POAM -matrisefaktorer, hvordan gjøres det, eksempler

De Poam Matrix (Profil av muligheter og trusler om miljøet) er metodikken som gjør det mulig å verdsette og også identifisere potensielle muligheter og trusler fra et selskap.

Avhengig av den.

Kilde: Pixabay.com

Bedrifter kan betraktes som økologiske enheter, det vil si at de kan sees på som organismer som opprettholder gjensidige forhold til miljøet. Media til et selskap er opprinnelsen til dets trusler og muligheter.

Et ledelsesmessig strategisk team finner "nisjer" i miljøet som organisasjonen flytter, som spesielt tilpasser seg tjenestene, produktene og mulighetene den tilbyr.

Tilsvarende må du identifisere elementene som kan være skadelige og til og med ødeleggende for selskapene dine. Derfor krever en vellykket planlegging en slags guide som tildeler de relevante områdene, og unngår feller.

Den strategiske manageren må forstå arten av miljøet som selskapet beveger seg. Dette er et permanent og kontinuerlig arbeid for toppledelsen i et selskap, hovedsakelig i et miljø som endrer turbulent og konstant.

[TOC]

Faktorer

Det er viktig å opprettholde en permanent undersøkelse på eksterne faktorer som tilstand eller påvirker suksessen til et selskap.

Dette er et krav om å effektivt utføre styring og strategisk planlegging av en organisasjon.

Politiske, økonomiske, geografiske, konkurransedyktige, teknologiske og sosiale faktorer kan ha en avslørende negativ eller positiv innvirkning på et selskap.

Disse faktorene inkluderer både trusler og muligheter og må vurderes i forretningsstyrings- og planprosessen. Miljøanalysen vil styrke organisasjonen til å reagere på en riktig måte til eksterne faktorer.

I den strategiske prosessen refererer mediet til faktorene som er utenfor selskapet. Dette inkluderer hendelser, trender og krefter som organisasjonen samhandler.

Kan tjene deg: argentinsk agro -export -modell: opprinnelse, årsaker, egenskaper

Generelt anses mediumfaktorer som "terninger" eller "fikset". Disse kan imidlertid påvirkes av den valgte strategien og ha en dyp innvirkning på virksomheten og dens potensielle suksess.

Dermed er det nødvendig å identifisere de viktige mediumfaktorene, evaluere dem og overvåke dem med objektet at den strategiske styringen av selskapet kan ta en effektiv virkningsmåte. Analysen av mediet kan deles inn i følgende nøkkelområder:

Politiske faktorer

Dette er faktorene som refererer til tildeling eller maktbruk, relatert til lokale, avdelings-, nasjonale myndigheter. Også i beslutningsorganisasjoner og politisk representasjon (forskrifter, lover, normer), regjeringssystemer, etc.

Økonomiske faktorer

De er relatert til strømmen av penger, tjenester og varer, prosessen med økonomien, både internasjonalt og nasjonalt.

Teknologiske faktorer

Dette er faktorene relatert til utvikling av verktøy, maskiner, materialer, prosesser osv.

Sosiale faktorer

Dette er faktorene som forstyrrer folks livsstil, til og med deres verdier (helse, utdanning, sikkerhet, sysselsetting, kultur, tro).

Geografiske faktorer

De er relatert til plass, beliggenhet, vær, topografi, dyr, planter og naturressurser.

Konkurransedyktige faktorer

Disse faktorene bestemmes av marked, produkter, kvalitet, konkurranse og service.

Selv om miljømessene og faktorene generelt er gitt av fakta og ikke er under kontroll av selskapet, er det en gang forstått og lokalisert, det er mulig å distribuere en strategi som tillater en reaksjon i forkant av disse faktorene.

Hvordan er en Poam -matrise?

Metodikken som brukes til utdyping av POAM -matrisen innebærer å utføre følgende trinn:

Kan tjene deg: Midlertidige investeringer: Hva er, inntekt, typer, eksempler

Få informasjon om faktorer

Både primær- og sekundær informasjon om hver av faktorene som er gjenstanden for analysen, må oppnås.

