De 6 stadiene av strategisk planlegging og dens egenskaper

De Strategiske planleggingsstadier De er analysen av miljøet, setting av mål, etablering av taktikker eller teknikker, utførelse, rapportrapport og evaluering. Strategisk planlegging er en prosess der mål, måter og midler for å oppnå dem så vel som måten å måle eller evaluere resultatene er definert.

Innen administrasjonsfeltet består strategien av konfigurasjonen av lange mål, som også inneholder retningslinjer for grunnleggende beslutningstaking og for utførelse av nødvendige aktiviteter.

Langsiktig er avgjørende i strategien. En ekspert som Michael Porter råder at minst 10 år planlegges. Uten strategi er det vanskelig for en organisasjon, uansett art, fremmer på en jevn og progressiv måte mot sin egen utvikling.

Ledelsen av en organisasjon krever en strategi. Slik strategi krever en kontinuerlig gjennomgangsprosess og dens sosialisering blant de involverte partene. Strategien tjener til å komme videre en organisasjon og lære og institusjonalisere hvordan du gjør det bedre og bedre.

Globalisering har gitt viktigheten av planprosessen og dens strategiske karakter fordi den har hevet mengden og kvaliteten på konkurrenter som et selskap eller prosjekt kan bli møtt.

I tillegg har det blitt bevist at det er selskaper som har et formelt strategiplanleggingssystem, som oppnår de beste økonomiske og salgsresultatene, og forbedrer seg i indikatorene for suksess, blant dem effektivitet og tilfredshet telles med personalet.

Hva er stadiene i strategisk planlegging?

Siden strategisk planlegging brukes på enhver form for menneskelig organisasjon, uavhengig av størrelse, organisatorisk alder og plasseringen av dette, er varigheten og strengheten til prosessen varierende.

Imidlertid er det mer eller mindre vanlige faser i alle tilfeller, nemlig:

1. Miljøanalyse

Det er det første øyeblikket i prosessen der det er gjort en gjennomgang av staten der den aktuelle organisasjonen er lokalisert og i forhold til omgivelsene.

Det er også scenen der den såkalte DOFA -matrisen utføres som en presis identifisering av svakhetene som organisasjonen har, mulighetene den har, styrkene du kan dra nytte av og truslene som den vil møte er laget.

Det er de som kaller denne fasen som diagnose fordi målet med dette stadiet er å svare på spørsmål som disse:

• Hvem er eller hva organisasjonen representerer i omgivelsene?
• Hvor er det og hvor vil du dra?
• Hva teller der for å komme dit?
• Hva er de mulige hindringene på den veien?
• Hvem er konkurransen?

2. Definere mål

Når miljøforholdene er analysert, bør tilstrekkelige elementer av dommen måtte definere målet for å forfølge. Dette målet må sees på lang sikt. Som nevnt i tidligere linjer, ideelt 10 år.

Selvfølgelig trenger det ikke å være et eneste mål, men de som oppstår, må prioriteres på en slik måte at det å tillate all taktikk mot en spesielt samtidig.

I denne fasen hjelper det også å bruke en strategisk adressering som er avhengig av prinsippene som dikterer ledelsesfilosofien til den aktuelle organisasjonen (oppdrag, visjon, verdier, tro og normer).

På denne måten vil målene være i samsvar med kulturen til de som vil jobbe for å oppnå dem.

Det er i løpet av dette stadiet når strategien er formulert, med tanke på: mål, taktikker, rapport, evaluering og alternative planer.

Et av aspektene som vanligvis blir forsømt på dette tidspunktet, er måten slike mål vil bli kommunisert til de involverte og hvordan deres frivillige adopsjon vil bli anskaffet av disse.

3. Taktikk etablering

De bryter strategien. Er de konkrete trinnene på vei for å oppnå målene.

Det er detaljene i operativ planlegging. Det store målet blir operasjonelle og oppgaver, tilgjengelige ressurser, frister, forvaltningsindikatorer og ansvarlige er bestemt.

Med andre ord, som indikert i forrige seksjon, må kommunikasjonen av målene også vurderes og det gjelder dette stadiet; Taktikk relatert til sosialisering av strategi bør også tas i betraktning.

4. Henrettelse

Her blir taktikkene handlinger. På dette tidspunktet testes beslutningene så langt. Den planlagte planen utføres og de estimerte ressursene forbrukes for dette formålet.

Det er i denne fasen hvor hullene mellom planlagt og virkeligheten vanligvis blir lagt merke til. Det er normalt at i denne fasen oppstår avvikene fra planen fordi de vanligvis reagerer på miljøets krav.

Ideelt sett deltar de fleste som integrerer organisasjonen, i utførelsen av strategien, forstår og aksepterer formålet med det samme.

5. Rapportere

Dette er en fase som det vanligvis ikke er gitt stor betydning, men som bør vurderes siden den utgjør registreringen, vitnesbyrdet, hvordan ting ble styrt og derfor hvordan de kunne gjenskape eller forbedre seg i fremtiden.

Det er ikke noe unikt format for denne typen registrering. Det kan skrives ut eller ikke. Det kan være bokstavelig eller grafisk.

Det som er tilrådelig, er at det er så detaljert som mulig, slik at svaret ditt eller forbedrer forventede frukter.

6. evaluering

Fra det øyeblikket målene er definert, bør modusene og instrumentene for å evaluere deres etterlevelse vurderes. Det vil si om de oppnås eller ikke, og kostnadene (materiale og immaterielle) som innebærer.

Denne prosessen bør utføres til forskjellige tider av strategiimplementeringen slik at mulige feil kan oppdages i tid og gjøre de tilsvarende justeringer.

Dette er en slags kontinuerlig revisjon for å investere effektivt og effektivt.

Stadiene som presenteres her er et sammendrag av hva som er vanlig for planleggingen på forskjellige områder, fordi planlegging ved et universitet vil ha noen spesifikasjoner som ikke er nødvendige i planleggingen på sykehus eller i et digitalt markedsføringsselskap.

På samme måte vil sekvensen av trinnene og metodene, verktøyene og teknikkene som brukes, være veldig forskjellige og passende for hver type organisasjon.

Referanser

1. Herrera, Carlos (2017). Strategiske planleggingsstadier. Gjenopprettet fra: Slideshare.nett
2. Verdi lojal, D.OG. & Andre (2011). Strategisk planlegging som en prosess for integrering av et helseteam. Global Nursing, 10 (24). Gjenopprettet fra: DX.gjør jeg.org
3. Ogliastri, Enrique (2017). Strategisk planleggingshåndbok. Syv modeller for å lage en strategisk plan. Gjenopprettet fra: ResearchGate.nett