Taktisk planlegging

Vi forklarer hva som er taktisk planlegging, egenskaper, trinn for å implementere det, dets betydning og flere eksempler

I taktisk planlegging er handlingene som skal utføres for å oppnå målene til et selskap, spesifisert

Hva er taktisk planlegging?

De Taktisk planlegging etablerer de spesifikke trinnene som er nødvendige for å implementere den strategiske planen til et selskap. Det er en utvidelse av strategisk planlegging, og taktiske planer for alle nivåer i et selskap opprettes. Taktikk er spesifikke, ikke veldig detaljerte handlinger, som utføres for å implementere strategien.

Disse handlingene beskriver hva et selskap trenger å gjøre, prioriteringen av trinnene som trengs for å utføre disse oppgavene og de nødvendige verktøyene og personellet for å oppfylle selskapets strategiske mål. Taktiske planer er vanligvis kortsiktige.

Utvidelsen av taktiske planer er kortere enn horisonten for den strategiske planen. For eksempel, hvis den strategiske planen blir utført i fem år, kan taktiske planer legges i perioder på ett til tre år, underlagt regelmessigheten av endringen og den typen marked som selskapet deltar.

Taktiske planer må fokusere på selskapets sentrale mål; Ellers er ansattes aktiviteter for fragment og vil være vanskelig for dem å forstå hvordan deres aktiviteter endelig er relatert til målene.

Kjennetegn på taktisk planlegging

Det er nødvendig å forstå de strategiske målene

I taktisk planlegging er det nødvendig å forstå og dechiffrere de strategiske målene; Identifiser deretter de nødvendige kursene for å oppnå disse målene.

Hovedspørsmålet er å stille følgende spørsmål: “Hvordan kan strategiske mål oppnås innenfor de foreslåtte autoritetsbetingelsene og ressursene?"". Dette kan bare skje ved å sikre at resultatene generert av taktikk veileder de ønskede strategiske fordelene.

Det er relatert til handlinger

Det er relatert til handlingene som er tatt dag for dag, og hvis resultater vil gå videre til selskapet for å oppnå målene som er avgrenset i den strategiske planen. Strategien er hva og hvorfor; Taktikk er hvordan.

Kan tjene deg: kontinuerlig vekst: konsept, egenskaper og eksempler

Taktiske planer kalles noen ganger kortsiktige handlingsplaner fordi de bryter ned de større målene og strategiene i oppgaver mot handlinger.

Begrens datoer

Det essensielle for å få en godt -done taktisk plan er at den har spesifikke handlinger spesielt, utpekt til spesifikke ansatte med godt definerte grensedatoer.

Krever utviklingstid

Den taktiske planutviklingsprosessen tar lang tid. Hvis planen er omfattende, kan den føre til en nedgang i selskapets virksomhet; Dette kan føre til en reduksjon i fordelene.

Ansvarlig ledelse

Seniorledelsen er ansvarlig for strategiske planer, siden de har en bedre bedrifts global visjon. Ledere på middels nivå forstår bedre hverdagsoperasjoner, og er generelt ansvarlige for å utføre taktisk planlegging.

Taktisk planlegging er utviklet av de som tar seg av arbeidet dag for dag. En taktisk plan er utdypet for å vite hva du skal gjøre, når den skal gjøres, og dette vil bidra til å håndtere "hvordan" i den operative planen.

Fleksibilitet

Målet med taktisk planlegging er å oppnå mål og mål for den strategiske planen, men forretningsmiljøet og markedene kan endre seg raskt.

Når dette skjer, er det på tide å evaluere igjen hvordan taktikk presterer med hensyn til de etablerte målene, og om det er nødvendig å endre taktikk.

Strategisk planlegging ser på fremtiden og taktisk planlegging refererer til nåtiden. Siden vi vet mye mer om i dag enn om fremtiden, har taktiske planer flere detaljer enn strategiske planer.

