Interne og eksterne faktorer i et selskap

De interne og eksterne faktorer i et selskap De er de agentene som er i og utenfor en organisasjon, noe som kan generere en positiv eller negativ innvirkning på det samme. Et forretningskonsept som ser perfekt ut på papiret kan være ufullkommen i den virkelige verden.

Noen ganger skyldes feilen det interne miljøet: finans, ansatte eller bedriftsmaskiner. Andre ganger skyldes det miljøet rundt selskapet. Å vite hvordan interne og eksterne faktorer påvirker et selskap kan hjelpe virksomheten til å blomstre.

Å kjenne de interne og eksterne faktorene som påvirker en organisasjon gir selskapet den intelligensen det trenger for å kunne løse sine prioriteringer effektivt, samt å lage strategiske planer som er nyttige og praktiske som kan brukes i fremtiden. 

Å klassifisere faktorene, i henhold til alvorlighetsgraden som hver av disse vil påvirke organisasjonen og dens sannsynlighet for forekomst, kan bidra til å skille hvilke faktorer som krever øyeblikkelig oppmerksomhet og hvilke som kan settes til side en stund.

Gjennomsiktig gjennomgå faktorene som påvirker selskapet er den beste måten å beskytte mot en katastrofe. En formell gjennomgang av interne faktorer vil bidra til å bedre forstå visse tendenser og subtile problemer som må løses. 

Publikasjoner, blogger og nyhetsbrev er noen av ressursene som kan bidra til å holde informert om de eksterne faktorene som påvirker virksomheten.

 Gjennomgangen av denne informasjonen vil bidra til å være klar over de kritiske faktorene og dermed garantere prioriteringene for mulige justeringer i forretningsplanene etter behov.

[TOC]

Interne faktorer i et selskap

De viser til alle tingene som er i selskapet og under deres kontroll, uavhengig av om de er håndgripelige eller immaterielle.

Disse faktorene er gruppert i styrker og svakheter. Hvis et element gir positive effekter til selskapet, anses det som styrke. Hvis en faktor forhindrer utviklingen av selskapet, er det en svakhet.

Interne faktorer bestemmer hvordan organisasjonen fremmer, så vel som en autonom organisatorisk enhet og som svar på dets ytre miljø.

Eiere

Det er gruppen mennesker som har investert i selskapet og har eiendomsrettigheter over organisasjonen. De har rett til å endre selskapets retningslinjer når som helst.

Oppdrag

Hvorfor er en organisasjon? Hva er dets formål? Å svare på disse grunnleggende spørsmålene beskriver oppdraget til en organisasjon. En vellykket organisasjon har en klar følelse av sitt endelige formål og vet hvordan man kan oppfylle dette formålet.

Kan tjene deg: Trunkmetode: Hva er det for, materialer, stadier

Styret

Det er styringsorganet i selskapet valgt av aksjonærene, og tildeler ansvaret for å overvåke hovedlederne i et selskap, for eksempel daglig leder.

De store lederne inspirerer og direkte. Ofte på er den mest overbevisende måten å gjøre det ved eksempel på.

Kommunikasjon

Vellykkede organisasjoner trives med effektiv kommunikasjonspraksis, der arbeidsteam og ledere kommuniserer fritt og ofte for å forbedre resultatene.

Organisasjoner med kommunikasjonsmangler har ofte stive lederstrukturer som ødelegger tillit.

Organisasjonsstruktur

På et tidspunkt hadde de fleste organisasjoner svært hierarkiske strukturer, med mange styringsnivåer som definerte organisasjonen fra topp til bunn.

Nylig har det blitt forstått at organisasjoner med flate strukturer (med få hierarkiske nivåer) overstiger de som har svært hierarkiske strukturer.

Læring

Læring er en av de mest grunnleggende menneskelige aktivitetene og påvirkningene, direkte eller indirekte, suksessen til hvert selskap.

De mest suksessrike organisasjonene i dag, som Google, Apple og Amazon, lærer i hovedsak organisasjoner.

Personale

De ansatte og også fagforeningene de blir med på er veldig viktige. Hvis de administreres riktig, kan de positivt endre organisasjonens policy. Imidlertid kan personalforvaltning føre til en katastrofal situasjon for selskapet.

Personalet må være gode å gjøre jobben sin. Ledere må være gode å administrere Subaltern -ansatte. Selv om alle er dyktige og talentfulle, kan interne politikker og konflikter imidlertid ødelegge et godt selskap.

Kapitalressurser

Penger er viktig for at hvert selskap skal utføre planen sin. Ingen selskaper kan overleve uten å ha kapitalressurser. Etter at et selskap har nok budsjett, kan du enkelt utføre prosjektene sine og vokse.

Selv i en livlig økonomi kan mangel på penger avgjøre om et selskap overlever eller dør. Hvis du har nok kapital, har du mye mer fleksibilitet til å utvide virksomheten eller å støtte en økonomisk lavkonjunktur.

