Administrative modeller

Vi forklarer hvilke administrative modeller, deres egenskaper og typer er

Hva er administrative modeller?

De Administrative modeller De er maler eller mønstre som selskaper kopierer, generaliserer dem og tilpasser dem til sine egne behov, siden de vanligvis ikke er strenge. Disse modellene er representert gjennom prosesser, teknikker og administrative systemer.

Den administrative modellen som dominerer i retning av et selskap, vil positivt eller negativt påvirke suksessen til all den organisasjonen. På samme måte vil modellen som råder i et land påvirke produktiviteten og den økonomiske utviklingen av den nasjonen.

Med bruk av disse modellene er selskaper sterkt foretrukket, fordi dette verktøyet er hentet fra dette verktøyet til felles.

Modellen som brukes vil variere avhengig av hvordan menneskelige og arbeidsforhold som hver jobb pakker seg. Den langsiktige trenden vil være å gå til mer støttende modeller, fordi de bedre oppfyller behovene til ansatte på høyeste nivå.

Kjennetegn på administrative modeller

Genererer endringer i organisasjonsstrukturer

Administrative modeller har ført til raske endringer i organisasjonsstrukturer, ettersom de har etablert en ny profil for lederen, der hovedegenskapene deres må omfatte utmerkede kommunikasjons- og læringsforhold.

I tillegg, for å kunne ha elementære prinsipper som ærlighet, rettferdighet og etisk, som er verdier av en universell karakter.

Bruken er fleksibel

Administrative modeller er ikke eksklusive, i den forstand at en leder eller et selskap bare må bruke en av dem. Om en uke, eller til og med på samme dag, kan en leder bruke flere av disse modellene.

På den annen side har en bestemt modell en tendens til å dominere som den vanlige måten å jobbe manageren med sitt folk, slik at bruken hans fører til en bestemt type teamarbeid og arbeidsklima i gruppen.

Relatert til det menneskelige hierarkiet av behov

Administrative modeller som har utviklet seg ser ut til å være sekvensielt relatert til det psykologiske hierarkiet av folks behov.

Kan tjene deg: Produksjonsselskaper: Karakter og organisasjonskart

Ettersom samfunnet generelt har klatret mer i hierarkiet av behov, har nye administrative modeller blitt utviklet for å imøtekomme disse nye behovene for høyere orden, som ble essensielle på den tiden.

De endrer seg

Den evolusjonære naturen til administrative modeller gjør det klart at deres normale tilstand er endring. Ettersom menneskelig atferd er mer forstått eller nye sosiale forhold utvikles, vil det sannsynligvis endres administrative modeller.

Det er en alvorlig feil å anta at en bestemt modell er den "beste" og at den vil vare på lang sikt. Den nåværende trenden mot mer demokratiske modeller må fortsette på lang sikt.

Alt kan være aktuelt

Selv om når som helst i industrihistorien, kan noen modell dominere som den mest passende som brukes generelt, vil noen passende bruksområder opprettholdes for de andre modellene.

Dette er fordi blant ledere alltid vil variere kunnskapen de har om menneskelig atferd og deres ferdigheter til å anvende den kunnskapen. Avhengig av kulturhistorie, vil forventningene variere i ansattes roller. Retningslinjer vil også variere avhengig av arbeidsmåten mellom selskaper.

Typer administrative modeller

Autokratisk modell

Dette var modellen som seiret under den industrielle revolusjonen. Det avhenger strengt av makt, så de som har kommandoen må ha nok makt til å gi ordre, og antyder dette at enhver arbeider som ikke oppfyller disse mandatene, vil bli sanksjonert.

Denne modellen produserer en streng kontroll av ansatte, etter å ha resultert i sletting av de utmattende og brutale fysiske oppgavene, i tillegg til forholdene til fare og usunnhet som var i begynnelsen. Under disse forholdene jobber ansatte for lydighet mot sjefen og ikke for respekt for dette.

Adressen mener å vite hva som er best og blir overtalt om at ansatte har plikt til å oppfylle ordrer, som må rettes og presses til å få et visst nivå av ytelse, og begrense seg til å følge ordre.

Forvaringsmodell

Det avhenger av økonomiske ressurser. Hvis et selskap ikke har nok ressurser til å tilby pensjoner og betale andre fordeler, vil det være umulig å være vertskap for denne modellen.