Derfor er en nødvendig komponent i den pågående taktiske planleggingsprosessen fleksibiliteten før endringen. Det må integreres i taktiske planer for å tillate uforutsette hendelser.

Kan tjene deg: kommersiell kreditt

For eksempel, hvis selskapet produserer et produkt, må det inkorporere fleksibilitet i planen for å delta på mulige sammenbrudd og maskinvedlikehold. Det kan ikke antas at maskineriet kan betjenes i full hastighet.

Trinn for å utvikle taktisk planlegging

Seks generelle trinn er identifisert for å utvikle en taktisk plan.

1. Definere virksomheten.
2. Analysere markedet.
3. Be om prosjekter, delta i målmarkedet og utvikle en markedsføringsstrategi.
4. Utvikle organisasjons- og styringsmodeller.
5. Evaluere implikasjoner av økonomiske og forretningsmessige oppdrag.
6. Sett alt sammen i den endelige taktiske planen.

Den endelige taktiske planen kan brukes til å fokusere arbeid, måle fremgang og søke finansiering.

Viktigheten av taktisk planlegging

Taktiske planer er viktige for selskaper fordi trinnene som er utviklet i planhjelpshåndteringen oppdager ineffektivitet i sin virksomhet. Etter at operasjonelle mangler er avslørt, kan ledelsen ta de nødvendige beslutningene for å ta korreksjoner.

Fet mål og refleksive strategier produserer ikke noe hvis det ikke gjøres noen tiltak for å sette dem ut i verk. Målene og strategiene gir en visjon, men handlingene gjør at selskapet virkelig planlegger.

De lar også selskaper favorisere bidraget fra sine ansatte. Praktiske taktiske planer må inneholde bidrag fra personer som er involvert i den daglige driften av et selskap.

Effektiv taktisk planlegging kan være nøkkelen til suksess. Kan bidra til å sikre finansiering, prioritere innsats og evaluere muligheter.

Til å begynne med kan det virke mye arbeid; Imidlertid kan en godt forberedt taktisk plan spare tid og langsiktige penger.

Taktiske planleggingseksempler

Første eksempel

Anta at et selskap selger forsikring i en storby. Den taktiske planen for forsikringsselskapet må detaljere hvert element som er nødvendig for å oppfylle målene og visjonen som er etablert i selskapets strategiske plan.

Kan tjene deg: Privat selskap

Hvis det løses at en av de beste måtene å nå målforbrukeren er gjennom TV -reklame, må den taktiske planen detaljert detaljene i TV -kampanjen nøye.

Blant trinnene for å utvikle denne planen er: Bestem hva som vil være den mest passende meldingen, organisere utdypingen av reklamen, bestemme hvilke kanaler og når du skal overføre reklamefilmen, og overvåke eventuelle kunder som reagerer på kampanjen.

Selskapets salgsavdeling kan være ansvarlig for å administrere kundekonsultasjoner fra TV -reklame. Derfor må den taktiske planen for salgsområdet utvikles i fellesskap med markedsavdelingen.

Den taktiske salgsplanen må foreslå hvordan mengden samtaler vil bli håndtert, hvor mye personell som vil være nødvendig og hvordan du kan følge opp salget.

Markedsføringsområdet må gi salgsavdelingen informasjon om TV -kampanjen slik at sistnevnte kan utføre sin egen taktiske plan.

Andre eksempel

Adorian Corporation anbefaler å utvikle taktiske planer og tenke på tre til fem sterke mål. "Øk salget 20 % på tolv måneder" er et eksempel på et mål som er spesifikt og målbart.

En strategi som kan hjelpe er å trene ansatte på foreslått salg. En konkret taktikk for denne strategien er å kreve at alle salgsansatte foreslår et bestemt produkt og kunder som kjøper produkt x.

Tredje eksempel

ABC Company Tactical Planning for å redusere produksjonskostnadene med ti prosent på 12 måneder: