Arbeidsmotivasjonsfaktorer, teknikker og fordeler

De arbeidsmotivasjon Det er settet med eksterne og interne faktorer som fremmer en arbeider for å utføre oppgavene relatert til deres ansettelse og for å gjøre det fulle i dem. Generelt er det relatert til emosjonelle og holdningsforhold som oppfordrer, opprettholder og direkte atferd innenfor arbeidsområdet.

Å forstå hvordan motivasjon fungerer er grunnleggende i praktisk talt alle land; Men på arbeidsplassen kan det belaste enda større betydning. Dette er fordi tilstedeværelsen av denne faktoren korrelerer positivt med andre som arbeidsytelse eller fordeler oppnådd av et selskap.

Kilde: Pixabay.com

Faktisk definerer noen forfattere som Michael Armstrong arbeidsmotivasjon som "arbeidet med å opprettholde bedriftskulturer og arbeid som fører til høy ytelse". Derfor har de siste tiårene måten denne arbeidsstaten opererer på, og har prøvd å lage programmer for å promotere den har blitt studert i dybden.

Intervensjonen innen arbeidsmotivasjon fokuserer både på å endre de ytre forholdene til ansatte, og hjelpe dem med å forbedre sin egen holdning og humør. I denne artikkelen vil vi se i dybden hvordan motivasjonen fungerer, hvorfor det er så viktig, og hva som kan gjøres for å forbedre den.

[TOC]

Faktorer involvert i motivasjonen på jobben

Motivasjonen til hver arbeider (uavhengig av om han er ansatt på egen vegne, eller om han har sin egen virksomhet) avhenger av en serie faktorer som oppmuntrer ham til å gjøre det maksimale arbeidet i hans ansettelse. Avhengig av elementer som personlighet, personlige verdier eller tidligere erfaringer fra hver enkelt, vil hver omstendighet påvirke i mindre eller større grad.

Det er forskjellige teorier om hvilke faktorer som griper inn i arbeidsmotivasjonen; Men en av de mest aksepterte klassifiseringene er den som snakker om følgende: økonomisk belønning, personlig tilfredshet, fleksibilitet, innvirkning og sosial anerkjennelse. Neste skal vi se hva hver av dem består av.

Finansiell gevinst

Når vi tenker på hvorfor vi jobber, er det første som kommer til tankene penger. De fleste individer har en jobb hovedsakelig fordi de trenger lønn for å overleve, kjøpe mat, betale overnatting og tilby andre grunnleggende produkter og tjenester både for seg selv og deres familier.

Flere studier i denne forbindelse viser at de fleste arbeidere vil dedikere mer tid og krefter på jobbene sine hvis de tror at de ved å gjøre det vil få en større økonomisk belønning. Denne typen motivasjon er kjent som "ekstrinsik", siden den kommer utenfra; og kan forstyrre andre faktorer på denne listen.

I alle fall er økende økonomisk belønning eller materielle fordeler som er hentet fra sysselsetting en av de enkleste og mest effektive måtene å øke arbeidsmotivasjonen til et selskap.

Personlig tilfredshet

Den motiverende faktoren i motsetning til økonomisk belønning er graden av tilfredshet som en person trekker ut fra arbeidet sitt. Studiene viser at ansatte som virkelig liker det de gjør mer innsats for oppgavene sine, innoverer mer og generelt er de mye fornøyd med alle områder i livet.

Kan tjene deg: Psykoaktive stoffer: Hvordan de handler, typer og effekter

Fra en gründers synspunkt er det viktig å gjøre alt for å få arbeidere til å føle seg komfortable. For å gjøre dette er det nødvendig å tillate dem.

Fleksibilitet

Noen studier på faktorer som påvirker arbeidsmotivasjonen viser viktigheten av fleksibilitet i jobber. Fordeler som muligheten for å velge timeplanen, velge datoer for høytiden, og muligheten til å jobbe hjemmefra øker ansettelsestilfredsheten kraftig.

innvirkning

Arbeidere liker å vite at det de gjør har en positiv innvirkning på andre mennesker og på verden rundt dem. Derfor er det kjent at de lykkeligste ansatte er de hvis verdier er i samsvar med selskapets oppdrag.