Organisasjonskultur

Det er den kollektive oppførselen til medlemmene i en organisasjon og verdier, visjoner, tro, holdninger, prioriteringer og vaner som deres handlinger er basert på.

Kan tjene deg: setninger av empati og selvsikkerhet

Spill en viktig rolle i konfigurasjonen av forretningssuksess, fordi den er avgjørende i det gode som organisasjonen vil fungere.

Hver organisasjon har sin egen kultur. Nesten alt som påvirker den.

Eksterne faktorer i et selskap

Er elementene i det ytre miljøet. Selskapet har ingen kontroll over hvordan de vil danne seg. De representerer muligheter eller trusler for selskapet.

Det ytre miljøet kan deles inn i to lag:

• Oppgavemiljø.
• Generelt miljø.

Oppgavemiljø

Den består av faktorer som påvirker og påvirkes direkte av organisasjonens virksomhet.

En leder kan identifisere disse faktorene som av spesifikk interesse, i stedet for å måtte håndtere de mest abstrakte dimensjonene i det generelle miljøet:

• Konkurrenter

Retningslinjene til et selskap blir ofte påvirket av konkurrenter. Bedrifter prøver alltid å holde seg i det konkurrerende markedet og gå lenger enn konkurrentene. I den nåværende verdensøkonomien har konkurranse og konkurrenter økt sterkt i alle aspekter.

Den positive effekten av dette er at kundene alltid har alternativer og den generelle kvaliteten på produktene øker.

Konkurransen kan bryte et selskap: det er bare nok til å observere hvor mange bokhandler som falt og stengte med å konkurrere med Amazon.

• Kunder

Kundetilfredshet er hovedmålet for hvert selskap. Klienten er den som betaler penger for produktene eller tjenestene til en organisasjon. Det er de som gir fordelene som selskaper leter etter.

Ledere må være nøye med kundene, fordi kjøpet de gjør er det som holder et selskap i live og solid.

Kundenes kraft vil avhenge av konkurransens aggressivitet om pengene sine, kvaliteten på selskapets produkter og reklame som gjør at kundene ønsker å kjøpe produkter eller tjenester fra det selskapet, blant andre elementer.

• Leverandører

Det er de som leverer materialet eller tjenestene til et selskap. Å reliatere leverandører er en viktig styringsoppgave.

Et godt forhold mellom selskapet og leverandørene er transcendental for å kunne opprettholde en god overvåking av kvaliteten og kostnadene for det ervervede materialet.

Kan tjene deg: anorexia nervosa

Generelt miljø

Det dannes av faktorene som kan ha en umiddelbar direkte effekt på selskapets virksomhet, men som ikke påvirker deres aktiviteter. Dimensjonene til det generelle miljøet er brede og ikke spesifikke:

• Økonomisk dimensjon

De viktigste økonomiske faktorene for selskapet er inflasjon, renter og arbeidsledighet.

Disse økonomiske faktorene påvirker alltid etterspørselen etter produkter. Under inflasjonen må selskapet betale mer for ressursene sine og må dekke høyere kostnader, og øke produktprisene.

Når rentene er høye, er kundene mindre villige til å be om penger, og selskapet selv må betale mer når det blir gjengitt.

Når arbeidsledigheten er høy, kan selskapet være veldig selektivt med hensyn til hvem det ansetter, men kjøpekraften til forbrukerne er lav, for å ha færre som jobber.

• Teknologisk dimensjon

Det refererer til metodene som er tilgjengelige for å konvertere ressurser til produkter eller tjenester. Ledere må være forsiktige med den teknologiske dimensjonen; Investeringsbeslutningen må være nøyaktig i nye teknologier og må tilpasse seg disse.

• Sosiokulturell dimensjon

De er skikker, verdier og demografiske egenskaper i samfunnet som selskapet driver. Det må studeres godt av en manager.

Indikerer produkt-, tjenester og atferdsstandarder som samfunnet sannsynligvis vil verdsette og sette pris på. Forretningsatferdsstandarden varierer fra en kultur til en annen og også smaken og behovet for produkter og tjenester.

• Politisk-juridisk dimensjon

Det refererer til kommersielle lover, forholdet mellom regjeringen og selskapene og den generelle politisk-juridiske situasjonen i et land. Kommersielle lover etablerer forpliktelsene og pliktene til et selskap.

Et godt forhold mellom regjeringen og selskaper er viktig for økonomien, og viktigst av alt, for virksomheten. Den generelle situasjonen for implementering av lov og rettferdighet i et land indikerer om det er en gunstig situasjon for virksomheten.

• Internasjonal dimensjon

Det refererer til i hvilken grad et selskap er involvert eller berørt av virksomhet i andre land.

Konseptet med det globale samfunnet har samlet alle nasjoner, og med det moderne kommunikasjons- og transportteknologiske nettverket er nesten alle deler av verden koblet.