Kostnadsanalyse Hvordan gjøres det, hva er det for og eksempler

Han kostnadsanalyse Det er definert i økonomi som mål på kostnadsproduksjonsforholdet. Det vil si at økonomer bryr seg om å bestemme kostnadene det oppstår når de ansetter innspill, og hvor godt de kan omorganiseres for å øke produktiviteten til selskapet.

Med andre ord, kostnadsanalyse refererer til bestemmelse av monetær verdi av innganger (arbeidskraft, råstoff), kalt den generelle produksjonskostnaden, som hjelper til med å bestemme det optimale produksjonsnivået.

Kilde: Pixabay.com

Derfor er kostnadsanalyse grunnleggende i beslutninger om virksomhet, siden kostnadene som påløper i produksjonsinngang og utgang, før planlegging av selskapets produksjonskapasitet, må forstås nøye.

Det kalles ofte kostnads-nytte-analyse eller kostnadseffektivitetsanalyse. En kostnadsanalyse krever spesifikke ferdigheter for å gjennomføre den, og er et nyttig verktøy for flere aspekter ved forretningsplanlegging.

[TOC]

Sammenligning av forskjellige kostnader

Kostnadsanalyse er en kostnadssammenligning. Kostnadene som brukes til å utarbeide årsregnskapet er ikke de samme som de som brukes til å kontrollere driften.

Kostnader kan være kontrollerbare eller ikke -kontrollerbare og er underlagt perioder og begrensninger. For eksempel er kontrollerbare kostnader de som lederen kan autorisere. Kostnadene som kan kontrolleres på lang sikt kan imidlertid ikke være kontrollerbare på kort sikt.

Hvordan er en kostnadsanalyse?

-Definere formål og omfang

Hva som trengs

Omfanget av kostnadsanalyse vil avhenge av dens formål. Derfor, før du vurderer omfanget av analysen, er det nødvendig å vite hva som er de viktigste spørsmålene som analysen må svare.

Identifiser perspektivet

Du må vite hvilke kostnader som kommer til å bli analysert. Dette vil avgjøre hvilke data som vil bli samlet inn og hvordan de skal klassifiseres.

Skille prosjekter

Hvis selskapet utfører veldig forskjellige prosjekter, er det åpenbart å dele dem. For forfalte prosjekter eller deling av ressurser, må du imidlertid bestemme hvordan du skal skille dem.

Prosjekter overvinnes i betydelig grad kan grupperes, i stedet for å evaluere dem hver for seg, unngå duplisering av innsatsen når det er mulig.

Etablere tidsperioden

Måten å klassifisere og beregne kostnader avhenger av at disse kostnadene blir analysert på lang eller kort sikt.

Hvis du for eksempel prøver å bestemme hvor mye du skal ta betalt for en bestemt tjeneste, må du først bestemme hvor mye det koster å tilby den tjenesten.

Deretter vil en lengre kostnadsanalyse bli utført for å sjekke om selskapet kan lide tap på grunn av levering av denne tjenesten.

Kan tjene deg: Eksponentiell mykgjøring: Metode og eksempel

-Kategorisere kostnader

Gjennomgå tidligere rapporter

Hvis selskapet har utført kostnadsanalyse, bør de samme metodene eller teknikkene for å klassifisere kostnader brukes.

Keep Continuity vil lage rapporter sammenlignet, noe som gjør dem med den mest nyttige tiden.

Du kan også konsultere kostnadsanalyse utarbeidet av lignende selskaper, lignende prosjekter eller tjenester.

Liste over direkte kostnader

Blant de direkte kostnadene er lønn og fordeler for teammedlemmer, forsyninger og materialer og nødvendig tilbehør.

Direkte kostnader er spesifikke for prosjektet eller tjenesten som blir evaluert i kostnadsanalyse. De deles ikke med noe annet prosjekt.

Inkluderer indirekte kostnader

Disse kostnadene inkluderer lønn og fordeler med styring, fasiliteter, utstyr og alt annet som deles i flere prosjekter.

