Produksjonshovedplanegenskaper, eksempel

EN Produksjonshovedplan Det er et generelt program for å produsere private produkter i hver tidsperiode, som involverer produksjon, personlig, varelager osv. Det er en sentralisert kilde som informerer om hva som må produseres, hvor mye det må produseres og når det skal skje.

Denne planen kvantifiserer prosessene, deler og andre ressurser for å optimalisere produksjonen, identifisere flaskehalser og forutse behovene til ferdige produkter. Kort sagt er det hele relatert til produksjon i selskapet, inkludert frister, for eksempel leveringstid.

Kilde: Pixabay.com

Siden en slik plan driver mye fabrikkaktivitet, påvirker dens presisjon og levedyktighet dramatisk lønnsomheten. De typiske produksjonsplanene er laget av programvare, med justeringer gjort av brukeren.

På grunn av programvarebegrensninger, men spesielt for det intense arbeidet som kreves av produksjonsplanleggere, inkluderer ikke disse planleggingene alle aspekter av produksjonen.

De inkluderer bare de viktigste elementene som har vist deres effektivitet av kontroll, for eksempel planlagt etterspørsel, produksjonskostnader, lagerkostnader, leveringstider, arbeidstid, anleggskapasitet, lagernivå, tilgjengelig lagring og levering av stykker.

[TOC]

Det er ikke en prognose

Produksjonsplanen er ikke en prognose. Salgsprognosen er imidlertid en kritisk oppføring i prosessen som brukes til å bestemme den.

Representerer det selskapet planlegger å produsere når det gjelder typer produkter, mengder og datoer. Tar hensyn til etterspørselsprognosen, den samlede produksjonsplanen, forsinkelsen, tilgjengeligheten av materiale og kapasitet.

Kjennetegn

- Det er en essensiell del av produksjonsstøttestrukturen.

- Produksjonsplanen gjør det mulig å opprettholde forpliktelser overfor kundene.

- Det er en hovedplan for en liten produksjons- eller håndverksvirksomhet.

- Masterplanleggeren kan forutsi forholdet mellom etterspørsel og dets tilbud og vite når den trenger å øke eller redusere produksjonen.

Master Production Plan er et styringsverktøy med en "forventning" -funksjon, som er nødvendig for å planlegge fremtiden til et selskap, utarbeide budsjettet, planlegge kontantstrøm, arbeidskraft og ressurskrav, ressurser, i tillegg til å forutsi fordelene med selskapet.

Det er en uttalelse om hva selskapet forventer å produsere og kjøpe. Det vil si beløpet som vil oppstå, personalnivået, datoene som er tilgjengelige for å love, den anslåtte balansen.

Betydning

Master Production Plan er et avgjørende bidrag for den samlede driftsplanen, siden den gir en oversikt over alt et selskap trenger for å overholde 100% av ordrene.

Kan tjene deg: De 8 elementene i den mest fremtredende forretningsstyringen

Dette for å produsere salgsordrer og få dem til å levere i tide, uten problemer eller mangler. Dette er kjent som den perfekte ordren, og det er det alle selskaper må jobbe i alle salgskanaler.

Det har blitt et viktig verktøy for produksjonsoperasjoner av en god grunn. Det er et grunnleggende element for produktiviteten til optimal produksjon.

Bruken av Production Master Plan hjelper til med å unngå knapphet, den dyre improvisasjonen, programmeringen i siste øyeblikk og ineffektiv tildeling av ressurser.

Å jobbe med denne planen tillater selskaper.

Mål

Den fokuserer på produksjon av ferdige produkter eller komponenter. Varene som er mest lønnsomme for selskapet har sannsynligvis de fleste ressursene som er nødvendige for produksjon. Andre mål for produksjonsplanen er:

- Gjør etterspørselen bedre.

- Hold under leveringstid.

- Standardiser kommunikasjon gjennom selskapet.

- Hjelp med å prioritere krav.

- Bidra til å opprettholde stabil produksjon.

- Generer levedyktige planer for å produsere bestillinger.

- Bidra til å foreta nødvendige overføringer og innkjøpsordrer.

Forhold til andre komponenter

Nedenfor er hvordan Production Master Plan passer inn i den generelle forretningsscenen.

Etterspørselsplanlegging refererer til salgsprognose for å ha en ide om hvor mye du trenger å produsere hver uke. Produksjonsprogrammet innebærer å finne ut de nødvendige prosessene for å lage hvert produkt. Disse rapporterer produksjonsplanen.

Det er lurt å bruke en kapasitetsplanlegging for å måle kapasitet basert på reell etterspørsel og dermed gjøre justeringer. Materialets kravplanlegging setter hovedplanen i aksjon ved å skaffe nødvendig materiale for å imøtekomme etterspørselen.

Hvordan lages en produksjonsplan?

Før du lager en produksjonsplan, må du først vite hvor mye produkt du trenger å gjøre i selskapet. For dette er det nødvendig med en etterspørselsplan. For å generere det, er det nødvendig med historiske salgsdata. Dette brukes til å løse den anslåtte etterspørselen de kommende ukene.

Ikke glem å justere denne uken etter uke. I tillegg er det en god idé å opprettholde et sikkerhetsbeholdning i tilfelle en uvanlig stor eller uvanlig ordre mottas.

