Origin of Business Management (Nineteenth Century XXI)

Han Opprinnelse til forretningsstyring Det blir sett av noen mennesker som en konseptualisering av den siste moderniteten. Andre oppdager imidlertid lignende tanker i ledelsen av byggherrene til pyramidene i det gamle Egypt og de sumeriske kjøpmennene.

Med endringene som genereres på arbeidsplassene av de industrielle revolusjonene fra det attende og nittende århundre, bidro militære og praksis nylig populære tilnærminger for å styre fabrikker. Mens en person kan starte et selskap, er det mer holdbart når de er under omsorg for mange, og når mange ønsker å opprettholde det.

Gitt omfanget av de fleste kommersielle virksomhet.

Imidlertid, med den økende størrelsen og kompleksiteten i organisasjoner, var divisjonen mellom eiere og operative ledere, som er uavhengige spesialister i planlegging og kontroll mer vanlig.

XIX Century

Anerkjente økonomer, som John Stuart Mill og Adam Smith, ga en teoretisk bakgrunn for tildeling av ressurser, produksjons- og prisproblemer.

Lager som ledere som en identifiserbar gruppe ble overveiende for første gang på slutten av 1800 -tallet.

Frederick Taylors vitenskapelige ledelse

Den første moderne tankegangen om ledelse var basert på prinsippene for vitenskapelig ledelse av Frederick Taylor, som oppsto på slutten av 1800 -tallet.

Frederick Taylor

Prinsippene bak Taylors vitenskapelige ledelse fokuserte på systemet i stedet for den ansatte, og plasserte rollen som ledere over rollen som ikke -ledelsespersonell.

Ledelsen var veldig "fra topp til bunn", med streng kontroll over mennesker og prosesser i alle bransjer.

Kan tjene deg: Master Budget

Tjuende århundre

Rundt 1920 dukket de første omfattende styringsteoriene opp. Harvard Business School tilbød den første mastergraden i forretningsadministrasjon i 1921.

1932 - Hawthorne Studies

En ny måte å tenke oppsto etter at Elton Mayo begynte å stille spørsmål ved prinsippene bak vitenskapelig ledelse på.

Gjennom Hawthornes eksperimenter konkluderte May at menneskelige faktorer ofte var mer kritiske for å motivere ansatte til å ha høyere produktivitetsnivåer. Fysiske egenskaper.

1946 - Organisasjonsutvikling

Kurt Lewin er kjent innen utvikling av organisasjonen og studiet av gruppedynamikk.

Forskningen hans oppdaget at læring innen organisasjoner blir tilrettelagt når det er en konflikt mellom konkret erfaring og analyse.

1954 - Maslow trenger hierarki

Maslows pyramide. Kilde: Privat utdyping: @Azualitet

Abraham Maslow presenterte sitt hierarki av behov i en bok som heter Motivasjon og personlighet, I påvirkning av hvordan ledere oppfattet ansattes motivasjon.

Maslow grupperte kategoriene menneskelige behov i en pyramide. Ansatte må oppfylle de laveste behovene før de føler seg motivert for å imøtekomme behovene for høyeste nivå.

Grunnlaget for pyramiden består av fysiologiske behov, etterfulgt av sikkerhetsbehov, kjærlighet og tilhørende behov, aktelse av behov og selvrealiseringsbehov.

1954 - Ledelse og ledelse

Peter Drucker i sin bok Praksisen med ledelse Tenk på at ledelsen består av fem grunnleggende funksjoner. Disse er:

- Planlegging og bestemmelse av mål.

- Gruppeorganisasjon.

- Motivasjon og kommunikasjon.

- Evaluering av framføring.

- Mennesker utvikling.

1959 - Hygiene og motivasjonsfaktorer

Frederick Herzberg utviklet en liste over hygienefaktorer basert på Maslows hierarki av behov.

Kan tjene deg: Kostnadssystemkostnader: KarakteristikkerFrederick Herzberg

Hygienefaktorer må være til stede på jobb før ledere kan bruke motivasjonsfaktorer for å stimulere arbeidernes resultater.

1960 - teori x og teori og

Prinsippene for teori X og Douglas McGregor består av prinsipper som påvirker formulering og anvendelse av retningslinjer og praksis i behandlingen av ansatte.

1964 - Ledelsesnett

Robert Blake og Jane Mouton utviklet en styringsmodell som konseptualiserer styringsstiler og forhold.

Modellen bruker to akser: "bekymringen for mennesker" tegner ved å bruke den vertikale aksen og "bekymringen for oppgaven" er langs den horisontale aksen, for å beskrive forskjellige styringsstiler og måtene å forholde seg til ansatte.

1970 -tallet - Strategisk planlegging

Tilnærmingen til målefunksjonen til verktøy som strategisk planlegging ble endret. Den delte vekstmatrisen og SWOT ble brukt til å formalisere strategiske planprosesser.

1980 tiår - konkurransefortrinn

Etter hvert som forretningsmiljøet ble stadig mer konkurransedyktig og koblet sammen, ble konkurransefortrinnet en prioritet for organisasjoner.

Verktøy som total kvalitet og Six Sigma Management ble brukt til å forbedre produktiviteten.

Tiår av 1990 - prosessoptimalisering

Prosess reengineering ble popularisert. I midten av tiåret hevdet 60 % av selskapene som integrerte Fortune 500 -listen å ha planer eller allerede hadde startet den.

En mer helhetlig tilnærming, fokusert på hele organisasjonen og strategiimplementeringen steg til scenen. Verktøy som strategikart og styringsstyrer oppsto.

1990 - Læringsorganisasjon

Peter Senge populariserte læringsorganisasjonen med boken The Fifth Discipline: Art and Practice of the Learning Organization.

Fem fagområder er til stede i læringsorganisasjoner. Er følgende:

Kan tjene deg: bakgrunn for markedsføring og evolusjon frem til i dag

- Personlig domene.

- Systemisk tenking.

- Delt syn.

- Mentale modeller.

- Teamlæring.

1995 - Etikk i ledelse

Ideen om etikk i ledelsen endret visjonen til ansatte. De gikk fra å være en kostnad for å være forretningsmidler.

XXI Century

Observatører synes det er stadig vanskeligere å dele opp ledelsen i funksjonelle kategorier. Flere og flere prosesser involverer flere samtidige kategorier.

Tiår av 2000 - Stor Data

Hovedsakelig drevet av konsulentbransjen under motto av Stor Data, Organisasjoner begynte å fokusere på bruk av teknologi for vekst og verdiskaping.

2009 - Motivasjonsteori (Kjøre)

Denne teorien beveger seg bort fra ideen om at et system med belønning og straff basert på ekstrinsiske faktorer kan motivere mennesker.

De som er ansvarlige for det menneskelige initiativet er iboende faktorer, for eksempel autonomi, domene og formål.

2013 - Internett, online arbeid, nye teknologier

Nylig har muligheten for å jobbe hjemmefra blitt akseptert i økende grad, noe som har viktige fordeler for mennesker.

Et annet viktig poeng er hva online plattformer har betydd; Det blir stadig mer vanlig å jobbe som frilans og at selskaper er interessert i å ansette disse i stedet for faste arbeidere.

På den annen side vil litt etter litt effektene som robotikk og kunstig intelligens har på arbeidsmarkedet, blir lagt merke til. Millioner av jobber vil gå tapt, noe som vil føre til at folk i arbeidsalder må "resirkulere" mot nye yrker.

Samarbeid med roboter og kunstig intelligens vil bli stadig vanligere for å administrere organisasjoner.