Daglig lederaktiviteter og funksjoner

EN Daglig leder Det er personen som er ansvarlig for å lede styret i organisasjonen der den fungerer. Det er utpekt av promotering i selskapet eller av prosessen med valg av eksternt menneskelig talent.   

Det har ansvar å være juridisk representant for organisasjonen for offentlige og private enheter for å gi krefter som er lagt merke til med spesifikt rom for å delegere ansvar i tollsaker og annet. Han er ansvarlig for å være arbeidsgiver for de offentlige enhetene som har ansvar for trygd.  

Generallederens ansvar er å opprettholde forretnings lønnsomhet, tjene de viktigste kundene, administrere ressurser til finansinstitusjoner angående egen kapital og gjeld, gjennomgå de interne målene med ledergruppen og sikre overholdelse av oppfyllelsen av oppfyllelsen av oppfyllelsen av den budsjett.  

Daglig leder kontoer til aksjonærene og styret for sine handlinger i løpet av hvert regnskapsår, gjennom administrativ ledelses- og regnskapsrevisjonsrapporter. Dermed får organisasjonen i markedet stabilitet.  

Profilen til denne stillingen må være rettet mot en fagperson på fjerde nivå, som har verktøyene som lar ham ha en helhetlig visjon om markedet.  

Kjennetegn på daglig leder

Daglig leder må være en person som inspirerer sine samarbeidspartnere til å være agenter for positiv endring i organisasjonen.

For å gjøre dette, må daglig leder være empatisk med arbeidsteamet sitt, en modell å følge, i stand til å dra nytte av egenskapene til menneskelig talent og sitt eget.  

Det er nødvendig å håndtere selvsikker språk når du gratulerer, hevder, mate opp eller formaner samarbeidspartnere. På denne måten genereres tillit og kommunikasjonen forbedres, hovedelementet i hvert arbeidsmiljø. Forkynn med eksemplet gjør også daglig leder med alle ansatte.  

En viktig funksjon er å dele kunnskap, å vise sammenheng i sine handlinger, med evnen til å evaluere, å endre feil og gjøre dem til positive aspekter. 

Mål og funksjoner til daglig leder

Blant målene til en daglig leder kan vi nevne følgende:

Muligheter

Søk etter muligheter som gir mer plass i markedet der organisasjonen er lokalisert, med det formål å oppfylle mer etterspørsel og forbedre lønnsomhetsnivået, noe som vil føre til fordeler for aksjonærene og arbeidstakere.

Rådgivning til styret

Etablere anbefalinger til styret om hullene som kan oppstå i organisatoriske mål, kvalitative og kvantitative tiltak. Derfor må arbeidsmøter være produktive for å øke arbeidsaktivitetene i avdelingene.

Bevare arv

Opprettholde organisasjonens eiendeler, gjennom sunne økonomiske beslutninger der kontantstrømmen er større enn kreditten som er gitt, er investeringene vellykkede for forbedring og utvidelse av den installerte kapasiteten.

Optimalisering

Optimaliser produksjonsprosessen harmonisert, for å unngå flaskehalser som kan oppstå i produksjons- eller tjenestesektoren. Å forstå styringen av tilgjengelige ressurser kontra de planlagte er viktige for å opprettholde operabiliteten over tid.

Kontraktsignatur

Etablere og forhandle kontrakter for offentlige og private enheter, i henhold til forslagene utarbeidet av styret, i henhold til aksjonærens interesser og de økonomiske og operasjonelle resultatene i et visst økonomisk år.

Følg trender

Gjennomgå markedstrendene som organisasjonen utvikler seg, for å justere handlingsplanene, budsjettet og andre detaljer som kan kompromittere selskapets økonomiske, operative og sosiale helse.

Søk og evaluering av muligheter

Evaluere muligheter for å eksportere produksjon eller tjeneste til internasjonale markeder, med det formål å skaffe overskudd i utenlandsk valuta som gjør at organisasjonen får tilgang til egne ressurser for forsyningsprosesser eller investeringer.

Hva er utfordringene til daglig leder?

I den nåværende verdenssammenheng har daglig leder utfordringen med å oppfylle planen som er godkjent av styret, og dette må innrammes innenfor den nasjonale og internasjonale juridiske rammen.  

Å beholde menneskelig talent er en annen prioritet, for å minimere hyppige personellrotasjoner. Verdens økonomiske situasjon har gjort migrasjonsprosesser til å fremheve og generere dekapitalisering av menneskelig talent i organisasjoner. Personalinsentiver må evalueres sammen med styret.  

Det er også viktig å opprettholde kontrollen over utgifter for gradvis forbedring av ledelsesindikatorer som produktivitet, lønnsomhet og åpenhet i organisasjonens aktiviteter, uten å forverres kvalitetsnivåer i prosessene deres.  

Å kjenne kjennetegnene til konkurrenter, nasjonal og internasjonal, gjør det mulig.

Hva studier skal ha?

Studier relatert til forretningsadministrasjon er påkrevd med en global tilnærming, der kunnskap i spørsmål om planlegging og programmering av produksjon, finans med vekt på studier av kontantstrøm, lovgivning, strategisk planlegging og organisasjonsklima ervervet eller forsterket.  

Disse verktøyene lar daglig leder ta beslutninger på en integrert måte, siden en organisasjon ikke er en enkelt avdeling, men et sett med sammenhengende prosesser med hverandre, hvis balanse tillater flyt i hvert arbeidsstadium.  

Å tenke organisasjonen som et system dannet av dets deler og interaksjoner harmonisk, tillater å løse problemer som kan ha opprinnelse i mangelen på kommunikasjon, problemer i det interne eller ytre miljøet. Lar deg forutse mulige scenarier med gjennomførbare løsninger.  

Sosialt svarbarhet

Hver promotering oppnådd i livet må ha en måte å gi tilbake innsatsen på, og det er å være klar over samfunnsansvar på hvert profesjonelt og personlig stadium.

Å donere tid, å utføre og representere organisasjonen med strategiske allianser med det formål bærekraftige sosiale prosjekter i tid er prisverdig.

Støtt initiativene til sosiale prosjekter i organisasjonen, tillater frivillig deltakelse av menneskelig talent og integrering av daglig leder med dette.

Del vanlige mål for et bedre samfunn, gi positive fordeler i organisasjonens interne miljø.  

Referanser

1. Funksjoner og ansvar for daglig leder. Gjenopprettet fra Andino.com.PE.
2. Gallo, m. (1988). Daglig lederes rolle i de tidlige stadiene av internasjonalisering. Barcelona, ​​Business School ved University of Navarra.
3. Daglig leder Jobbbeskrivelse. Gjenopprettet fra snbhotels.com.
4. Organisasjon og funksjoner Manuell generell styring. Gjenopprettet fra Bn.com.PE.

5. Sanoja, m. (2005). General- eller subsidiærsjefens rolle: En studie av informasjonsteknologedatterselskapene som er opprettet i Venezuela. Caracas. Andres Bello Catholic University.