Hjemmeside
Administrasjon og økonomi
Pestel -analyse for hva som er bruk, faktorer, hvordan du gjør det, eksempel

Administrasjon og økonomi

Pestel -analyse for hva som er bruk, faktorer, hvordan du gjør det, eksempel

1897
115
Jonathan Moe

Han Pestel -analyse Det er et analytisk instrument som brukes til å identifisere de viktigste propellene for endringen i det strategiske forretningsmiljøet og for å støtte strategisk beslutningstaking. I Pestel er politiske, økonomiske, sosiale, teknologiske, økologiske og juridiske faktorer inkludert.

Verktøyet gjør det mulig å evaluere det nåværende miljøet, i tillegg til mulige endringer. Tanken er at hvis prosjektet er bedre plassert enn konkurrentene, ville det ha muligheten til å svare på endringer mer effektivt.

Kilde: Flickr designet av Greg Emmerich CC By-SA 2.0

Pestel -analysen er avgrenset for å bidra til å identifisere muligheter for en organisasjon, for eksempel regjeringsbeslutninger for å fremme en viss industri.

På samme måte for å identifisere potensielle trusler, for eksempel et nasjonalt ferdighetsgap som kan føre til ansettelsesproblemer.

[TOC]

Opprinnelse

Den første referansen til dette begrepet stammer fra boken "Touring the Corporate Environment" av Francis Aguilar, utgitt i 1967, der ETPS -analysen (økonomisk, teknisk, politisk og sosial) ble introdusert.

Etter denne boken ble det gjort en jobb som endret teorien for å kalle det trinn: "Strategiske trender evalueringsprosess". Dette ble modifisert og ble deretter kjent som Stepe -analyse, som inneholdt alle fiskefaktorer, bortsett fra det lovlige.

I begynnelsen av 1980 ble forkortelsen Pestel opprettet, i tillegg til varianter som Steeple, som tilfører den etiske faktoren, Steepled, som tilfører den pedagogiske og demografiske faktoren, eller Pestlied, som tilfører den internasjonale og demografiske faktoren.

Hva er Pestel -analysen for?

Pestel -analyse kan brukes til strategisk planlegging, organisasjonsplanlegging og markedsføringsplanlegging. Gir ledere som må analyseres godt.

Før du setter en form for markedsføringsstrategi i livet, anbefales det på det sterkeste å utføre en detaljert analyse av situasjonen. Pestel -analyse er et utmerket verktøy for å etablere denne analysen for organisasjonen.

Ettersom situasjoner kan endre seg med en viss frekvens, bør denne prosessen gjentas i periodiske stadier for å identifisere enhver endring i makroen -entry.

Når man gjennomgår og reagerer på endringer i miljøet som selskapet opererer, kan organiseringen av konkurranse skilles ut og dermed etablere et konkurransefortrinn.

Nytten av Pestel -analyse

- Det hjelper med å merke kommersielle muligheter eller å gi advarsler om mulige trusler på forhånd.

- Avslører de fremtidige endringene som virksomheten vil møte. Dette vil bidra til å tilpasse det som blir gjort, slik at du er klar til endring, i stedet for å være imot.

- Det hjelper med å forhindre at prosjekter kommer inn i et nytt land, region eller marked, som sannsynligvis vil gi etter for eksternt press og mislykkes.

- Det vil gjøre bevis på reelle fakta bak avdelingsvurderingsforskningen, og dermed står overfor noen spekulasjoner.

Det kan tjene deg: forpliktelser: klassifisering og eksempler

Fordeler

- Verktøyet er enkelt og lett å forstå og bruke.

- Verktøyet hjelper til med å forstå forretningsmiljøet bedre.

- Fremme utviklingen av strategisk tenking.

- Hjelper til med å redusere effekten av fremtidige kommersielle trusler.

- Verktøyet lar prosjekter oppdage nye muligheter og utnytte dem effektivt.

