon.

Aktiviteter som de implementeres

Treningsprogrammer planlegging

Noen selskaper organiserer møter, møter eller sameksistens der de søker å informere direkte om hva som er organisasjonsverdiene til et selskap og hvordan de søker innen institusjonen.

Dette kan være en veldig effektiv måte å offentliggjøre disse verdiene på, siden de offisielt blir promotert og dårlige tolkninger unngås. På samme måte kan disse programmene også være fokusert på å utvikle aktivitetene forbundet med spesifikk verdi.

For eksempel, hvis en av organisasjonsverdiene til et selskap er punktlighet, kan workshops relatert til riktig tidsstyring tilbys; eller hvis den differensierende verdien er proaktivitet, kan det organiseres om å innovere i et selskap eller hvordan man kan unngå utsettelse.

Organisering av denne typen begivenheter gjenspeiler viktigheten som selskapet gir til sine verdier og kan gi de ansatte sikkerheten om at det er reell motivasjon fra organisasjonen i å fremme både personlig og profesjonell forbedring av sine ansatte.

Opprettelse av konkrete praksis assosiert med verdier

En organisatorisk verdi kan forstås bedre hvis den er knyttet til en spesifikk praksis eller aktivitet.

En effektiv strategi er å fremme verdien fra abstraktet og integrere den i dagens daglige praksis for dag -til -dag -selskapet, som i møter med kunder, i måtene å kommunisere i selskapet eller til og med i hvordan det fysiske rommet til den organisasjon.

Kan tjene deg: kulturelle mønstre

Fremme av målene oppnådd

Det er viktig for ansatte å vite at handlingene deres bidrar direkte til å generere positive resultater i organisasjonen, spesielt når disse resultatene kommer fra slike abstrakte elementer som organisasjonsverdier.

Derfor er det viktig å gjøre ansatte kjent med hva som har vært målene som er oppfylt og hvordan organisatoriske verdier har påvirket oppnåelsen av disse målene. Dette vil føre til at selskapets medlemmer legger merke til at deres innsats og måter å oppførsel er produktive.

Anerkjennelse til fremragende arbeidere

Det kan være veldig motiverende å gi æren til de menneskene hvis oppførsel tar organisatoriske verdier som en søyle, og denne motivasjonen påvirker både som får anerkjennelse og i de andre medlemmene i selskapet, som vil føle at deres innsats også kan bli anerkjent.

Betydning

Som vi har nevnt tidligere, er organisasjonsverdier grunnlaget som et selskap er etablert. I den grad disse verdiene er klare og er av daglig anvendelse, vil mer effektive og produktive sies selskapet, siden alle ansatte vil være fokusert på å utføre de mest gunstige handlingene for institusjonen.

En organisasjon med godt definerte verdier har en mer presis handlingsplan, og alle prosedyrer er i samsvar med dens oppdrag og visjon. Dette oppfattes som et positivt element av kunder, som vil ha mer interesse av å knytte seg til organisasjonen.

I tillegg er organisatoriske verdier å differensiere faktorer som er i ferd med Kunder.

Eksempler

Disiplin

Denne verdien gjenspeiler rettferdigheten som kjennetegner et selskap. En organisasjon basert på disiplinen forplikter seg til å oppfylle sitt ansvar fullt ut, noe som innebærer at det er respekt for klienten og i alle de interne prosessene i selskapet.

Proaktivitet

Verdien av proaktivitet refererer til muligheten til å svare raskt og effektivt på kundens krav.

På samme måte gjenspeiler det selskapets motivasjon for å ha initiativ som tar sikte på å projisere fremtidige krav og bestemme hvilke former som kan dekkes.

Selvkritikk

Gjennom denne verdien uttrykker et selskap sin vilje til kontinuerlig å forbedre seg som et resultat av evalueringen og gjennomgangen av sine måter å handle på, som garanterer en evolusjon når det gjelder arbeidernes resultater.

Kan tjene deg: symbolsk språk

I dette tilfellet er det viktig at det konstruktive aspektet av selvkritikk fremmes, ellers vil det ha en kontraproduktiv effekt fordi det vil ha en tendens til å demotivere og være en moralsk byrde for ansatte.

Utholdenhet

Et selskap hvis sentrale organisasjonsverdi er utholdenhet innebærer at det ikke overgir seg til motganger og at det foreslås å oppnå de foreslåtte målene, selv om det er en fiendtlig kontekst.

I forretningsfeltet generelt er utholdenhet en av de mest avgjørende verdiene for å oppnå mål.

Læring

Læring som en organisatorisk verdi gjenspeiler disposisjonen som et selskap kontinuerlig må oppdatere for å tilby bedre produkter og tjenester til kundene.

Denne verdien innebærer at selskapet forventer at de ansatte vil forbli i konstant opplæring, for å oppfylle kundens forventninger fullt ut.

Ansvar

Dette er en annen verdi som legger vekt på respekt. Et ansvarlig selskap respekterer de avtalte tidene, gir ikke mindre enn det det tilbyr og er plassert for kunder som en pålitelig institusjon.

På samme måte innebærer ansvar at alle beslutningene som tas i selskapet blir nøye studert slik at de involverte sektorene er nøye eller i det minste ikke er skader ofre.

Kundens vennskap

Det består av vanen å behandle klienten godt, med vennlighet og på en vennlig måte.

Innovasjon

Tendensen til å innovere produkter og tjenester, uten å bli i fortiden.

Referanser

1. Jimenez, J. "Verdien av verdier i organisasjoner" i verdien av verdier. Hentet 12. mars 2019 fra verdien av verdier: Elvalordelos Valores.com
2. Keropyan, a. "Hvordan fremme verdiene til et selskap" i EAE Business School. Hentet 12. mars 2019 av EAE Business School: Direktivutfordringer.Eae.er
3. Linares, m. "Metodikk for å jobbe med organisatoriske verdier" i Gestiópolis. Hentet 12. mars 2019 fra Gestiópolis: Gestiopolis.com
4. "De 6 viktigste organisasjonsverdiene for selskapet ditt" i Grupo Misol. Hentet 12. mars 2019 av Grupo Misol: Grupomisol.com
5. Valbuena, m., Morillo, r., Salas, d. “System of Securities in Organisations” i nettverket av vitenskapelige tidsskrifter i Latin -Amerika og Karibia, Spania og Portugal. Hentet 12. mars 2019 fra Network of Scientific Journals fra Latin -Amerika og Karibia, Spania og Portugal: Redalyc.org
6. Dylan, e. "Organisasjonsverdier: den mest underutnyttede bedriftsfordelet" i Forbes. Hentet 12. mars 2019 fra Forbes: Forbes.com