Forsyningskjede

En forsyningskjede er prosessen som inkluderer alle aktiviteter i produksjon, distribusjon og salg av et produkt

Hva er en forsyningskjede?

EN forsyningskjede Det er et system som inkluderer alle aktiviteter, ressurser og informasjon for å mobilisere et produkt- eller serviceprodukt til kunden. Det er et nettverk opprettet mellom et selskap og dets leverandører for å produsere og distribuere et spesifikt produkt. 

Forsyningskjedestyring er en viktig prosess, for hvis den er optimalisert, genererer den en raskere og lavere produksjonssyklus.

Ledelsen inkluderer både planlegging og styring av alle aktiviteter relatert til levering og anskaffelse av produkter. På samme måte fremmer det koordinering av prosesser og aktiviteter mellom markedsføring, salg, produktdesign, finans og informasjonssystemer.

Det innebærer også samarbeid og koordinering med kjedepartnerne. Dette kan være kunder, leverandører, mellommenn og eksterne tjenesteleverandører.

Kjennetegn på en forsyningskjede

Det er dynamisk

Forsyningskjeden innebærer en kontinuerlig flyt av informasjon mellom de forskjellige delene og stadiene i både produksjon og distribusjon og salg av produktene.

Inventaroptimalisering

Å ha for mye, eller veldig lite, av en gitt artikkel er skadelig for en forsyningskjede. Lageroptimalisering er basert på presise prognoser for de nødvendige artiklene.

Det kreves også en uttømmende evaluering og rask identifisering av plutselige endringer i markedet. Dette vil påvirke produksjonen, frakt og andre aspekter av forsyningskjeden.

Fleksibilitet

Fleksibilitet refererer til forsyningskjedens kapasitet til å tilpasse seg endringer i markedet, politiske klima og andre hendelser, noe som ellers ville påvirke det.

Rask samsvar

Forsyningskjeder må kombinere forskjellige transportmetoder for å oppnå et konkurransefortrinn og gi forbrukerne komplekse detaljer om frakt og sporing av produktene sine.

Kan tjene deg: Kostnadsstatus: Hva er det, hvordan det gjøres og eksempel

Samsvar og synlighet

Konformitet innebærer overholdelse av lokale og nasjonale lover som gjelder forsyningskjedeenheter.

Slutt -til -end synlighet kan eliminere alle potensielle problemer, slik at andre kan se forsyningskjeden. Dette tilsvarer en form for selvvurdering og overvåking av forsyningskjedeprosesser, noe som fører til større etterlevelse.

Forsyningskjedeprosesser

Forsyningskjedenes aktiviteter involverer transformasjon av naturressurser, råvarer og komponenter til et ferdig produkt, som skal leveres til den endelige kunden.

En typisk forsyningskjede begynner med menneskelig utvinning av råstoff. Deretter inkluderer det flere produksjonskoblinger (for eksempel konstruksjon, montering og fusjon av komponenter), før de flytter til flere lag med stadig større lagringsanlegg og stadig mer eksterne geografiske steder, inntil til slutt når forbrukeren.

Derfor er mange av utvekslingene som er funnet i forsyningskjeden mellom forskjellige selskaper som søker å maksimere inntekten innenfor sin sfære av interesse.

Selv om hver forsyningskjede er avhengig av det gode eller tjenesten som tilbys, er det visse vanlige prosesser.

Plan

Prosesser som balanserer tilbud og etterspørsel lagt til for å utvikle et handlingsforløp som best passer leverer, produksjon og levering.

Fontene

Prosesser for å skaffe varer og tjenester for å imøtekomme den planlagte eller reelle etterspørselen.

Utdypning

Prosesser som transformerer produktet til en ferdig tilstand for å møte den planlagte eller reelle etterspørselen.

Overføring og levering

Prosesser som gir avsluttet varer og tjenester for å oppfylle den planlagte eller reelle etterspørselen. De inkluderer vanligvis ordreradministrasjon, transportstyring og distribusjonsstyring.

Kan tjene deg: sportsadministrasjon

Komme tilbake

Prosesser knyttet til retur eller mottak av produkter som er returnert av en eller annen grunn. Disse prosessene strekker seg til kundeservice, etter levering.

Muliggjøre

Prosesser assosiert med styring av forsyningskjeden. Disse prosessene inkluderer styring av: kommersielle regler, ytelse, data, ressurser, fasiliteter, kontrakter, nettverksadministrasjon nettverksstyring, regulatorisk samsvarsstyring og risikostyring.

Elementer i forsyningskjeden

Det er tre grunnleggende elementer i forsyningskjeden: forsyning, produksjon og distribusjon. Og en viktig, integrasjon.

Integrering

Hjernen og hjertet i forsyningskjeden kan vurderes. Å overvåke integrasjonen av forsyningskjeden betyr å koordinere kommunikasjonen mellom resten av kjeden. Dermed kan effektive og rettidige resultater produseres.

De som har ansvaret for integrering er ansvarlige for å sikre at ting skjer i tide og innenfor budsjettet, uten å ofre kvaliteten.

Forsyning

Dette elementet refererer til hele prosessen og aktiviteter som kreves for å få de nødvendige råvarer for fremstilling av varer.

Produksjon

Det er prosessen der sluttproduktene er laget, fra levering av råvarer.

Fordeling

Distribusjonen av varene gjøres gjennom et transportnettverk, som vil sende produktene til de forskjellige stedene: innskudd, kommersielle lokaler, salgspunkter, etc. 

Eksempel

"Forsyningskjedene for å beundre" -analysen er en studie av forbedringer og ytelse av forsyningskjeden Insights Research Company.

For å være på denne listen, må selskaper overvinne sin jevnaldrende gruppe i indikatorene, mens de gjør forbedringer.

Kan tjene deg: salgsbudsjett

Dette er vanskelig å oppnå. Som et resultat er bare de 26 selskapene som er vist på figuren på 2015 -listen. Studien var basert på en resultatanalyse fra 2006 til 2014.

Forsyningskjeder med bedre ytelse vil ofte ha en verdi av forsyningskjedeindeksen midt i sin jevnaldrende gruppe.

Bedrifter som har en lavere ytelse til sin jevnaldrende gruppe kan gjøre et større sprang i forbedringen av forsyningskjeden enn de høyeste ytelsesbedriftene som allerede har oppnådd betydelige forbedringer.

Som et resultat kan score i forsyningskjedeindeksen være høyere enn et selskap med bedre resultater. Bedre ytelsesforsyningskjeder Balanseforbedring med mer solid ytelse.

Høyere ytelse er vanskelig å opprettholde. Som et resultat var bare åtte av selskapene som ble studert på listen i to år på rad. Son Audi, Cisco Systems, Eastman Chemical, EMC, General Mills, AB InBev, Intel og Nike.

Referanser

1. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2018). Forsyningskjededriftsreferanse. Hentet fra: i.Wikipedia.org.
2. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2018). Forsyningskjede. Hentet fra: i.Wikipedia.org.
3. Investopedia (2018). Forsyningskjede. Hentet fra: Investopedia.com.
4. Flash Global (2018). Historien og progresjonen av styring av forsyningskjeden. Hentet fra: flashglobal.com.
5. Nicole Lamarco (2018). Hva er de fire elementene i styring av forsyningskjeden? Small Business-Kron. Tatt fra: Smallbusiness.Kron.com.