Formell ledelse

Vi definerer hva som er formell ledelse, dens egenskaper, fordeler og ulemper, og gir flere eksempler.

Formell ledelse er basert på en leder som offisielt er utnevnt for det

Hva er formell ledelse?

Han Formell ledelse Det er en måte å lede et team der personen som er ansvarlig for det, er offisielt utpekt. Det forekommer i alle de situasjonene der et individ har en maktposisjon i en gruppe. For eksempel i tilfelle av en skolelærer eller president i et selskap.

En formell leder kan ta i bruk enhver form for ledelse for å utføre arbeidet sitt. Den eneste egenskapen som er nødvendig for å vite om ledelsen er formell eller ikke, er at maktposisjonen ikke har dukket opp spontant.

Det motsatte av denne formen for teamledelse er uformell ledelse. Dette skjer når en person skaffer seg litt makt i en gruppe uten å virkelig ha en anerkjent stilling. Ofte har lagene både en formell og en uformell leder, noe som kan føre til mange konflikter.

Kjennetegn på formell ledelse

- Karakteristikken som definerer formelle ledere er at deres kontroll over en gruppe er etablert eksternt. Disse lederne er en del av det eksplisitte hierarkiet i miljøet de beveger seg.

- Ofte når de sin posisjon avhengig av titler, tidligere erfaringer eller arbeidskapasitet. De vises vanligvis i strukturerte miljøer, som for selskaper, foreninger eller arbeidsteam. 

- Deres eksplisitte maktposisjon gir dem kontroll over underordnede. I et selskap, for eksempel, kan administrerende direktør skyte noen som ikke oppfører seg som han vil, eller en instituttlærer, et annet eksempel på denne typen ledelse, kan utvise en av studentene sine.

Kan tjene deg: Antivalores

- Det er et eksplisitt hierarki. Derfor genereres vanligvis det i de fleste tilfeller mellom lederen og hans underordnede: Disse kan ikke koble seg for nært, noe som skjer i tilfelle av naturlig ledelse.

Fordeler og ulemper ved formell ledelse

Fordeler

Formell ledelse har visse punkter i deres favør, noe som gjør det mer nyttig i visse situasjoner enn spontan retning. 

Kontroll over underordnede

Kraften til formelle ledere blir pålagt eksternt, slik at de har evnen til å få medlemmene i teamet til å følge retningen de markerer dem.

Dette kan være en stor fordel i visse situasjoner, der ansatte ikke kjenner for godt et emne der lederen er en ekspert.

Enkelhet når du regisserer

Formelle ledere trenger ikke å være for ekspert når de regisserer team. Generelt trenger de bare å ha bred kunnskap om det feltet de jobber.

Lydigheten til underordnede vil oppstå på grunn av hierarkiet, og ikke av lederenes personlighet.

Større letthet for å oppnå mål

Formelle ledere har normalt en veldig høy grad av kontroll over aktivitetene til sine underordnede. På grunn av dette klarer lagene som har dette tallet å oppnå målene som er foreslått lettere enn de som ikke har dem.

Ulemper

Demotivering

De fleste svarer ikke så godt når de blir pålagt hva de skal gjøre eksternt. Selv om det å ha en formell leder kan hjelpe målene til et team eller et selskap, kan du også få ansatte til å ha et mye mer negativt humør.

Kan tjene deg: casestudie

Større sannsynlighet for tyranni

Selv om dette ikke alltid skjer, fokuserer mange formelle ledere for mye på kraften de har om teamet sitt, og forventer at andre vil adlyde dem uten å slipe eller stille spørsmål.

Dette kan generere stort ubehag i en arbeidsgruppe, i tillegg til alle slags interne konflikter.

Mangel på kommunikasjon

Til slutt forårsaker det å eksistere et eksplisitt hierarki normalt at i grupper med formell ledelse er det en distansering mellom lederen og underordnede.

På grunn av dette kan problemer se ut som om lederen ikke gidder å løse, fordi han ikke er i stand til å forstå dem.

Forskjeller mellom formell ledelse og naturlig ledelse

Den formelle lederformen er kjent som uformell eller naturlig. I situasjonene den oppstår, oppnår en person makt i en gruppe, ikke som en konsekvens av et hierarki pålagt eksternt, men for deres egne personlige egenskaper.

Naturlige ledere har en tendens til å være mer karismatiske, generere en større forbindelse mellom teammedlemmer og oppmuntre til motivasjon og kommunikasjon. Imidlertid er de kanskje ikke så effektive når de oppfyller konkrete mål, så de er ikke egnet for alle situasjoner.

Det er viktig å merke seg at selv om dette ikke er vanlig, kan en formell leder ha de egenskapene som gjør det til en naturlig leder.

I disse tilfellene har teamet det beste fra begge verdener: en person som er i stand til å håndheve de foreslåtte målene, men som forstår ansatte og kan kommunisere med dem effektivt.

Kan tjene deg: de beste gavene til psykologer

Formelle ledelseseksempler

- Presidenten for et selskap eller organisasjon.

- En skolelærer.

- Direktøren for en skole, institutt eller universitet.

- Presidenten i et land.

- Sjefen for kommunikasjonsavdelingen i et selskap.

- Den utpekte kapteinen på et fotballag.

Referanser

1. Beste ledelse: formell vs. Uformelle ledere. Gjenopprettet fra tøffing.com.
2. I sammenlignende analyse av formell Vs. Uformell ledelse. Gjenopprettet seg fra småbusiness.Kron.com.