Coso rapporterer hva som er, komponenter, fordeler, ulemper

Han COSO -rapport (Komité for sponsororganisasjoner av Treadway) Det er en studie som utføres på en integrert og objektiv måte i USA for å etablere et internt kontrollsystem. Dette gjør det mulig å ha et bredere anvendelsesfelt med større dekning i sammenheng med intern kontroll.

Siden COSO -rapporten ble publisert, har den blitt allment akseptert over hele verden og har blitt brukt som en referansepilar når du bestemmer et internt kontrollsystem.

Hovedfunksjonen til COSO -rapporten er å etablere en intern kontroll som er gunstig for utviklingen av forretningsfeltet. Kilde: Pixabay.com

Denne generelle aksept skyldes det faktum at COSO har alle nødvendige faser for å støtte intern kontroll på riktig måte, så lenge den er riktig implementert.

Det er for tiden to versjoner av COSO -rapporten: Den første ble publisert i 1992, og den andre ble publisert i 2004. Den viktigste versjonen er den første fordi den utgjør grunnlaget for hele systemet; Faktisk etablerte 2004 -versjonen bare noen varianter med hensyn til den fra 1992.

Det er verdt å merke seg at denne rapporten ikke bare er ansvarlig for intern kontroll, men også utvikler andre relaterte spørsmål som Business Risk Management (ERM) og svindel avskrekking.

[TOC]

Viktig opprinnelse og data fra COSO -rapporten

COSO ble grunnlagt i 1985 og fremsto som en metode for reparasjon mot mangelfull forretningspraksis og kriseårene.

Følgelig er COSO dedikert til å studere de faktorene som gir mistenkelig eller uredelig økonomisk informasjon. Den utarbeider også anbefalinger og tekster for organisasjoner og andre regulatoriske enheter.

Det kan også defineres som en frivillig kommisjon som utgjøres av en gruppe representanter for fem organisasjoner fra privat sektor i USA, hvis mål er å fremme intellektuell ledelse mot variantene av intern kontroll.

Kan tjene deg: de 10 viktigste administrasjonsegenskapene

Organisasjonene som deltar i COSO er følgende:

-  AAA (American Accounting Association).

- AICICA (American Institute of Certified Public Accountants).

- FEI (International Finance Executive) og IIA (Institute of Internal Auditors).

- AMI (Institute of Administrative Accountants).

Hva er den til?

Generelt sett er hovedmålet med COSO -rapporten å forhindre og stoppe internt svindel i alle typer offentlige og private selskaper.

På samme måte er COSO spesialdesignet for å identifisere de elementene eller hendelsene som forretningsenheten kan påvirke. Det er også ansvarlig for å administrere risikofaktorer og gi et visst sikkerhetsnivå i administrasjonen og styret som er fokusert på å oppfylle selskapets mål.

I følge rapporten fra rapporten kan COSO oppsummere oppgavene i tre hovedlokaler:

- Effektivitet og effektivitet innen kommersiell virksomhet.

- Pålitelighet og ryddighet av økonomisk informasjon.

- Overholdelse av gjeldende standarder og lover.

Komponenter

I artikkelen din Intern kontroll og dens fem komponenter i henhold til COSO -rapporten, Javier Romero slår fast at det er fem hovedkomponenter av intern kontroll som stammer fra de administrative prosessene i hvert selskap. Disse er følgende:

- Kontrollmiljø.

- Kontrollaktiviteter.

- Risikovurdering.

- Tilsyn og overvåking.

- Informasjon og kommunikasjon.

Når det gjelder intern kontroll, er det nødvendig å slå fast at det er en multidireksjonell, permanent og repeterende prosess der en komponent påvirker andre. Denne dynamikken tillater dannelse av et integrert system som dynamisk reagerer på like endrede forhold.

