Ledelsesmodeller for beslutningstaking

Det er forskjellige styringsmodeller for å ta de mest passende beslutningene for selskapet. Shuttersock

Hva er styringsmodellene for beslutningstaking?

EN Ledelsesmodell for beslutningstaking Den består av en serie verktøy som hjelper til med å ta beslutninger raskere og mer effektivt. Disse modellene er basert på studier på de forskjellige måtene som vellykkede ledere tar beslutninger under forskjellige omstendigheter og hvordan denne måten å ta beslutninger påvirker resultatene av det samme.

Hver av modellene for beslutningstaking kan brukes som en guide eller en serie trinn å følge når du tar viktige beslutninger. I denne forstand gir disse modellene manageren med flere verktøy og ressurser til de som kan være uvurderlige for selskapet.

Beslutningsprosesser er et viktig aspekt i selskapets ledelse. Hver av styringsmodellene tilbyr en rekke alternativer som du kan velge det mest egnede for å løse problemer og for å oppnå mål.

Å ta riktig beslutning kan bety suksessen til en organisasjon, mens den gale kan bety dens fiasko.

Deretter presenteres styringsmodellene for den viktigste beslutningen i dag:

Rasjonell modell

Den rasjonelle modellen forklarer beslutningstaking som en logisk resonnementsprosess som følger en sekvens av trinn, for eksempel de som følger:

1. Identifisering av problemet.
2. Etablering av beslutningskriterier.
3. Evaluering av beslutningskriterier.
4. Generering av alternativer for å løse problemet.
5. Alternativ evaluering.
6. Utvalg av det beste alternativet.
7. Beslutningsimplementering.
8. Beslutningsevaluering.

Kan tjene deg: økonomisk enhet: konsept, typer, ressurser, eksempel

Nøkkelen til den rasjonelle modellen er at beslutningskriteriene er etablert før du søker eller genererer alternativer. Dette har fordelen av å ikke sukke valget fra begynnelsen.

Ulemper med den rasjonelle modellen

Til tross for den logiske av den rasjonelle modellen, har den noen ulemper. For det første tyder eksperimentelle bevis på at denne modellen ikke representerer måten beslutninger tas i organisasjoner tilstrekkelig.

Ovennevnte skyldes at folk mesteparten av tiden ikke kjenner alle alternativer grundige. Dette gjør at beslutninger ikke følger den samme prosessen som er vist før.

Faktisk, i mange situasjoner, etter de 8 trinnene før brevet fører til å bruke for mye tid på å samle informasjon og analysere det, så det blir ikke tatt noen beslutning.

Begrenset rasjonalitetsmodell eller god nok beslutning

Denne modellen er i utgangspunktet den samme rasjonelle modellen, men der trinn 4 og 5 hvor alle mulige alternativer genereres og evalueres på en begrenset måte.

Det handler om å erkjenne at det er nesten umulig å vurdere absolutt alle alternativer for å løse et problem, så det er dannet å analysere bare en håndfull av dem og velge den første for å oppfylle minimumsvalgskriteriene.

For eksempel trenger et selskap som produserer kroppslotions behov.

Det kan tjene deg: kontanter streng

I stedet kan du etablere en serie minimumskriterier som reduserer listen over alternativer og deretter velger den første flasken som oppfyller minimumskravene.

Intuitiv modell

Den intuitive modellen er antitesen til den rasjonelle modellen. Det handler om å ta en beslutning uten behov for bevisst resonnement, men heller følge instinktet eller intuisjonen. Det er mange ledere som innrømmer at de har tatt viktige beslutninger på denne måten.

Denne beslutningsmodellen er utbredt i forretningsmiljøer av en veldig enkel grunn: det er kanskje den mest effektive måten å ta en beslutning.

I et miljø der det må tas raske og under pressbeslutninger, tilbyr den intuitive modellen en rask måte å bestemme og gå videre.

Imidlertid skal det bemerkes at å ta beslutninger intuitivt krever lang erfaring i emnet det avgjøres, slik at personen er i stand til å analysere og resonnere nesten ubevisst for å nå den mest passende løsningen. Det handler om å ha en god dom og anvende den når du tar avgjørelsen.

Kreative beslutningsmodell

Denne modellen anser beslutningsprosesser som en 5 -trinns prosess:

1. Anerkjennelse av problemet.
2. Fordypningen.
3. Et inkubasjonsstadium.
4. Belysningen.
5. Bekreftelses- og implementeringsprosessen.

I likhet med tidligere modeller begynner kreative beslutninger å erkjenne at det er et problem som må løses og beslutninger som må tas i denne forbindelse. På jakt etter den beste løsningen vil personen studere problemet grundig i løpet av fordypningsstadiet.

Det kan tjene deg: Modell gjør det selv (gjør det selv)

Spesielt i tilfeller av vanskelige beslutninger er det vanlige at i løpet av dette stadiet ikke oppnås en definitiv beslutning. Deretter går det til inkubasjonsstadiet, hvor personen er dedikert til å gjøre andre ting mens hjernen hans ubevisst fortsetter å jobbe med løsningen.

Inkubasjon fører ofte til Eureka!, I det minste forventer jeg det. Dette er belysningsstadiet, der løsningen ser ut til å bli avslørt for individet nesten av guddommelig inspirasjon. I virkeligheten er det det kontinuerlige arbeidet i hjernen hans ubevisst.

Til slutt, kjent løsningen, er det på tide å bekrefte at valget gir logisk mening. Deretter blir avgjørelsen tatt og implementert.

Referanser

1. Lumen Learning (S/F). Underviser beslutningstaking | Prinsipper for ledelse. Hentet fra kurs.Lumenarning.com.