De 12 prinsippene for den viktigste organisasjonen

Noen av Organisasjonens prinsipper Mer fremtredende er veiledningen til objektiv, hierarki, spesialisering, ansvar og kommandokjede. Organisasjonen er en administrativ underprosess.

Denne prosedyren består i å gi organisatoriske ressurser på en slik måte at de forventede resultatene kan oppnås i definert tid, effektivt og effektivt.

Det er på organisasjonens tid når formene for produksjon og ressursbruk avgjøres, samt rollen som hvert teammedlem skal oppfylle. Ideen som ligger til grunn for organisasjonsbegrepet er den koordinerte innsatsen.

Disse prinsippene utgjør plattformen som driften av enhver enhet eller selskap vil bli utført på, og konfigurasjonen er styrt av filosofien til grunnleggerne og en juridisk ramme.

Hva er organisasjonens prinsipper for?

Generelt er organisasjonens prinsipper orientert mot følgende:

- Være en rute for å fortsette mot forretningsmålet.

- Forenkle arbeidet.

- Etablere arbeidsflyter og kommunikasjonskanaler tydeligvis.

- Definer roller hierarki.

- Formidle funksjonene i organisasjonsfilosofi.

- Overføre og opprettholde organisasjonskultur.

Prinsipper for den mest relevante organisasjonen

1- objektiv orientering

Som enhver prosess i administrasjonen, må dette svare på målet som selskapet er satt.

Hver handling som er tenkt på, så vel som måten å velge og strukturere informasjonen som planen er basert på, må ivareta hovedmålet for selskapet.

Administrasjonskriterier, for eksempel effektivitet og effektivitet, må også tas i betraktning. Det handler om å oppnå fortjeneste med lave drifts- og produksjonskostnader.

2- Spesialisering

Menneskelige ressurser er et eksempel på spesialisering

Det er prinsippet som etablerer serien realisering av en veldig spesifikk oppgave.

Kan tjene deg: instrumental verdi (administrasjon)

Det handler om å få mest mulig ut av en veldig spesifikk kapasitet til en ansatt eller en maskin, for å oppnå maksimal ytelse i den oppgaven.

Dette innebærer at produksjonskjeden må være veldig godt strukturert, tanke og tidsbestemt for å imøtekomme den sekvensen av spesialiserte oppgaver.

3- Hierarki

Det er prinsippet at makt distribueres i selskapet som skal utøves til fordel for målene.

Å generere den kommandokjeden vil bidra til å ha bedre kontroll over oppgaver i metodikk (hvordan ting gjøres) og resultater (hva ting gjøres for).

Denne kommandokjeden fungerer også som et insentiv for menneskene som utgjør organisasjonen, fordi den gir muligheter for profesjonell og/eller arbeidsvekst i selskapet.

Og dette har også en litt åpenbar pedagogisk dimensjon; Mennesker i selskapet kan forstå strukturen til en stat og deres grunn til å være.

4- Ansvar

Organiser bruk og styring av ressurser og tildeler oppgaver krever også generering og ansvarsfordeling.

Størrelsen på ansvaret vil avhenge av rekkevidden og rollen til personen innen institusjonen.

Dette prinsippet lar deg ha en ide om omfanget av handlingene, administrere forventningene og utarbeide ledelsesindikatorer.

Det er også viktig at hvert ansvar blir tildelt en person med tilstrekkelig myndighet til å håndheve det.

5- Kommandokjede

I den organisasjonen må vi etablere standarder for handling og prosedyrer i kommandokjeden.

På denne måten vil misforståelser unngås under operativt arbeid, og ansvaret kan etableres i tilfelle feil og anerkjennelse i tilfeller av suksesser.

Administratoren må søke klar og effektiv kommunikasjon av denne kommandokjeden, slik at ansatte kan gjenkjenne sine umiddelbare sjefer og redegjøre for dem.

Kan tjene deg: Apple Mission and Vision: Apples oppdrag

6- Formidling eller formidling

Det er en grunnleggende del av hele den administrative prosessen: bare riktig og rettidig formidling av strukturen til selskapet og dens prosesser, vil ansatte være klare på deres handlingsmargin.

