Autokratiske lederegenskaper, fordeler og ulemper

Han Autokratisk ledelse eller autoritær er en type ledelse der lederne av organisasjonen har absolutt makt over sine arbeidere eller teamene de dirigerer. Denne stilen kjennetegner lederen som ikke lar gruppemedlemmer delta i beslutninger, slik at den ender opp med å dominere og indusere underdanige svar fra medlemmene.

Den kommer fra den greske bilen (seg selv) og Kratos (regjering eller makt), slik at det er et regjeringssystem der viljen til et individ, i dette tilfellet lederen, er loven, siden myndigheten bare faller på ham.

På denne måten har medlemmene i organisasjonen selv ingen muligheter (eller disse er veldig begrensede) til å foreslå ting, selv om de går til fordel for organisasjonen selv.

Den autokratiske lederen indikerer underordnede hva han forventer av dem, spesifiserer arbeidet som skal gjøres, og målene som må oppnås og veiledes spesifikt om hvordan du skal oppnå det.

En av forfatterne, Richard Shell, fra University of Ohio, uttalte at det er fire grunnleggende lederstiler: de autokratiske, byråkratiske, liberale og demokratiske.

[TOC]

Kjennetegn på den autokratiske lederen

Innenfor autokratisk ledelse finner vi forskjellige egenskaper, blant dem vi fremhever:

Det er den som markerer alt i organisasjonen

I denne typen ledelse er det ledende for å etablere alt i organisasjonen (etablerer målene, måten å fortsette osv.).

Han tror ikke på initiativ fra resten av gruppen, så han stimulerer ikke. Tenk på at han er den eneste kompetente og at andre ikke er i stand til å lede seg selv.

Lederen er en vakt som vet alt og er fremfor alle andre menneskers initiativer.

Sentralisering

Lederen har sentralisert all autoritet og er basert på legitim makt til å anvende både belønning og tvangsmakt. Er orientert mot interiøret.

Lederen sentraliserer beslutninger om å effektivt bestille arbeidsteamene og dermed oppnå de målene som er foreslått av organisasjonen.

Lydighet

Forventer at alle i organisasjonen skal adlyde. Denne lederen ber de underordnede om å adlyde og overholde beslutningene deres.

Dogmatisme

Det er dogmatisk. I tillegg er det sentrum for oppmerksomheten. Resultatene fra noen undersøkelser slår fast at de fokuserer makt på seg selv og pålegger deres synspunkt på gruppen for gruppen.

Påtar seg alt ansvar i beslutningen

Alle beslutninger faller på ham, som ensidig bestemmer alt som refererer til organisasjonen, og begrenser deltakelsen av alle underordnede.

Gjør alle beslutningene fra organisasjonen fokusert på kontroll og autoritet.

Gir belønninger eller straff til dine underordnede

Basert på legitim makt er det den som gir belønninger og straff for underordnede.

Tvangen er et av hovedegenskapene til denne ledelsen og refererer til lederens maktøvelse på underordnede, siden lederen er autoriteten.

Det kan tjene deg: 100 setninger av djevelen, demoner og helvete

Vektlegging av kommando og kontroll

Denne typen ledere legger vekt på kontroll. De er vanligvis ensomme og spesialiserte i visse områder.

De er ledere som fører tilsyn med alle aktiviteter som er utført av arbeideren, slik at de oppfyller standarder som er forhåndsbestemt på forhånd.

Stor kunnskap om organisasjonen

De er vanligvis gode kjennere av organisasjonen, konkurrenter er bekymret og er fokusert på å kontrollere organisasjonen i alle detaljer.

De er bekymret for langvarig organisasjon.

Start handlingene, direkte og kontroller underordnede

Den autokratiske lederen er den som leder underordnede, siden han anser at han er den mest kompetente når han regisserer og tar alle beslutninger.

Se på underordnede for å forhindre at de avviker fra retningslinjene han har foreslått.

Følsom for organisatoriske mål

Etter organisasjonsledelsen og typologien til lederne av Blake og Mouton, ville de autokratiske lederne være de som ikke er veldig følsomme for mennesker, men tvert imot er de veldig følsomme for organisasjonens mål.