Kan tjene deg: fysiokrati

Etterspørselsplanen brukes til å beregne produksjonsplanen. Inventaret som er tilgjengelig for hver artikkel, og dens historiske etterspørsel må være kjent.

Historisk etterspørsel brukes til å lage en produksjonspolitikk. Hvis 40 enheter av et produkt normalt selges om en uke, vil 40 oppstå.

Hvis en ordre fra en kunde som overstiger dette beløpet kommer, kan sikkerhetsbeholdningen som er tilgjengelig, brukes til å kompensere for underskuddet.

Ettersom etterspørselsplanen oppdateres hver uke, for å lage en mer nøyaktig produksjonsplan. Når du justerer, blir det et verdifullt verktøy for å oppfylle forespørslene fra selskapet.

Planelementer

Riktig prosedyre for å utvikle masterproduksjonsplanen er å inkludere følgende elementer:

Produktliste

De er alle typer produkter produsert av selskapet. Når ABC -analysen er fullført, kan de bestilles av popularitet, slik at de mest produserte artiklene vil være øverst på listen.

Variant underlister for hvert produkt

Du har et felt for hver produktvariant. En for hver enkelt type. For eksempel kan ryggsekker deles inn i S, M og L for å indikere størrelsen. De kan deles inn i andre variasjoner, for eksempel farge.

År, måned og uke

Dette er nyttig for planlegging på forhånd og vedlikehold av postene, som er nødvendig for å ha en presis prognose av etterspørselen. Tidsplanen er delt inn i måneder og uker.

Målet er å ha en solid plan for hva som vil skje de kommende månedene. Hver få måned kan den anslåtte etterspørselen vurderes på nytt. Du skal ikke være redd for å gjøre justeringer før, hvis etterspørselen krever.

Mengde produksjon

Dette er antall enheter som er besluttet å produsere hver uke. Anta at etter å ha analysert etterspørselsplanen, avgjøres den for å produsere 200 enheter av et produkt per uke. Deretter legges nummer 200 lagt til slutten av hver ukes kolonne.

Men vi må ikke stoppe der, siden det nå er nødvendig å tilordne hvor mange enheter av hver variant av produktet vil danne totalt 200. Dette avhenger av hva du allerede har på lager og den anslåtte etterspørselen.

En uke kan for eksempel de 200 enhetene være av en enkelt type, mens neste uke kan produksjonen distribueres mer rettferdig mellom de forskjellige typene av produktet.

Trinn å følge

Trinnene som skal følges i produksjonsplanleggingsprosessen er som følger:

Kan tjene deg: Matrix Organisasjon: Kjennetegn og eksempler

- Lag et etterspørselskart og lag en etterspørselsplan.

- Beregn råvarene som er nødvendige og lanser forsyningskjeden med produksjonsplanleggingsprosessene.

- Nå er du klar til å utvikle et produksjonsprogrammeringsforslag. Dette er som et utkast for å se om produksjonsplanen er levedyktig.

- Bruk en planleggingsteknikk for å vite om du har muligheten til å overholde den foreslåtte produksjonsplanen. Denne teknikken brukes fremdeles til kontinuerlig å evaluere om kapasiteten kan dekke etterspørselen når produksjonsplanen er i drift.

- Hvis forslaget fra hovedproduksjonsplanen er levedyktig, blir den evaluert med hensyn til kundeservice, effektiv bruk av ressurser og investeringer i varelager.

- Etter å ha fullført disse trinnene, vil dette være klart til å autorisere dette som selskapets offisielle produksjonsplan. Selskapets resultater fortsetter å bli overvåket for å se at alt fungerer som det skal.

Eksempel

Her er et eksempel på en produksjonsplan for en fabrikk som selger skinnvesker. For å gjøre det enkelt, vil bare to produkter sees, med to fargevarianter for den ene og tre varianter for den andre, og lage fem typer produkter totalt.

- Først plasseres den første beholdningen av denne fabrikken på venstre side av bordet.

- Den anslåtte totale etterspørselen legges til slutten av tabellen.

- Beløpet som skal produseres beregnes ut fra den første varelageret, etterspørselen og produksjonskapasiteten. I dette eksemplet blir de åtte ukene som tilsvarer to måneder tatt tatt.

Gjennom denne hovedplanen kan du se det totale beløpet som skal produseres ukentlig av fabrikken i løpet av to -month -perioden, detaljert for hver variant av de to utvalgte produktene.

Til slutt må det totale beløpet som produseres kunne imøtekomme den forventede etterspørselen, også under hensyntagen til den opprinnelige varen som er tilgjengelig for perioden.

Referanser

1. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2019). Master produksjonsplan. Hentet fra: i.Wikipedia.org.
2. Katana (2019). Den eneste masterproduksjonsplanveiledningen du noensinne trenger. Hentet fra: katanamrp.com.
3. Planet Together (2018). Mål for masterproduksjonsplanlegging (MPS). Hentet fra: Planettogether.com.
4. Springer Link (2000). Master Production Schedule (MPS). Hentet fra: lenke.Springer.com.
5. Wikiversity (2019). Master produksjonsplan. Hentet fra: i.Wikiversitet.org.
6. Gideon Halevi (2014). Masterproduksjonsplanlegging. ResearchGate. Hentet fra: ResearchGate.nett.