I den interne formidlingen av denne informasjonen deltar alle medlemmer, men hovedsakelig de høye og medieområdene til selskapet, som senker kaskadedata for å basere ansatte.

Det er nøkkelen at det er skriftlig støtte til all denne informasjonen, for å holde registrering av den institusjonelle hendelsen, og slik at det er måter å bekrefte bestillinger og prosedyrer.

7- Kontrollseksjonen

På organisasjonens tidspunkt bør du tenke på strukturen på tilsynslinjen, en gruppe mennesker med ansvaret for å føre tilsyn med andre.

Her må du håndtere et rasjonalitetskriterium for å bestemme antall underordnede av hver veileder. Ideelt sett overvåket en person ikke mer enn 5 direkte ansatte.

8- Koordinering

Dette prinsippet refererer til harmonien eller balansen som oppnås ved å distribuere ansvaret mellom selskapets forskjellige enheter, og hvordan disse enhetene gir proporsjonalt til oppnåelsen av målet.

9- Kontinuitet

Kontinuitet er prinsippet som det på organisasjonens tidspunkt skal tenkes på lang sikt, hvordan stabiliteten i prosessen er garantert.

Tanken er at hver prosess har en måte å starte og passere inntil målet for målene, og til og med at den kan utvides utover målene, til dens respektive verifisering og justering.

Dette prinsippet oppstår fra sikkerheten om at organisasjonsstrukturen krever å opprettholde, men også tilpasse seg forholdene i miljøet.

Kan tjene deg: økonomisk infrastruktur: elementer, eksempler

Dette prinsippet har en konstant dokumentasjonsoppgave for prosessene slik at det er kontinuitet i prosedyrer uavhengig av endring av mennesker som utfører dem.

10- Fleksibilitet

Organisasjonen må være utarbeidet tilstrekkelig slik at i tilfelle tilpasninger til tekniske eller mulige endringer må gjøres, er disse så plutselige som mulig.

Det vil si at det er en reaksjonskapasitet uten at dette påvirker ansatte, byråkrati eller kontrollsystemer for mye.

11- Effektivitet

Maksimalt mål til lavest pris. Det er den mest nøyaktige definisjonen av effektivitet som gjelder organisasjonen. Det effektive arbeidet til enhver organisasjon avhenger av hvordan styringsfunksjonen til organisasjonen utføres, noe som også må fremme tilfredshet blant ansatte slik at -salga redundans effektivitet er effektiv.

12- Kommunikasjon

Organisasjonen må ha en konstant kommunikasjonsstrøm, som er flytende og at den når fra topp til bunn i begge retninger. Dette prinsippet huser konsepter som forretningspolitikk, klager, forslag, forretningsprogrammer, nyheter, reaksjoner osv. 

Kommunikasjonskanaler må være flytende og tjene som en morsom for å eliminere all den informasjonen som er irreverent, genererer kontrovers, misforståelse eller usikkerhet. 

Referanser

1. Anayeli (2009). Organisasjonens prinsipper. Gjenopprettet fra: Anayeli-organisering.Blogspot.com
2. The Thinking (2016). Hva er organisasjonens prinsipper? Gjenopprettet fra: Utdanning.Den gjennomtenkte.com
3. Human Talent Management (2016). Hva er en organisasjon og dens prinsipper? Hentet fra: Jogestiontioneltalentohome.WordPress.com
4. Jérez, Dayelis (2010). Den administrative organisasjonen. Gjenopprettet fra: Eumed.nett
5. Entreprenørskapsleder (2013). De 9 prinsippene i organisasjonen. Gjenopprettet fra: LeaderDelmPrendimiento.Blogspot.MX
6. Shein, Edgar (1982). Organisasjonspsykologi. Prentice -hall Hispanoamericana, 1982 - 252 sider.
7. Wikiteka (2015). Prinsipper for formell og uformell organisasjon. Gjenopprettet fra: wikiteka.com