De 14 prinsippene for adressen i henhold til Fayol

De Prinsipper for direktoratet i henhold til Fayol De er uttalelser som er basert på en grunnleggende sannhet. De fungerer som en guide for beslutnings- og styringshandlinger. De blir utdypet gjennom analysen av hendelser og observasjonene som ledere finner i daglig praksis.

De 14 retningsprinsippene ble syntetisert av Henri Fayol etter mange års studier. Med disse prinsippene de første basene for moderne vitenskapelig ledelse SAT. Disse første konseptene, også kalt ledelsesprinsipper, er faktorer som påvirker suksessstyring.

Kilde: Pixabay.com

Ledelses- og forskningsprinsippene for den franske industrielle Henri Fayol ble publisert i boken Generell og industriell ledelse I 1916. Fayol blir anerkjent som faren til moderne retning.

På begynnelsen av 1900 -tallet bør også store selskaper som produksjonsfabrikker styres. På den tiden var det bare få verktøy, modeller og styringsmetoder som var tilgjengelige.

De 14 styringsprinsippene kan brukes til å administrere organisasjoner. De er nyttige verktøy for prognose, planlegging, prosessstyring, organisasjonsstyring, beslutningstaking, koordinering og kontroll.

Fayols 14 retningsprinsipper

Arbeidsdeling

Dette er spesialiseringsprinsippet. I bransjen spesialiserer arbeidere seg på forskjellige områder og har forskjellige ferdigheter. Du kan identifisere forskjellige erfaringsnivåer innen kunnskapsområdene, fra generalist til spesialisten.

I følge Henri Fayol hjelper spesialisering å øke effektiviteten til arbeidsstyrken, og genererer forbedringer i produktiviteten og lønnsomheten til selskapet.

I tillegg øker arbeidernes spesialisering hastigheten og presisjonen. Dette prinsippet gjelder både tekniske og styringsaktiviteter.

Balanse mellom autoritet og ansvar

I følge Henri Fayol, for å kunne gjøre ting i en organisasjon, gir myndighet ledelsen rett til å gi ordre til ansatte. Selvfølgelig er selvfølgelig også ansvar.

Ansvar refererer til ytelse, og det er derfor nødvendig å nå samme nivå mellom de to.

Det må være en balanse mellom autoritet (makt) og ansvar (plikter). Hvis myndigheten er større enn ansvaret, er det mest sannsynlig at en leder kan gi ham misbruk. Hvis ansvaret er større enn autoritet, kan manageren føle seg frustrert.

Med andre ord, autoritet og ansvar går sammen og er de to sidene av samme valuta.

Kommandoenhet

Dette prinsippet slår fast at en ansatt bare må motta mandater fra en overlegen. Den ansatte er bare ansvarlig overfor den overordnede.

Det kan tjene deg: Administrativt nivå: Funksjoner og konsepter

Hvis mer enn en sjef bestemmer de ansattes relaterte oppgaver og ansvar, kan dette skape en forvirring som kan føre til at ansatte er mulige konflikter.

Ved å bruke dette prinsippet kan ansvaret for feil bestemmes lettere.

Administrasjonsenhet

Enhver aktivitet som deler det samme målet, må rettes av samme leder, og han må bruke en plan.

For eksempel alle markedsføringsaktiviteter, for eksempel reklame, salgsfremmende promotering, prispolicy, etc., De må regisseres av en enkelt leder.

Disse markedsføringsaktivitetene må beskrives i en handlingsplan. Lederen er finalen som er ansvarlig for denne planen, og overvåker fremdriften i definerte og planlagte aktiviteter.

Derfor betyr styringsenheten at aktiviteter som er rettet mot å oppfylle det samme målet, må organiseres slik at det er en plan og en ansvarlig person.

Alle aktiviteter må utføres av en gruppe mennesker, og danner et arbeidsteam.

Disiplin

Det er respekt for avtaler som fokuserer på å oppnå lydighet og anvendelse. Betyr å respektere organisasjonens regler og forskrifter.

Fayol forklarer at disiplin krever at de har gode overordnede på alle nivåer, klare og rettferdige avtaler, og en fornuftig anvendelse av sanksjoner.

Det er en del av de grunnleggende verdiene til et forretningsoppdrag, i form av god oppførsel og respektfulle interaksjoner.

Dette retningsprinsippet er grunnleggende og regnes som den nødvendige oljen for å gjøre motoren til et selskap Marche uten problemer.

Godtgjørelse av personalet

Når det gjelder god drift av et selskap, er motivasjon og produktivitet nær hverandre. Dette styringsprinsippet støtter at det må være tilstrekkelig godtgjørelse for ansatte til å forbli produktiv og motivert.

Betaling må være bare for både den ansatte og selskapet. Hvis en organisasjon ønsker effektive ansatte og bedre ytelse, bør du ha en god godtgjørelsespolitikk.

Denne policyen bør gi maksimal tilfredshet både arbeidsgiveren og de ansatte. Må inkludere økonomiske og ikke -økonomiske insentiver.

Kompensasjon bør være basert på et systematisk forsøk på å belønne god ytelse.

Underordning av individuelle interesser til den generelle interessen

Individuell interesse bør få mindre betydning, mens generell interesse må få størst betydning. Ellers vil organisasjonen kollapse. Dette gjelder alle nivåer i organisasjonen, inkludert ledere.

Interessen til det organisatoriske målet skal ikke saboteres av interessen til en person eller gruppe. Henri Fayol indikerte at personlige interesser må underordnes selskapets generelle interesse. Når interessen er forskjellig, er det funksjonen å forene dem.