Identifiser trusler og muligheter

Selskapet utfører denne delen av analysen ved å danne strategiske grupper. Disse gruppene tilhører ofte nivåer med tilstrekkelig tilgang til miljøinformasjon og med en representasjon av de forskjellige områdene i selskapet.

Hver organisasjon gir til hvilket selskapsnivå som må utvide deltakelsen i denne utøvelsen av miljøet, så vel som metodikken for å danne strategiske grupper.

Valg av faktorer

Den strategiske gruppen velger faktorene som skal analyseres (politisk, økonomisk, teknologisk, sosial osv.) og utfører en internerte analyse på hver enkelt.

Prioritere og kvalifisere faktorene

Gruppen kvalifiserer seg i henhold til deres lojale kunnskap om trusler og muligheter. Den "lave" kvalifiseringen er en mindre trussel eller mulighet, og "høy" refererer til en viktig trussel eller mulighet.

Så et gjennomsnitt av kvalifikasjonene som ble gjort for å få POAM -matrisen.

Påvirkningsvurdering

Etter den samme forrige prosedyren identifiserer gruppen den nåværende innvirkningen på virksomheten til hver trussel eller mulighet. Denne kvalifiseringen gjøres på samme måte i: høyt, middels og lav.

Utarbeidelse av poam -matrisen

POAM -profilen utdypet på denne måten vil tillate å behandle analysen av forretningsmiljøet. På sin side vil dette vise selskapets stilling mot mediet der det utvikler seg, både i virkningen og den grad hver faktor på selskapet har.

Eksempler

Global Watch Industry

Japan Apogee som den største klokkemessige produsenten og den sveitsiske klokkeindustriens fall forklares bare av japanskens evne til å dra nytte av mulighetene i omgivelsene og sveitsiske manglende evne til å tilpasse seg og reagere på truslene til deres rundt.

Kan tjene deg: Kapitaloverskudd: Kjennetegn, beregning og eksempel

Walmart

Følgende kan være ytre muligheter og trusler.

Muligheter

- Bidra til samfunnsansvar.

- Forbedre folks oppfatning gjennom forskjellige programmer.

- Forening eller anskaffelse av en eller flere leverandører vil redusere kostnadene for produktene ytterligere.

Trusler

- Økonomisk retardasjon i USA reduserer Walmart -inntekten.

- Regjeringsregulering i forskjellige land.

Prosessen med identifisering, overvåking og evaluering av eksterne muligheter og trusler er viktig for en organisasjon å formulere strategier for å dra nytte av mulighetene som er tilgjengelige og også forsvare mot trusler.

POAM Matrix -modell

Nedenfor er en Poam Matrix -modell som ble laget for et typisk selskap.

De tilsvarende tabellene presenteres for hver av de eksterne faktorene som blir søkt å analysere gjennom de forskjellige mulighetene og truslene som er brutt ned for hver av dem.

Både muligheter og trusler kan beskrives i henhold til denne bestemte skalaen: High-3, Media-2 og Low-1.

Disse verdiene er i gjennomsnitt uavhengig av hver faktor, og oppnår til slutt et konsolidert gjennomsnitt for selskapets globale muligheter og trusler, som er henholdsvis 2,09 og 2,00.

Referanser

1. Strategic Management (2019). POAM -analyse. Hentet fra: Gerest.er.tl.
2. Ledelsesindikatorer (2010). POAM -analyse eller ekstern analyse. Hentet fra: indikatorerdegestioniush.Blogspot.com.
3. Pradeep Loganathan (2013). Eksternt miljø, muligheter, trusler, bransjekonkurranse og konkurransedyktig analyse. Hentet fra: Pradeploganathan.com.
4. MBA Tutorials (2019). Mulighets eksterne og trusler. Hentet fra: mba-tormales.com.
5. Tricia Jessee (2019). Hvordan identifisere eksterne faktorer som kan påvirke din strategiske plan. Clearpoint -strategi. Hentet fra: clearpointstrategy.com.