Det vil si at de er lite orientert for mennesker, men veldig orientert mot resultatene av organisasjonen.

Motivasjon for personlig kraft

Autokratiske ledere er preget av å søke prestisje og en sterk motivasjon av personlig makt.

Fordeler med den autokratiske lederen

Høy ytelse med den nåværende lederen

En av de første studiene om ledelse ble utført av Kurt Lewin ved Iowa University og sammenlignet autokratiske ledere med mer demokratiske. Dette eksperimentet viste at de gruppene med autokratiske ledere hadde en høy ytelse da lederen var til stede.

Imidlertid viste denne studien at demokratiske ledere også fant en god ytelse og ikke viste så mange ulemper.

Tilsynelatende kan resultatene som er oppnådd være gode i begynnelsen av oppgavene, men når tiden går, ender miljøet opp med å bli anspent og med skadelige konsekvenser.

Medlemmene har ikke noe ansvar

Den største fordelen med å jobbe med en autokratisk leder er at underordnede vet at det er lederen som vil ta beslutningene, og at de bare skal adlyde det han markerer dem.

De skal bare lytte til det og utføre arbeidet som har blitt tildelt dem, så i møte med mulige vanskeligheter trenger de ikke å tenke på løsninger for å løse dem heller.

Effektive resultater kan oppnås

De etablerte tider for å utføre aktivitetene er oppfylt, gitt kontrollen som lederen utøver.

Daglige leveranser blir vanligvis oppfylt siden arbeidere prioriterer hva lederen krever for å oppnå de foreslåtte målene og dermed ikke har represalier.

Det er egnet når arbeidere ikke har noe initiativ eller er umodne

Autokratiske ledere kan være viktige i visse organisasjoner, siden de overholder det selskapet krever i henhold til retningslinjene som har opprettet.

Noen arbeidere har ikke sitt eget initiativ, og i disse tilfellene kan det å ha en myndighet til å føre tilsyn og lede dem føre til å jobbe bedre, spesielt i de tilfellene der en stor sum penger håndteres og feil kan koste veldig dyrt veldig dyrt.

Kan servere deg: mat som inneholder kollagen

Det kan være tilstrekkelig i nødsituasjoner

En leder for autokratisk type kan være tilstrekkelig i nødsituasjoner der et problem må løses raskt og effektivt.

Lederen bestiller uten konsultasjon og overholdelse av ordren er ment på en dogmatisk og fast måte. Det kan også være tilstrekkelig i situasjoner der det kreves en beslutning under press eller høyt stress.

Arbeidstoppgjør

En annen fordel med autokratisk ledelse er at det er forenklet, alt går gjennom en person som kontrollerer hele prosessen.

I tillegg blir arbeidstakere overvåket til enhver tid, noe som reduserer sannsynligheten for at arbeidet vil bli feil eller dårlig.

Ulemper med den autokratiske lederen

Misnøye med medlemmene

En av ulempene ved autoritær ledelse er at medlemmene i organisasjonen kan føle seg harme, ingen.

Den samme studien av Kurt Lewin i forhold til autokratisk stil viste at gruppemedlemmer var fiendtlige. Ansvarsfølelsen fordampes, fordi de ikke er i stand til å handle på eget initiativ.

Ikke kommunisere med gruppemedlemmer og bare gjøre det når det er et problem, kan det være veldig frustrerende for dem.

Arbeidsfravær eller personalrotasjon

Du kan finne store nivåer av fravær, av personalrotasjon i selskapet siden arbeidere ikke er komfortable i denne typen ledelse.

I tillegg må klimaet håndteres ordentlig, for hvis ikke arbeidere kan bli lei av organisasjonens autoritarisme og permisjon, og tar kunnskapen som er tilegnet til et annet selskap.

Mangel på kreativitet og innovasjon i medlemmene

Siden ansvaret er lavt og evnen til å ta beslutninger også, har underordnet underordnede for underordnet begrenset evnen til å være kreativ og nyskapende.

Siden det ikke er de som løser problemene, må du ikke starte kreative løsninger for å løse dem.