Organisere kostnader

I stedet for avhengig av omfattende økonomiske kategorier, må kategorier brukes som nøyaktig å uttrykke måten kostnadsanalyse vil bli brukt til å være nyttig for selskapet.

Kategoriene kan omfatte: personalkostnader, driftskostnader og startkostnader. Innenfor hver kategori må du identifisere hvilke kostnader som er direkte og hvilke som er indirekte.

-Beregne kostnader

Samle økonomisk informasjon og poster

For at hver kostnadsklasse skal inkluderes i kostnadsanalysen, må du bekrefte hvor du skal få tallene for beregningen.

Hvis en kostnad er nødvendig for å estimere, må du spesifisere hvor informasjonen vil bli innhentet for å gjøre et pålitelig estimat. Ekte kostnadsinformasjon bør brukes så mye som mulig.

Direkte prosjektkostnader

Ved å bruke informasjonen til de registrerte postene, blir lønn, materiale, forsyninger og andre kostnader bare brukt på prosjektet som blir evaluert lagt til.

Hvis en langvarig kostnadsanalyse utføres, blir de ukentlige eller månedlige direkte kostnadene beregnet og deretter utvides.

Tilordne indirekte kostnader

Det bestemmes hvordan hver kostnad kan deles mellom de forskjellige prosjektene. Deretter beregnes andelen av den kostnaden som brukes hvert prosjekt.

Anta for eksempel at lønnen til Human Resources Manager blir tildelt. Siden han er ansvarlig for personalet, er han fornuftig at lønnen hans skiller mellom antall mennesker som utgjør arbeidsteamet.

Beregn avskrivning av eiendeler

Avskrivning av eiendelene som brukes til å implementere prosjektet, for eksempel møbler, utstyr eller tilbehør, må i de totale kostnadene for prosjektet være inkludert.

-Konklusjoner

I det minste må kostnadsanalyse gi selskapet de reelle kostnadene ved å utføre et prosjekt eller tilby en bestemt tjeneste.

Kan tjene deg: lønnsomhetsgrunner: egenskaper, hva er det for, eksempler

Hensikten med å gjøre kostnadsanalyse for å bestemme hvilke tiltak som skal iverksettes som skal returneres.

Hva er den til?

Kostnadsanalyse fremmer kunnskap om kostnadsstrukturen som er involvert i produktene og tjenestene til et selskap.

Når ledere er pålagt å samle inn data for å utarbeide en kostnadsanalyse, vil de ha en dypere kunnskap om spesifikke elementer, for eksempel det nødvendige arbeidet og generelle utgifter.

Det brukes til kostnadsevalueringsformål når det mangler konkurranse eller sammenlignbare tilbud i markedet.

Det er flere relevante kostnadskonsepter for forretningsdrift og beslutninger. For å forstå dem, kan de grupperes i to kategorier:

Kostnadskonsepter for regnskapsformål

De brukes til å studere selskapets økonomiske stilling. De tjener til å organisere selskapets økonomi og overvåke selskapets eiendeler og forpliktelser.

De brukes til skatteformål og for å beregne selskapets fortjeneste og tap. Disse er:

- Muligheter koster.

- Forretningskostnader.

- Totalkostnad.

- Eksplisitte kostnader.

- Implisitte kostnader.

- Utbetalingskostnader.

- Bokkostnader.

Kostnadskonsepter for økonomisk analyse

De brukes til å analysere de mulige produksjonskostnadene i fremtiden. De er basert på måten produksjonskostnadene kan administreres på, eller hvordan produksjonen og utgangen av produksjonen kan omorganiseres for å forbedre selskapets lønnsomhet. Disse kostnadene er:

- Faste kostnader.

- Variable kostnader.

- Totalkostnad.

- Gjennomsnitt.

- Marginalkostnaden.

- Kortsiktige kostnader.

- Langvarige kostnader.

- Senket kostnad.

- Historiske kostnader.

- Erstatningskostnader.

