Simon Sinek -setninger

Simon Sinek i en TED -foredrag i Nederland, 2011. Start med hvorfor, CC BY-SA 3.0

Simon Sinek (1973) er en engelsk forfatter og lederekspert. Hans 2009 Ted -snakk om den mekaniske inspirasjonen til ledere har vært den mest sett i historien til disse hendelsene, med mer enn 25 millioner seere i dag.

Han formulerte sin teori om den gyldne sirkelen: I følge Sinek er det et biologisk mønster som vil forklare hvorfor det er mennesker, institusjoner eller inspirerende ledere, og hvorfor andre ikke er det. For tiden bor han i New York og er en motiverende foredragsholder.

Så lar jeg deg best Sitater av Simon Sinek, som du kan reflektere over viktigheten av å være leder og hvordan du kan inspirere de rundt deg. Han har skrevet flere bøker, for eksempel Start med hvorfor: Hvor store ledere inspirerer andre til å ta grep, Sammen er bedre enten Det uendelige spillet: du vet hva du spiller?

Simon Sineks beste setninger

-Mesterne er ikke de som alltid vinner løp, mesterne er de som kommer ut og prøver. Å være mester er en mental tilstand. De er from. De konkurrerer med seg selv eller mer og mot andre. Mesterne er ikke bare idrettsutøvere.

-Folk kjøper ikke det du gjør; Kjøp hvorfor du gjør det. Og hva gjør du ganske enkelt demonstrerer hva du synes.

-Jo mer du inspirerer, jo flere vil inspirere deg.

-Vær lederen du ønsket å ha.

-Hvis du vil være en stor leder, husk å behandle alle med respekt og til enhver tid. For det første fordi du aldri vet når du kanskje trenger hjelp. For det andre, fordi det er et tegn på at du respekterer mennesker.

-Hvis handlingene dine inspirerer andre til å drømme mer, lære mer, gjør mer og være mer, er du leder.

-Det er ingen beslutning som vi kan ta, som ikke kommer med en slags balanse eller offer.

Det kan tjene deg: 100 setninger av Ayn Rand om kjærlighet, kvinne og andre refleksjoner

-Det er bare to måter å påvirke menneskelig atferd på: du kan manipulere eller inspirere.

-De store lederne må ha to ting: et verdensbilde som ingen fremdeles har og evnen til å kommunisere den visjonen tydelig.

-Vår overlevelse avhenger av vår evne til å danne tillitsforhold.

-Målet er ikke å gjøre forretninger med alle som trenger det du har. Målet er å gjøre forretninger med mennesker som tror det du tror.

-Penger er et kortsiktig resultat som oppmuntrer til kortvarig beslutning -.

-Stakkars ledere presser oss mot målet. De store lederne guider oss gjennom turen.

-Å bruke for mye tid fokusert på andres styrker, får oss til å føle oss svake. Å fokusere på våre egne styrker gjør oss faktisk sterke.

-De store lederne er villige til å ofre tallene for å redde mennesker. Stakkars ledere ofrer folk for å spare tall.

-Du forlater aldri. Du gir aldri opp å prøve å bygge verden du kan se, selv om andre ikke kan se den.

-Store selskaper ansetter ikke dyktige mennesker og motiverer dem, ansetter motiverte mennesker og inspirerer dem.

-Panikk forårsaker tunnelsyn. Aksept av fare gir oss lettere å få tilgang til situasjonen og se alternativer.

-Ledelse er en måte å tenke på, en måte å handle på og fremfor alt en måte å kommunisere på.

-En stjerne vil se seg selv stige opp til toppen. En leder ønsker å se de rundt ham for å reise seg til toppen.

-Hvis du har muligheten til å gjøre utrolige ting i livet ditt, anbefaler jeg på det sterkeste at du inviterer noen til å følge deg.

-Hvis du ansetter folk bare fordi du kan gjøre en jobb, vil du jobbe for pengene dine. Men hvis du ansetter folk som tror på det du tror, ​​vil de jobbe for deg med blod, svette og tårer.

Kan tjene deg: 100+ Friedrich Nietzsche -setninger

-Den sterke vennskapsbindingen er ikke alltid en balansert ligning; Vennskap handler ikke alltid om å gi og ta like deler. I stedet er vennskap basert på følelsen av at du vet nøyaktig hvem som vil være der når du trenger noe, uansett hva eller når.

-Å tro at konkurransen er sterkere og bedre enn deg, presser deg til å bli bedre enn deg selv.

-Det du bare beviser hva du synes.

-Å lytte er aktiv. På det mest grunnleggende nivået handler det om å fokusere, å ta hensyn.

-De som leder oss inspirerer oss. Enten de er enkeltpersoner eller organisasjoner, følger vi ledere ikke fordi vi må gjøre det, men fordi vi vil.

-Noen mennesker er født med godt utseende. Noen har ordens gave. Og noen er heldige som har vært mer intelligente enn resten av oss. Vi liker det eller ikke, Mother Nature distribuerer ikke disse egenskapene jevnt.

-Hvem som helst kan selge produkter ved å senke prisene, men det mater ikke lojalitet.

-Ledere klager ikke over hva som ikke fungerer. Ledere feirer hva som fungerer og jobber for å forsterke det.

-En leder må være inspirert av folket før inspirerende mennesker.

-Organisasjoner bør si og gjøre de tingene de virkelig tror.

-Det er en forskjell mellom å lytte og vente på at din tur skal snakke.

-Hver av oss har muligheten til å lede.

-Dårlige ledere tror de til enhver tid må projisere kontrollen.

-Hvordan kan du hjelpe fremgangen til menneskeslekten?

-100% av kundene er mennesker. 100% av de ansatte er mennesker. Hvis du ikke forstår folk, forstår du ikke virksomheten.

Det kan tjene deg: de 200 beste setningene av Albert Einstein [med bilder]

-Kvaliteten på en leder kan ikke bedømmes etter svarene han gir, men av spørsmålene han stiller.

-Stress og angst på jobben har mindre å gjøre med arbeidet vi gjør og mer å gjøre med ledelse og ledelse.

-Store ledere og store organisasjoner er gode å se hva de fleste ikke kan se. De er gode å gi oss ting som vi aldri vil tenke på å spørre.

-De store lederne trenger ikke å gjøre det harde. Hans tillit og ydmykhet tjener til å understreke deres hardhet.

-Motet til ledelse er å gi andre muligheten til å lykkes selv om de har ansvaret for å gjøre ting.

-Adresser er instruksjoner gitt for å forklare hvorfor. Retning er en visjon som tilbys for å forklare hvorfor.

-Tillit begynner å dukke opp når vi har en følelse av at en annen person eller organisasjon er drevet av andre ting bortsett fra deres egen gevinst.

-En sjef ønsker å betale for resultater, en ansatt ønsker anerkjennelse for innsatsen. Hvis en sjef gjenkjenner innsatsen, vil du få bedre resultater.

-Verdien bestemmes ikke av de som setter prisen. Verdien bestemmes av de som velger å betale.

-Ydmykhet, har jeg lært, skal aldri forveksles med føyelighet. Ydmykhet er å være åpen for andres ideer.

-Utfordringen med den ukjente fremtiden er mye mer spennende enn historiene om den fullførte fortiden.

-En venn er et emosjonelt bånd, akkurat som vennskap er en menneskelig opplevelse.

-Hvis ingen noen gang bryter reglene, ville vi aldri gå videre.