Imidlertid kan denne motivasjonsfaktoren til og med utnyttes av mer tradisjonelle selskaper. Ulike studier viser at små handlinger som å sette en arbeider med Tilbakemelding Positiv av kundene dine kan få deg til å føle deg mye mer verdsatt og villig til å prøve det fulle i din posisjon.

Anerkjennelse

I motsetning til påvirkning, er anerkjennelse en faktor som påvirker arbeidsmotivasjonen knyttet til godkjenningen som en ansatt mottar av deres overordnede.

Som den økonomiske belønningen er det en faktor som fremmer ekstrinsik motivasjon, slik at den kan forstyrre andre typer som vi allerede har sett.

For å få mest mulig ut av anerkjennelse, kan en gründer gi belønninger til arbeidere som har oppnådd en slags prestasjon. Langs disse linjene kan det også være en god måte å motivere en ansatt og vise godkjenning av de som møter dem.

Arbeidsmotivasjonsteknikker

Fremme ånden i virksomheten

Som vi allerede har sett, er to av faktorene som øker arbeidstakernes arbeidsmotivasjon, følelsen av at arbeidet de gjør tjener for noe, og personlig tilfredshet. En av de beste måten å fremme begge deler på er å øke virksomhetens ånd.

Dette kan oppnås på to måter, som ikke er eksklusive. På den ene siden, hvis du kan forbedre forholdene mellom ansatte, vil de føle en del av en gruppe og trekke ut et høyere nivå av arbeidsglede fra å gå på jobb.

For å gjøre dette, er det mest nyttige å utføre teamaktiviteter som oppmuntrer tillit og samhandling mellom arbeidere. Noen muligheter er å gjøre forretningsreiser å gjøre Team Building, organisere mat eller middager, eller tilby alternative aktiviteter utenfor arbeidstiden som for eksempel Paintball enten Scape Rooms.

På den annen side er det også veldig nyttig å gi insentiver til arbeidere og vise personlig interesse for dem, med sikte på å være stolt av å tilhøre selskapet.

I denne forstand kan faktorer som å tilby en pensjonsplan, fremme arbeidskraft og familieforløp eller bekymre deg for ditt personlige liv, være veldig nyttig.

Merkevaremål og belønningsoverholdelse

En annen av de enkleste måtene å øke arbeidsmotivasjonen til arbeidstakerne er å gi dem spesifikke oppgaver for å utføre og vise dem viktigheten de har for selskapet.

Kan tjene deg: korte filosofiske tanker

På denne måten økes ikke bare følelsen av personlig tilfredshet og dens egenmotivasjon blir oppmuntret, men forbedrer også følelsen av innvirkning.

På den annen side, når en arbeider overholder alle oppgavene sine på en spesielt god måte, kan en god teknikk belønnes for å øke hans anerkjennelsesfølelse. Dette blir mye enklere hvis hver ansattes mål er helt klare.

La selskapets visjon

Hvert godt selskap må ha en visjon; det vil si en ide om hva du vil bidra til verden. Generelt er skaperne av et selskap og toppledere klare på verdien som genererer dette. Imidlertid har mange ganger nåværende arbeidere aldri sluttet å tenke på dette aspektet.

Forklar derfor hva selskapets visjon er og kommuniser det til arbeidere med jevne mellomrom kan hjelpe dem å føle seg mer forpliktet til arbeidet sitt.

I tillegg, hvis selskapets visjon er i tråd med sine egne verdier, vil det også forbedre følelsen av tilhørighet og personlig tilfredshet.

Hvordan kan dette målet oppnås? Det er mange måter å gjøre det på; Men noen av de mest nyttige ideene vil omfatte å lage et sterkt merke for selskapet, vektleggingen av sosiale handlinger og realiseringen av periodiske møter der selskapets positive virkning på samfunnet vises.

Lag mer fleksible jobber

Vi har allerede sett at jobbfleksibilitet er en av faktorene som de fleste påvirker å ha en god motivasjon på jobben. Heldigvis er det i dag lettere enn noen gang å lage posisjoner der du kan få mest mulig ut av dette faktum.

Flere studier indikerer at i løpet av de neste tiårene vil mer enn 50% av arbeidet bli utført fra selve hjemmet. Faktisk kan de fleste oppgaver som utføres i dag på et kontor gjøres gjennom en datamaskin koblet til Internett. Derfor er det enklere enn noen gang å tillate muligheten til å telearbeide dine ansatte.

