Bimbo -organisasjonskart og funksjoner for sine avdelinger

Han Bimbo organisasjonskart Det består av totalt 196 planter. Bimbo -gruppen er et meksikansk multinasjonalt selskap, verdensledende innen bakerindustrien (ferskt og frossent brød, informasjonskapsler, boller, kaker, tortillaer, blant andre), både for salgsvolum og produksjon, med mer enn sytti år i markedet.

Det årlige nettoomsetningen når 13890 millioner dollar, det har mer enn hundre merker som produserer mer enn 13000 produkter og har mer enn 138 000 samarbeidspartnere, og har tilstedeværelse i 32 land i Amerika, Europa, Asia og Afrika.

Forbes Magazine i 2017 klassifiserte Bimbo -gruppen i 1092 av Forbes Global 2000, som er en klassifisering laget årlig med 2000 viktigste selskaper i verden. Bimbos pris i markedet var 11,8 milliarder dollar.

[TOC]

Bimbo Group Organization Chart: Management Functions

investorer forsamling

Det er det maksimale kommandokorporitallet i selskapet. Blant de flere beslutningene det tar, har denne forsamlingen makt til å velge styremedlemmer.

Styret

Det er den ledelsesmessige enheten som er ansvarlig for å implementere virksomhetens langsiktige strategi, godkjenne hovedgruppebeslutningene, administrere risikoen, være våken for å overholde standardene og føre tilsyn med administrasjonen, samt utpeke, evaluere og avvise generaldirektøren og til hovedlederne i selskapet.

Det er for øyeblikket konstituert av 18 proprietære rådgivere, hvorav seks er uavhengige. Det er lovlig agent for selskapet, med en bred administrativ makt i selskapets virksomhet.

For å overholde sine handlinger har revisjonskomiteene og bedriftspraksis, evaluering av resultater og finans og planlegging som støtte.

Komité for komité og revisjon

Denne komiteen er for tiden integrert av fem uavhengige rådgivere, og er ansvarlig for følgende:

• Undersøk bruddet på revisjons- og interne kontrollforskrifter.
• Gjennomføre studier for å analysere effektiviteten av risikostyringspolitikk.
• Kontroller overholdelsen av organisasjonens standarder, å kunne utøve kontroller i det administrative området angående regnskapspraksis og overholde funksjonene som tilsvarer hver av de forskjellige revisorene i gruppen.

De vil kunne avgi sin dom på:

• Eventuell reform til regnskapsprosesser som er relatert til utdyping av årsregnskapet.
• Implementering av viktige prosedyrer.
• Enhver handling relatert til generaldirektøren eller andre viktige styremedlemmer i organisasjonen.

Evaluerings- og resultatutvalg

Det består for tiden av fem rådgivere. Deres funksjoner er:

• Undersøk og godkjenne kompensasjonsstrukturen, deres retningslinjer og vekstprosjektene til de ansatte og deltakere i gruppen og sekundærbedrifter.
• Studie i dybden resultatene av regnskapsåret og dets betydning i den generelle kompensasjonsorganisasjonen av Bimbo -gruppen.

Finans- og planutvalg

Det er for tiden sammensatt av åtte rådgivere. Er ansvarlig for:

• Evaluere og be om aksept for styret for verdsettelsen som ble gjort til de langvarige investeringsplanene, samt retningslinjene relatert til investering og finansiering av gruppen.
• Bestem risikoen for disse strategiene og bestemme retningslinjene for administrasjon.

Bimbo organisasjonskart: administrasjonsfunksjoner

Salgsavdelingsfunksjoner

• Utfør ukentlig salgsplanlegging for produktmerke, kunde og nye produkter.
• Ta bestillinger for salg av de forskjellige kundekontoer.
• Introdusere selskapets nye produkter for markedet.
• Etablere markedsføringsstrategier tilpasset selskapets generelle mål.
• Analyser salget for å identifisere mangel på noen spesifikke produktlinjer, for å foreslå å opprette et nytt produkt eller øke salget av eksisterende.

Funksjonsfunksjoner

• Håndtere og kontrollere selskapets økonomiske og økonomiske ressurser.
• Foreta betalingene som tilsvarer de økonomiske forpliktelsene mellom selskapet og selskapets ansatte eller noen annen enhet som en økonomisk avtale har blitt inngått.
• Gjør mottakelse, regnskap og innskudd av pengeproduktet til salget av produktene.
• Hold kontantstrømmen oppdatert, på jakt etter finansiering om nødvendig.
• Generere regnskap.

Funksjoner av produksjonsavdelingen

• Utfør planleggings- og produksjonsprogram, under hensyntagen til salgsprognosen.
• Evaluer produksjonsvarsler og bestemme, sammen med salg, hvis det er aktuelt å gjøre endringer i produksjonsprogrammet.
• Bruk kvalitetskontrollstrategier i hvert trinn i produksjonsprosessen.
• Evaluer tilgjengeligheten av råvarer, utstyr og personell, i henhold til ønsket produksjonsnivå.
• Evaluere produksjonskostnader, for å planlegge strategier for å redusere dem.

Funksjonene til administrasjonsavdelingen

• Analyser samlingen til kundene, og overvåker utløpet av kreditten og de etablerte kredittgrensene.
• Analyser betaling til leverandører og andre enheter, på en slik måte å maksimere kontantprestasjoner uten å forstyrre den normale driften av selskapet.
• Utfør de relevante beregningene for kansellering av lønn og lønn for alt personell.

Funksjoner av logistikkavdelingen

• Overhold lagring, emballasje, distribusjon og salgsstandarder sluttproduktet.
• Etablere produktfordelingsstrategier, for å maksimere effektiv bruk av transport og dermed garantere leveranser til kunder, samt søket etter avkastning.

Funksjoner av personellavdelingen

• Fangst og velg personellet som kreves av de forskjellige avdelingene.
• Utføre profesjonell trening og personlig vekstkurs.
• Etablere arbeidstakers fordel programmer.
• Opprettholde forholdet til samfunnet og de tilsvarende offentlige etater.

Funksjoner av revisjonsavdelingen

• Etablere nødvendige forskrifter for å kontrollere prosessene.
• Analysere selskapets prosesser og utføre de nødvendige forbedringene.
• Etablere mekanismene for intern kontroll.

Sikkerhetsavdelingsfunksjoner

• Sørg for overholdelse av industrielle sikkerhetsstandarder, i henhold til gjeldende forskrifter.
• Planlegg den industrielle sikkerhetstreningsstrategien, rettet mot alle ansatte i selskapet.
• Dekk de fysiske eller psykologiske kravene når det gjelder sikkerhet og helse for alt personell.

Funksjoner av innkjøpsavdelingen

• Garantere levering av internt forbruksmaterialer og produkter.
• Overvåke at prosedyrene for anskaffelse av produkter er i samsvar med det etablerte forskriften.
• Hold varelager oppdatert, noe som innebærer at det kontrollerer aksjenivået som er tilgjengelig for selskapet.
• Overvåk innkjøpsordrer, for å bekrefte kulminasjonen av prosessen.