Transformasjonsledelse

Transformasjonslederen er den som påvirker mennesker positivt og fremmer endringer i dem, og oppnår et varig og effektivt engasjement. Med lisens

Hva er transformasjonsledelse?

Han Transformasjonsledelse Det er en type ledelse som oppmuntrer og fremmer endringer i atferden og holdningen til andre mennesker, endrer visjonen og oppnår den nødvendige forpliktelsen for å oppnå organisasjonens mål for å oppnå målene for organisasjonen. 

Transformasjonsledere bryr seg om sine etterfølgere og appellerer til moralske idealer. Det innebærer forskjellige verdier som ærlighet, ansvar eller altruisme. På denne måten oppfordres de til å se etter organisasjonens interesse og overvinne individuell egoisme.

Det innebærer å øke kapasiteten til en organisasjon til å løse problemer individuelt eller samlet. Representerer endringskulturen.

Transformasjonsledelse motiverer folk til å gjøre mer enn forventet, hva som ender opp med å flytte og endre grupper, organisasjoner og samfunnet i seg selv. For å oppnå dette bruker de en inspirerende visjon, som fremmer personlig forpliktelse for å oppnå felles mål.

Kjennetegn på transformasjonsledere

- Transformasjonsledere forvandler sine følgere og organisasjoner der de er. Dessuten forvandler den mest fremtredende til og med folks historie og liv.

- Det er en lederstil som motiverer mennesker og endrer dem, fordi det er relatert til menneskelige behov, selvrealisering, selvtillit og personlig vekst.

- Transformasjonsledere utøver innflytelse på gruppemedlemmer, produserer visjonsendringer som fremmer mennesker til å etterlate personlige interesser for å søke kollektivt godt.

- De vil til og med søke kollektiv interesse, selv om de ikke var fornøyd med sine mest grunnleggende behov som sikkerhet, helse eller kjærlighet.

Kan tjene deg: 61 eksempler på en persons egenskaper

- De er ledere med karisma, som påvirker gjennom sin karakter, og deres eksempel. Transformasjonsledere ender opp med å bli en modell for å etterligne sine følgere.

- Transformasjonslederen er oppmerksom på sine følgere, slik at han fremmer sin utvikling og vekst. De stimulerer dem også på en intellektuell måte, på den måten mennesker rundt seg setter i gang handlinger, prøver å gjøre nye ting eller tenke nyhet for å løse problemer.

- Følgerne ender opp med å danne et sterkt emosjonelt bånd med transformasjonslederen, så de danner en delt visjon.

- De er ledere som tilpasser seg veldig godt til organisasjonens krav. Dette betyr at de fremmer samarbeid i organisasjonen, at alle medlemmer blir forstått og at forventningene til både organisasjonen selv og gruppen er oppfylt.

- De inviterer følgere til å bidra med nye ideer, oppfordre kreativitet til å være uavhengig. For å gjøre dette, blir de invitert til å kreativt oppdage den beste måten å løse problemer og utføre oppgaver.

Fordeler med transformasjonsledelse

Det har innvirkning på selvtilliten og velvære

Gitt egenskapene til transformasjonsledere, ender følgere opp med å føle seg sikre på seg selv, med større selvtillit og følelse av å være en del av gruppen.

Øk arbeidstakernes resultater

Følgerne streber for det fulle for å oppnå innsatsen fra organisasjonen, og derfor oppnås en større ytelse og ytelse av arbeiderne.

Ulike forskning har vist at transformasjonsledelse har en positiv innvirkning på de psykologiske og emosjonelle reaksjonene til følgere, så deres arbeidsprestasjoner er også større.

Kan tjene deg: sinnsteori: hva er, utvikling, aktiviteter for å jobbe det

De kan svare på organisasjonskompleksitet

En annen fordel med transformasjonsledere er at de er i stand til å tilpasse seg hva organisasjonen ber om, og øke effektiviteten og effektiviteten.

Denne typen ledere fremmer samarbeid og ansvar, og er i stand til å svare effektivt på organisasjonens kompleksitet.

Ulemper ved transformasjonsledelse

Ved noen anledninger er det ikke sikkert at transformasjonsledelse er den mest fordelaktige stilen for organisasjonen.

For eksempel, når vi beveger oss i en stabil miljødynamikk, med få endringer, der følgere har erfaring og nyter arbeidet sitt, kan transaksjonsstilen være mer passende.

Når følgere har en status, tilhører de en rettferdig organisasjon, og som fremmer selvkontroll i medlemmene, kan transaksjonsstilen også være den mest fordelaktige stilen som balansen opprettholdes.

Det er ikke en stil for alle følgere

Transformasjonsstilen er ikke den mest optimale for alle følgere. Ansatte som er mer avhengige, som ikke er i stand til å gjøre det lederen forventer eller lærer dem, og som ikke kan utvikle sine ferdigheter, vil føle seg mer ukomfortable.

Liten detaljorientering

Selv om transformasjonsledere er kjent for sin evne til å motivere, har de noen ganger liten detaljorientering. Eksperter sier at denne typen ledere vil trenge støtte fra mer organiserte og detaljorienterte mennesker.

Behov for realistisk støtte

Fordi transformasjonsledere er veldig avhengige av lidenskap og visjon, trenger de noen ganger en partner som gir dem et realistisk poeng i organisasjonens situasjon og målene satt.

Kan tjene deg: svakhet hos en person

Eksempler på transformasjonsledere i historien

- Steve Jobs, fra Apple.

- Elon Musk, fra Tesla og SpaceX.

- Nelson Mandela, tidligere president i Sør -Afrika.

- Reed Hastings, fra Netflix.

- Jeff Bezos, fra Amazon.

Referanser

1. Er den avgjørende transformasjonsledelsen i den iboende motivasjonen til følgere? Journal of Word and Organizational Psychology.
2. Moreira, c. M. (2010). Transformasjons- og kjønnsledelse i militære organisasjoner. Doktorgradsavhandling av CompluteSecten University of Madrid.