Bedrifter som fremmer telearbeid, i tillegg til fleksibiliteten i timeplaner eller arbeid med mål, øker ikke bare arbeidsglede for sine ansatte, men øker vanligvis produktiviteten og oppnår større økonomiske fordeler.

Gi rom for innovasjon og kreativitet

Så langt det er mulig, kan det være en av de mest effektive måtene å øke deres arbeidsglede å gi arbeiderne dine frihet til å utføre sine oppgaver på sin egen måte.

Selv om dette ikke er mulig i alle selskaper, kan de fleste ha en tendens til denne modellen. Selv små endringer i denne forbindelse kan være veldig nyttige.

Den beste måten å fremme innovasjon og kreativitet blant arbeidere er å få dem til å jobbe for mål i stedet for konkrete oppgaver. For å gjøre dette, vil det være nødvendig å trene ledere i mer fleksible lederteknikker og ansatte i selvledermetoder. Imidlertid kan belønning være veldig høy.

Kan tjene deg: de 47 beste setningene med pil

Bekymre deg for dine arbeidernes velvære

Noen gründere ser sine arbeidere praktisk talt som fiender: mennesker som vil dra nytte av dem og som forverrer livskvaliteten. Hvis du vil øke motivasjonen til dine ansatte, må du forlate denne visjonen så mye som mulig og begynne å stole på dem og søke deres velvære.

Mange studier viser at ansatte som er lykkeligere med selskapet sitt, er de som jobber best og mindre problemer på arbeidsnivå. Derfor vil det å gjøre alt for å føle deg komfortabel ikke bare være en altruistisk handling: å handle på denne måten vil også ha en positiv måte.

Noen av handlingene du kan gjøre for å forbedre dine ansatte til å investere i kontinuerlig opplæring for dem, tilby dem jobber med gjenvinning av arbeidskraft, la dem uttrykke sine klager eller forslag, og i generell bruk fleksibel og nære lederteknikker.

Viktighet og fordeler

Som du ser kan det være noe ganske komplisert å forbedre jobbmotivasjonen til dine ansatte. På grunn av dette lurer mange gründere om det virkelig er verdt å prøve så mye i denne forbindelse. Hvilke fordeler kan eieren av et selskap oppnå at dine ansatte er så motiverte som mulig?

Det er flere grunner til at arbeidernes arbeidsmotivasjon er viktig. På den ene siden har forskjellige studier bevist at arbeidere som føler seg mer komfortable i selskapet, øker produktiviteten og forbedrer fordelene med det samme. Hvis en ansatt ikke er motivert, vil han kaste bort tid og jobbe så lite som mulig.

På den annen side, hvis du klarer å øke arbeidsmotivasjonen til dine arbeidere ordentlig, vil du også redusere en rekke problemer som kan bli veldig irriterende, for eksempel arbeidsfravær, kontinuerlige medisinske skader eller til og med behov for å se etter nye ansatte stadig.

Å skape et positivt arbeidsmiljø er viktig for å få selskapet ditt til topps. Selv om det kan være veldig vanskelig å oppnå det, antyder flere og flere studier at det er veldig viktig å forbedre jobbmotivasjonen til dine ansatte.

Nå som du vet hvilke faktorer som griper inn i arbeidernes psykologiske velvære og deres ønske om å samarbeide med selskapet ditt, og du har lært flere arbeidsmotivasjonsteknikker, er det din tur: satt sammen til å fungere, og på kort tid du kan se hvordan de forbedrer resultatene du får med selskapet ditt.

Referanser

1. "Hva er jobbmotivasjon?”I: Professional Life. Hentet på: 15. mars 2019 fra Professional Life: LifeProfesional.com.gå.
2. “Labor Motivation: Definisjon, typer og retningslinjer for sin impuls” i: EDENRED. Hentet på: 15. mars 2019 fra Edenred: Edenred.er.
3. "Work Motivion Factors" hos: Small Business. Hentet på: 15. mars 2019 fra Small Business: Smallbusiness.Kron.com.
4. “Hvorfor ansattes motivasjon er viktig (og hvordan du kan forbedre det)” i: Innvendig. Hentet på: 15. mars 2019 fra innsiden: Innvendig.6Q.Io.
5. "Work Motivion" i: Wikipedia. Hentet på: 15. mars 2019 fra Wikipedia: i.Wikipedia.org.