Betydning

Kostnadsanalyse gir muligheten til å bedømme effektiviteten til initiativer. For eksempel kan et selskap analysere mengden varer produsert fra et gitt ressursnivå.

Derfor hjelper det et selskap å avgjøre om et initiativ leverer verdi og fungerer som en guide for å forbedre ytelsen.

Resultatene fra en kostnadsanalyserapport kan hjelpe et selskap med å bruke ressursene som er tilgjengelige bedre. Det fungerer også som dokumentasjon som viser bevis for ansvar.

En kostnadsanalyse kan overvåke utgifter, noe som hjelper et selskap med å avgjøre om midlene er gale eller ikke.

applikasjoner

Når det mangler priskonkurranse i markedet, er en kostnadsanalyse gunstig. Uten priskonkurranse er det vanskelig å avgjøre om et tilbud er rimelig.

En kostnadsanalyse vil hjelpe et selskap med å evaluere elementene i separate kostnader for et forslag, samt den foreslåtte fordelen, når det ikke er tilbud om lignende eller eksisterende kommersielle produkter som kan brukes til sammenligning.

Det kan tjene deg: blanding av produkter

For eksempel, når anskaffelser av en enkelt kilde forhandles, vil et selskap håndtere en enkelt leverandør. Derfor vil det være umulig å ha en anbudsprosess for å sammenligne priser.

Kostnadsproduksjonsforhold

Lederen må tydelig forstå kostnadsproduksjonsgraden, siden dette hjelper med kostnadskontroll, markedsføring, priser, fortjeneste, produksjon osv. Kostnadsproduksjonsforholdet kan uttrykkes som:

C = F (E, S, P, T),

Hvor, c = kostnad, e = firmastørrelse, s = produksjonsutgang, p = pris og t = teknologi.

Ved å øke størrelsen på selskapet øker også stordriftsfordeler, noe som resulterer i reduksjon av kostnadene for enhetsproduksjon.

Tilsvarende er prisen på innganger direkte relatert til prisen på produktet. Hvis prisen på inngangene øker, øker også produksjonskostnadene.

Teknologi er imidlertid omvendt relatert til kostnadene. Med en bedre teknologi avtar produksjonskostnadene.

Eksempler

Kostnadsanalyse er prosessen med å modellere kostnader for å støtte strategisk planlegging, beslutningstaking og kostnadsreduksjon. Følgende er vanlige typer kostnadsanalyse.

Kjære

Utvikling og validering av kostnadsprognoser. Det er et grunnleggende skritt i planleggingen av en virksomhet, strategi, program eller prosjekt.

Livssyklus Kostnadsanalyse

Det er beregningen av den totale kostnaden som forventes av eiendommen til en eiendel gjennom dens levetid.

Kostnadsfordelanalyse

Kostnader og fordeler er modellert og sammenlignet, for eksempel utviklingskostnader kontra inntekt.

Normalt brukes estimater som utvinningsperioden og investeringsytelsen.

Kostnadseffektivitet

Kostnadseffektivitet er prosessen med å sammenligne kostnadene ved strategier i forhold til resultater, der resultatene ikke er rent økonomiske.

For eksempel når du sammenligner forskjellige måter for å forbedre livskvaliteten i henhold til kostnader og ikke -økonomiske resultater, for eksempel lykke.

Referanser

1. Business Jargons (2019). Kostnadsanalyse. Hentet fra: BusinessJargons.com.
2. Wikihow (2019). Hvordan gjøre en kostnadsanalyse. Hentet fra: wikihow.com.
3. John Spacey (2017). 5 typer kostnadsanalyse. Hentet fra: Enkel måte.com.
4. Kelley Katsanos (2019). Introduksjon til kostnadsanalyserapport. Liten bedrift - Kron. Tatt fra: Smallbusiness.Kron.com.
5. Library of Economics and Liberty (2019). Kostnads-fordel-analyse. Hentet fra: Econlib.org.
6. Universal Class (2019). Hvordan utføre ved kostnadsanalyse. Hentet fra: Universalclass.com.