Kan tjene deg: Philip Crosby: Biografi og kvalitetsbidrag

Fordeler

COSO -rapporten har følgende fordeler:

- Det lar selskaper ha en global visjon om mulige risikoer, og lette dem igjen en riktig handling for styringsplaner.

- Det muliggjør kunnskap om prioritering av målene sammen med de grunnleggende risikoene for virksomheten og kontrollene som ble implementert. Takket være dette kan selskaper administrere sin administrasjon på riktig måte.

- Tillater mer tilstrekkelig og sikker beslutning -å gjøre, tilrettelegging for kapitalinntekter.

- Letter justeringen av gruppemål med målene som tilhører hver av forretningsenhetene.

- Det gjør det mulig å gi støtte innen intern kontroll og strategisk planleggingsaktiviteter.

- Det letter overholdelse av regulatoriske rammer og de praktiske kravene fra bedriftsregjeringene.

- Det oppmuntrer til ideen om at risikostyring blir en grunnleggende pilar i selskapets gruppekultur.

Ulemper

Når det henvises til COSO -rapporten, er det ikke nødvendig å snakke om ulemper, men snarere begrensningene som dreier seg om intern kontroll. Følgelig refererer disse begrensningene til de hendelsene som ikke kan kontrolleres gjennom internrevisjon.

Som det fremgår av tidligere avsnitt, er målet med intern kontroll å beskytte selskapets eiendeler; Imidlertid kan denne faktoren bli gjenstand for en rekke begrensninger som i en viss grad skader utførelsen. Disse begrensningene kan være følgende:

- I følge COSO skal den interne kontrollen ikke koste mer enn det den mottar gjennom fordelene; Dette betyr at kostnads-fordel-poster nødvendigvis blir gjennomgått.

- Coco -rapporten slår fast at intern kontroll bare er rettet mot rutinemessige problemer, så den tilpasser seg ikke globale situasjoner.

Kan tjene deg: 7 indikatorer for økonomisk vekst og dens egenskaper

- Selv om intern kontroll ble etablert i selskaper med sikte på å oppnå optimale resultater, er dette formidlet av holdningen til sine ansatte, så det motstår ikke fraværet av moralske og etiske prinsipper på det tidspunktet en tredje tyveri eller svindel.

- Når den ikke brukes riktig, kan intern kontroll påvirkes av kraftmisbruk. I disse tilfellene oppstår et brudd på forretningsadministrasjonen av forretningsmyndighetene.

- Intern kontroll kan bli foreldet eller upassende. For å motvirke denne begrensningen, er det nødvendig å hele tiden utvikle seg og utvikle seg i betraktning selskapets nåværende behov.

- Som et strengt system skal internkontroll ikke ha feil; Imidlertid er det utsatt for å bryte gjennom de menneskelige feilene som oppstår på grunn av feilinformasjon eller forvirring under ansattes interaksjon.

Referanser

1. Romero, J. (2012) Intern kontroll og dens fem komponenter i henhold til COSO -rapporten. Hentet 23. juli 2019 fra Gestiopolis: Gestiopolis.com
2. S.TIL. (2015) Intern kontrollbegrensninger. Hentet 23. juli 2019 av aktualisering: Oppdatering.com
3. S.TIL. (2016) Hva er de fem komponentene i COSO -rammeverket? Hentet 23. juli 2019 fra Knowledge Leader: Info.KnowledFeleader.com
4. S.TIL. (s.F.) Komiteen for sponsororganisasjoner i Treadway Commission. Hentet 23. juli 2019 fra Wikipedia: i.Wikipedia.org
5. S.TIL. (s.F.) ARENA. Hentet 23. juli 2019 fra Spanish Association for Quality: AEC.er
6. S.TIL. (s.F.) Alt du trenger å vite om COSO -rapporten. Hentet 23. juli 2019 av Vesco Consultores: Vesco.com.Gt
7. Salvador, a. (2016) COSO: Risikostyring. Hentet 23. juli 2019 av intern WordPress -svindel: Bedrageri Intervente.WordPress.com