Faktorer

Politikere

Hvert prosjekt har sin interne og eksterne retningslinjer. Intern politikk, for eksempel konformasjonen av arbeidsteamet, prosjektkohesjon og personlige interesser, forekommer i alle prosjekter og må vurderes og administreres av interesserte parter.

Ekstern retningslinjer refererer til de som interesserte ikke kontrollerer. Disse hendelsene inkluderer alle politiske hendelser, for eksempel arbeidslover, finanspolitikk, begrensninger eller kommersielle reformer, miljøforskrifter, politisk stabilitet, tollsatser osv.

Økonomisk

Denne faktoren tar hensyn til alle fakta som påvirker det interne og ytre økonomiske miljøet.

Interne eller mikroøkonomiske fakta har å gjøre med gjennomførbarheten og soliditeten i prosjektet. I løpet av evalueringsfasen må økonomiske modeller og regnskapsteknikker brukes for å garantere prosjektets levedyktighet.

Eksterne eller makroøkonomiske hendelser inkluderer renteavgift, embargoer, renter, økonomisk vekst, lavkonjunktur, inflasjonsrate, valutakurs, minstelønn, lønnsrater, arbeidsledighet, levekostnader, arbeidstid, kreditttilgjengelighet, tilgjengelighet, tilgjengelighetsfinansiering, etc.

Sosiologisk

Den sosiologiske faktoren tar hensyn til alle hendelsene som sosialt påvirker markedet og også samfunnet. Derfor bør fordelene og ulempene for mennesker i området som prosjektet foregår også vurderes.

Disse hendelsene inkluderer kulturelle forventninger, normer, befolkningsdynamikk, helsebevissthet, profesjonelle nivåer, global oppvarming, etc.

Teknologisk

Denne faktoren tar hensyn til alle hendelser som påvirker teknologien. Siden teknologi ofte blir foreldet noen måneder etter lanseringen, er det viktig å ta hensyn til dette.

Denne faktoren kan også ta hensyn til alle inngangsbarrierer i visse markeder og endringer i økonomiske beslutninger.

Økologisk

Denne faktoren tar hensyn til miljøspørsmålene som kan være økonomisk eller sosial natur.

Disse inkluderer temperatur, stormer, naturlige ulykker, tilgang til jernbanen, luft og vei, forhold og jordforurensning, nærliggende vannkilder, etc.

Lovlig

Denne faktoren refererer til alle juridiske spørsmål, for eksempel trygd, arbeidsavgift, skatter, import og eksport osv.

Hvordan gjøre Pestel -analysen?

Trinn for å utføre

- Liste over alle PESTL -faktorer som påvirker organisasjonen og utfører også en uttømmende analyse av ideer med spesialistene i hvert område.

Kan tjene deg: Årsak til innflytelse: Hva er det, hvordan det beregnes og eksempler

- Identifiser implikasjonene for selskapet som kan få hver hendelse notert i analysen. Det er viktig å evaluere påvirkningsnivået ditt over tid, etter type og dynamikk.

- Alle hendelser må klassifiseres av deres betydning eller kritikk. For eksempel kan en prosjektleder klassifisere dem i: ekstremt viktig, veldig viktig, viktig, avslørende og ubetydelig.

- Resultatet av disse evalueringene kan brukes til å identifisere trusler og svakheter som igjen kan brukes som en del av en SWOT -analyse.

Kjennetegn å analysere

I Pestel -analysen blir hver identifiserte funksjon registrert under en av faktorene som tilhører denne modellen, som anses som mest sannsynlig å påvirke arven til et selskap.

Nedenfor er noen eksempler på Pestel -modellen som viser hvilke typer egenskaper som normalt vil bli inkludert i hver Pestel -faktor

Denne listen kan tilpasses da den virker bedre for virksomheten og dets operasjonelle miljø. Listen er egentlig bare et verktøy for å hjelpe med å analysere og overvåke markedsføringsmakrofaktorer.

Politisk

- Bransjeforskrifter.

- Konkurranseforskrifter.

- Kommersielle insentiver.

- Finanspolitikk.

- Valg.

- Subsidier.