Kan tjene deg: immateriell immobilisert

Derfor produserer denne modellen at ansatte har en avhengighet angående selskapet. Ansatte er avhengige av selskaper, i stedet for å stole på sjefen sin.

Den ansatte som jobber i dette miljøet, klarer å ha en psykologisk bekymring for deres ytelse og økonomiske godtgjørelse. Som en konsekvens av den økonomiske behandlingen han mottar, har han en tendens til å vise fornøyd og dermed holde seg lojal mot selskapet.

Støttemodell

Denne modellen er basert på ledelse, i stedet for penger eller makt. Gjennom ledelse gis et miljø som støtter ansattes vekst, og som kan oppfylle det de er i stand til. Derfor søker ledelsen å støtte ansattes arbeidsytelse.

Med dette genereres en følelse av involvering og deltakelse i selskapets oppgaver, og danner denne delen av arbeidsstilen til lederne og deres måte å behandle andre. Denne modellen er effektiv for både ledere og ansatte, og nyter en generell aksept.

Collegiate Model

Denne modellen tilpasser seg lett til det fleksible miljøet til vitenskapelige og profesjonelle selskaper. Når du jobber i uforanderlige aktiviteter som krever effektive teamarbeid, ønsker vitenskapelige og profesjonelle ansatte den autonomien som denne modellen tillater.

Modellen avhenger av administrasjonen for å bygge en sensasjon av gjensidig bidrag blant selskapets deltakere. Hver ansatt må føle at han bidrar til noe verdt det i tillegg til å være nødvendig og ønsket.

Han føler at ledelsen bidrar på en lignende måte, så han aksepterer og respekterer sin rolle i organisasjonen. Ledere blir sett på som samarbeidspartnere, i stedet for sjefer.

Simuleringsmodell

Denne modellen er designet for å brukes spesifikt i problemer hvis kompleksitet gjør det umulig å løse eller beskrive dem med vanlige matematiske ligninger.

Forsøk å reprodusere en del av selskapets drift for å se hva som til slutt vil skje i den, eller for å eksperimentere med den delen ved å endre visse variabler. Derfor er denne modellen beskrivende, ikke normativ.

Det kan tjene deg: Objekt for studier av økonomien (studieretning)

Denne modellen gir mange bruksområder, for eksempel å teste systemene i en maskin eller for operasjoner på høyt nivå, for eksempel flyplasser, slik at eksperimentering kan utføres uten å forstyrre driften av den tiden.

Sentralisert modell

Sentralisering er gitt av i hvilken grad myndigheten som tar beslutninger er konsentrert i de høyeste nivåene i et selskap. I denne modellen tas mange viktige beslutninger på de øvre nivåene av hierarkiet.

Fordi denne modellen tildeler ansvaret for beslutningstaking til ledere på høyere nivå, er det større krav til de mentale og fysiske evnene til utøvende direktører og andre ledere på høyt nivå.

Sentralisering kan føre til mer effektiv drift, spesielt hvis selskapet opererer i et stabilt miljø.

Desentralisert modell

Denne modellen gir mer autoritet til ansatte som er på lavere nivåer, noe som i dem i dem i dem en sensasjon av empowerment. I tillegg tas beslutninger vanligvis raskere.

Ansatte mener at administrativt desentraliserte selskaper gir dem et høyere egenkapitalnivå i forskjellige prosesser. Det er mer mulig enn folk som leter etter noen jobber føler seg betatt av selskaper som har denne administrative modellen.

Blandet modell

Denne modellen krysser den tradisjonelle funksjonelle strukturen med produktstrukturen. Det vil si at ansatte som rapporterer avdelingsledere også er gruppert for å danne produktutstyr. Som en konsekvens rapporterer hver person en avdelingsleder, så vel som en produktsjef.

I denne modellen har produktledere tale og kontroll over problemer relatert til hvert produkt. Denne modellen ble opprettet som svar på dynamikk og usikkerhet i miljøet, sammen med behovet for å gi spesiell oppmerksomhet til spesifikke produkter.

I stedet for å endre helt til en produktbasert struktur, kan selskapet bruke denne modellen for å balansere fordelene med funksjonelle strukturer med produkter basert.