Direkte kostnad

Vi forklarer hva som er direkte kostnad, dets egenskaper, fordeler, ulemper og eksempler

Hva er direkte kostnad?

Han direkte kostnad Det er en form for kostnadsanalyse som bare bruker variable kostnader for å ta beslutninger. Vurderer ikke faste kostnader, siden det antas at de er assosiert med øyeblikket de pådro seg. Denne metoden er et praktisk verktøy der kostnadsberegning brukes til å bestemme salgsproduksjon og planlegging.

Logikken med å vurdere de faste produksjonskostnadene som utgifter er at selskapet ville pådra seg slike kostnader, enten anlegget var i produksjon eller inaktivt. Derfor er disse faste kostnadene ikke spesielt relatert til fremstilling av produkter.

Konseptet med direkte kostnad er ekstremt nyttig for å ta beslutninger på kort sikt, men kan føre til skadelige resultater hvis de brukes til langvarig beslutningstaking, siden det ikke inkluderer alle kostnader som må brukes i en større terminbeslutning.

Direkte kostnad (av materialer og arbeidskraft) består i raskt å tilby en oversikt for å kunne utføre en kostnadsberegning eller en kostnadsindikator.

Kjennetegn på direkte kostnader

- Direkte kostnad skiller generelle produksjonsutgifter i fast og variabel. Variable kostnader - kostnader som øker med produksjonsvolum - blir behandlet som produktkostnader; og faste kostnader - kostnader som ikke endres med produksjonsvolumet - anses som utgifter til perioden.

- Faste utgifter, for eksempel husleie, avskrivninger, lønn osv., Selv om det ikke er noen produksjon. Derfor regnes de ikke som produktkostnader og blir behandlet som periodekostnader. De kan ikke overføres til neste periode, siden de ikke er inkludert i varelager.

- Det viser ikke forskjeller i produksjonskostnadene per enhet hvis det er svingninger i produksjonen.

- Du kan gi mer presis informasjon for de som tar beslutninger, siden kostnadene er bedre knyttet til produksjonsnivået.

- Bruk bidragsmarginen som følger:

Salg - Variable utgifter = Bidragsmargin - Faste utgifter = netto overskudd, basert på antall solgte enheter.

Fordeler og ulemper

Fordeler

- Det er veldig nyttig for styringen av en organisasjon når beslutninger må tas i forhold til kostnadskontroll.

- Det er veldig nyttig som et analyseverktøy. Den inneholder ikke tildelingen av generelle utgifter, som ikke bare er irrelevant for mange kortvarige beslutninger, men det kan være vanskelig å forklare noen som ikke kjenner regnskap.

- Direkte kostnad er veldig nyttig for å kontrollere variable kostnader, fordi du kan opprette en variansanalyserapport som sammenligner den reelle variabelen kostnaden med variabel kostnad per estimert enhet. Faste kostnader er ikke inkludert i denne analysen, siden de er assosiert med perioden de påføres, fordi de ikke er direkte kostnader.

- Tildeling av generelle utgifter kan kreve mye tid for å være fullført, så det er vanlig å unngå tildeling av generelle utgifter når eksterne rapporter er nødvendig.

- Det er nyttig å skissere endring i fortjeneste når salgsvolumet endres. Det er relativt enkelt å lage en direkte kostnadstabell som indikerer hvilke produksjonsnivåer ytterligere direkte kostnader vil bli generert, slik at ledelsen kan estimere gevinst for forskjellige nivåer av bedriftsaktivitet.

Ulemper

- Den tildeler bare de direkte kostnadene for arbeidskraft, noe som resulterer i at alle utgifter til enhetsprisen på artikkelen ikke overføres.

- Det er forbudt å bruke den til å presentere varekostnadsrapporter i henhold til de generelt aksepterte regnskapsprinsippene og internasjonale økonomiske informasjonsstandarder. Disse krever at et selskap tildeler indirekte kostnader til lageret for sine eksterne rapporter.

Hvis direkte kostnad for generering av eksterne rapporter ble brukt, ville mindre kostnader i varelageren, noe som ville resultere i en større kostnadsbelastning i utgiftene til perioden for perioden, vil bli inkludert i den generelle balansen.

- Tar ikke hensyn til indirekte kostnader, siden de er designet for å ta kortvarige beslutninger, der indirekte kostnader ikke forventes å endre.

Imidlertid endres alle kostnader på lang sikt, noe som betyr at en beslutning som kan påvirke et langvarig selskap bør ta hensyn til endringene i indirekte kostnader i den lange perioden.

Direkte kostnadseksempler

Første eksempel

ABC Company evaluerer en ny artikkel. De beregnet direkte kostnadene er $ 14 per enhet, som er estimert 70 % av enhetssalgsprisen, som vil være $ 20, ifølge lignende produkter.

På den annen side er totale faste kostnader $ 45 000. Med denne informasjonen kan du utføre følgende mulighetsberegning raskt. Artikkelomsetningen er anslått til $ 20 000 per år.

Nøkkelen til den forrige beregningen er den direkte kostnaden på $ 14. Produktet må selges til $ 20, i henhold til den generelle direkte kostnadspolitikken, som er 70 % av salgsprisen ($ 14/70 % = $ 20).

Markedsavdelingen anslår at årlig salg vil være omtrent 20 000 enheter. Med salg på $ 400 000, ville netto driftsinntekt være $ 75 000, eller 18,8 % av salget.

Derfor er det verdt å utforske prosjektet. Prosentandelen av netto driftsinntekt overskrider analysen av likevekten.

Andre eksempel

Organisasjon X produserer og selger bare produktet og. Følgende økonomisk informasjon om produktet er kjent og:

• Salg per stykke: $ 50.
• Direkte kostnader for materialer per produkt: $ 8.
• Direkte arbeidskostnader per produkt: $ 5.
• Indirekte kostnader for variabel produksjon per produkt: $ 3.

Detaljert informasjon om månedene mars og april:

Det var ingen innledende aksjer i mars. Faste indirekte kostnader er nå budsjettert til $ 4000 per måned og har blitt absorbert av produksjonen. Regelmessig produksjon er 400 stykker per måned. Andre tilleggskostnader:

• Fast salg for salg: $.000 per måned.
• Fast administrasjonskostnader: $ 2000 per måned.
• Variable kostnader for salg (provisjon): 5 % av salgsinntekten.

Første skritt

Beregning av totale produksjonskostnader per produkt basert på direkte kostnad.

Andre trinn

Beregning av varelager og produksjonsverdi.

Tredje trinn

Beregning av fordelen med direkte kostnad.