Ansatte eller muligheter tas ikke med i betraktningen, siden de ikke blir utforsket eller tatt i betraktning. Mangelen på kommunikasjon ender også opp med å skade det.

Lederens beslutninger hemmer nye ideer, slik at ideer ikke blir sagt heller fordi det er kjent at de ikke vil bli tatt i betraktning.

Stress i underordnede

Det kan genereres, ved hjelp av denne typen ledelse, en viktig kilde til stress som ender opp med å bidra til forverring av både mental og fysisk helse for gruppemedlemmene, og som ender opp med å skade arbeidsmiljøet.

De føler ikke en del av organisasjonen

Gruppemedlemmer føler ikke medlemmer av organisasjonen, slik at deres følelse av tilhørighet ender opp med å bli berørt.

Folk føler at de ikke er viktige i organisasjonen, og at arbeidet deres ikke er det. De føler seg ikke verdsatt fordi lederen ikke tar hensyn til dem i beslutningene som angår organisasjonen.

Det kan tjene deg: mobbesaker blant unge [ekte]

Involvering i organisasjonsklima

Den autokratiske lederen opprettholder kommunikasjon med sine underordnede som kan generere problemer i medlemmene.

Autoritære ledere er vanligvis impulsive, de forteller underordnede hva de tenker eller føler og føler seg ofte urettferdig behandlet, hva som ender opp med å ha noen ganger innvirkning på arbeidet sitt.

Det påvirker også organisasjonens klima, slik at underordnede ender opp med å være redd for å gå til lederen.

En lykkelig person ender opp med å være mer produktiv, føler seg komfortabel i selskapet, med prinsippene for dette, verdiene det overfører og lederen som leder det og derfor ender opp med å være til fordel for organisasjonen.

Lav produktivitet

Noen ganger, og relatere det til det ovennevnte, når folk ikke føler seg komfortable i organisasjonen og føler seg presset, kan produktivitet ende opp med å bli lavere.

Produktiviteten forbedres når det er gode forhold mellom medlemmer, ledere bryr seg om medlemmene sine (både arbeid og personlig).

Suksess eller fiasko avhenger av lederens effekt

Siden alt ender opp med å lede lederen, avhenger suksess eller fiasko av ham.

På denne måten, selv om de kan fullføre den raske oppgaven, er andre lederstiler som demokratiske, selv om de tar lengre tid å utføre oppgaver, er det endelige resultatet vanligvis av større kreativitet og originalitet, i tillegg til at han ikke trenger lederen for å fullføre oppgaven.

Noen eksempler på autokratiske ledere

Noen eksempler på kjente autokratiske ledere finnes i Margaret Thatcher eller Steve Jobs, for eksempel.

De er ledere som hadde til hensikt å ha alt under sin kontroll og hvor alle beslutninger gikk gjennom seg selv.

Det er viktig at lederen vet hvordan han skal lede teamet han beveger seg i, må være disiplinert og engasjert, men må også kjenne og ta hensyn til gruppemedlemmene.

Du bør vite hva dine meninger og dine behov er, siden det å ta dem med i betraktningen også favorisere hele organisasjonen.

Og du, hva synes du om autokratiske ledere?

Referanser

1. Ayala, m. (2015). Autokratisk ledelse og arbeidsklima. Hvordan en autokratisk lederstil påvirker arbeidsmiljøet til organisasjoner i finanssektoren for driftsområdet i Colombia? Militar University of New Granada.
2. Becerra, m. (2011). Ledelse i smarte organisasjoner. Digital Scientific Magazine of the Research and Management Studies Center.
3. Chamorro, d. J. (2005). Bestemme faktorer for lederstilen til regissøren. Complutense University of Madrid.
4. Square, b. (2009). Lærere som gruppeleder. Innovasjon og pedagogiske erfaringer.
5. González, eller. Og González, l. (2012). Lederstiler for universitetslæreren. Multiciens, 12 (1), 35-44.
6. Semprún-Perich, r. og Fuenmayor-Romero, J. (2007). En ekte pedagogisk lederstil: en realitet eller en institusjonell fiksjon? Laurus, 13 (23), 350-380.