Kan tjene deg: Konstruksjonsselskapsorganisasjonskart: Struktur og funksjoner

Sentraliseringsgrad

Dette prinsippet refererer til i hvilken grad myndigheten er konsentrert eller formidlet i et selskap.

Sentralisering innebærer å konsentrere myndigheten for beslutningstaking i toppledelsen eller utøvende styret. Hvis denne myndigheten endres til lavere nivåer, for eksempel gjennomsnitt og lav styring, kaller Fayol det som desentralisering.

Avgjørelsesmyndigheten må ha tilstrekkelig balanse i et selskap. Dette avhenger av størrelsen på organisasjonen, inkludert hierarkiet. Ingen selskaper kan være helt desentralisert eller sentralisert.

Hvis det er en total sentralisering, vil ansatte ikke ha noen myndighet til å utføre sitt ansvar. Tilsvarende, hvis det er en total desentralisering, vil ikke overlegen ha myndighet til å kontrollere organisasjonen.

Kommandokjeden

Hierarkiet oppstår i en gitt organisasjon. Dette går fra toppledelsen eller hovedstyret til de laveste nivåene i organisasjonen.

Dette prinsippet om "hierarki" -styring slår fast at det må være en klar linje i autoritetsområdet: fra topp til bunn og fra alle ledere på alle nivåer.

Fayol mener at kommandokjeden er som en autoritetslinje, en kjede som går fra de høyeste områdene til den laveste. Dette kan sees på som en type styringsstruktur.

Denne kjeden implementerer prinsippet om kommandoenhet og tillater den ordnede informasjonsflyten.

Hver ansatt kan kontakte en leder eller en overlegen i et nødscenario uten å møte hierarkiet. I hovedsak, når det refererer til å informere om udimers ineptitudes eller umiddelbare ledere.

Rekkefølge

I henhold til dette prinsippet må et selskaps ansatte ha de aktuelle ressursene til disposisjon for å operere riktig i selskapet.

Det må være en rekkefølge av materialer/ting og mennesker i organisasjonen. Bestillingen for ting kalles materiell ordre og ordre for personalet kalles en sosial orden.

Den materielle ordren betyr "et sted for alt og alt i stedet". På den annen side tilsvarer den sosiale orden utvalget av den "rette personen på rett sted".

I tillegg til den sosiale orden, som er ledereens ansvar, må arbeidsmiljøet være trygt, rent og ordnet.

Initiativ

Blir tenkt som prosessen med å tenke og utføre en plan. Siden det er en av de mest akutte tilfredshetene som en intelligent mann kan oppleve, oppmuntrer Fayol overlegen til å ofre sin personlige tilstrekkelig for å la underordnede utøve den.

Det kan tjene deg: Slee Manufacturing: Prinsipper, verktøy, fordeler, eksempler

Fayol hevdet at med dette retningsprinsippet burde arbeidere være i stand til å formulere nye ideer.

Dette oppmuntrer til interesse og deltakelse, og skaper merverdi for selskapet. I følge Fayol er ansattes initiativer en kilde til styrke for organisasjonen. Dette oppfordrer ansatte til å være involvert og interessert.

Egenkapital

Dette styringsprinsippet er ofte blant hovedverdiene i en organisasjon. I følge Fayol bør arbeidere behandles med likhet og vennlighet.

Lojaliteten og hengivenheten til personellet oppnås når ledere kombinerer høflighet og rettferdighet når de behandler underordnede.

Ansatte må være i riktig posisjon i organisasjonen for å kunne gjøre ting godt. Ledere må føre tilsyn med denne prosessen og behandle ansatte på en likeverdig og upartisk måte.

Stabilitet av personellbesittelse

Etter å ha oppdaget at personalets ustabilitet er både årsaken og effekten av dårlig styring, indikerer Fayol farene og kostnadene ved unødvendig rotasjon av personell.

En arbeider tar tid å lære arbeidet sitt og være effektivt. Ansatte må ha jobbsikkerhet fordi ustabilitet fører til ineffektivitet. Vellykkede selskaper har vanligvis en stabil gruppe ansatte.

Adressen prøver å minimere ansattes rotasjon og har tilstrekkelig personale på rett sted. Interesseområdene skal håndteres godt, med hyppige posisjonsendringer og tilstrekkelig utvikling.

Lagånd

Dette prinsippet innebærer at union er makt. Det er en utvidelse av prinsippet om kommandoenhet. Fayol her understreker behovet for å jobbe som et team og viktigheten av kommunikasjon for å få det.

Det betyr å kjempe for ansattes deltakelse og enhet. Ledere er ansvarlige for utvikling av motivasjon på arbeidsplassen, individuelt og innen kommunikasjonsfeltet.

Dette prinsippet bidrar til utvikling av organisasjonskultur og skaper en atmosfære av gjensidig tillit og forståelse.

Referanser

1. Van Vliet (2009). 14 PRINSIPPER FOR MANAGEMENT (Fayol). Verktøyshero. Hentet fra: Toolshero.com.
2. Sonia Kukreja (2019). Prinsipper for ledelse av Henri Fayol. Management Study HQ. Hentet fra: ManagementStudyhq.com.
3. IEDU Note (2019). 14 Forvaltningsprinsipper for Henri Fayol. Hentet fra: idunote.com.
4. 12Manage (2019). Prinsipper for ledelse Fayol. Hentet fra: 12manage.com.
5. EPM (2019). 14 styringsprinsipper. Tatt fra: ExpertProgramManagement.com.
6. Janet Krenn (2011). Ledelsesteori om Henri Fayol. Virksomhet. Hentet fra: virksomhet.com.