Tradisjonell planlegging

Vi forklarer hva som er tradisjonell planlegging, dens egenskaper, fordeler, ulemper og gir flere eksempler

Hva er tradisjonell planlegging?

De Tradisjonell planlegging Det refererer til metodikken som dekker et bredt spekter av spørsmål som er nødvendige for at et selskap skal utføre fremtidige anslag, effektivt markedsføre med kunder og få finansiering.

Avhengig av selskapets behov, kan tradisjonell planlegging brukes som et verktøy for å administrere virksomheten effektivt, eller forbedre viktige forretningskonsepter, for eksempel markedsføring og finans. Denne planleggingen blir reist for å fokusere på et spesifikt emne.

Denne planleggingen tjente bedriftskulturen under den industrielle revolusjonen, der tilnærmingen var maskineriet til spesielle formål, fabrikker og masseproduksjon.

Noen ledere som forsto markedet tok beslutninger basert på informasjon som ikke nødvendigvis var viktig for ansatte på lavere nivå, med veldig spesifikke funksjoner.

I dag bor du i en sammenkoblet verden, der organisasjoner står overfor et utfordrende økonomisk miljø og internasjonal konkurranse. Når selskaper ser etter nye veier å vokse, styrkes nye planlegging, for eksempel strategisk.

Kjennetegn på tradisjonell planlegging

• Denne planleggingen er i det vesentlige basert på å koordinere og dirigere innsats bare mellom prosessene og medlemmene i selskapet selv, uten å vurdere den eksterne faktoren av det samme.
• Det er en -dimensjonal, statisk og stiv.
• Del av en diagnose og tar hensyn til først og fremst økonomiske ressurser.
• Gir en generalisert virkelighet på virkeligheten, uten å gjenkjenne mangfoldet av skuespillere, er det bare ledere og rettet.
• Det brukes til prosjekter der arbeid utføres sekvensielt, styrt av en tidsplan definert av tilgjengeligheten av ressurser og varighet. Det skal ikke brukes til prosjekter promotert av veldig varierende aktiviteter.

Stadier av tradisjonell planlegging

Tradisjonell planlegging inkluderer tre stadier:

1. Ex-før

Inkluderer diagnosen for å forstå årsakene som forårsaker et problem. Det inkluderer også prognosen, der mulige scenarier og deres løsningsalternativer er definert.

Prioriterte retningslinjer, mål og handlinger er definert, gjennom en utviklingsplan. Med dette begynner implementeringsstadiet, integrering med de andre elementene: budsjettering, programmering, kontroll og evaluering.

2. Tilbakevendende

Er definert av budsjettering og programmering. Størrelsen på utgiftene er etablert, gjennom et sett med elementer: sosioøkonomisk diagnose, markedets etterspørsel og prioriteringspolitikk.

3. Ut fra det en nå vet  

Forstå analysen av påvirkninger gjennom kontroll og evaluering. Kontroll tillater kontinuerlig overvåking av retningslinjer og ressurser, samt å gjøre korreksjoner. Evalueringen søker å modellere forholdet mellom hva som gjøres og målene.

Fordeler og ulemper

Fordeler

• Det er et effektivt forretningsverktøy. Denne planleggingen vil tillate ledere å organisere selskapets mål og mål.
• I utgangspunktet kan du spare penger fra selskapet fordi hovedfunksjonen er å administrere nåværende og fremtidige økonomiske anslag.
• Bedriftsledere er bedre rustet til å administrere utgifter, fordi budsjettene er etablert i planen.
• Markedsføringspenger tildeles mer effektivt, fordi planen er med på å identifisere egenskapene til selskapets målmarked.

Ulemper

• Forbereder ikke bedriftseieren for alt. Uventede markedsføringstrender kan påvirke målene og svarene i selskapet.
• I tillegg, uansett hvor godt skrevet planen er, kan dette ikke unngå dårlig styring eller en ineffektiv salgsstyrke.
• Uansett hvor sterkt det ser ut til å være et potensielt marked, har ikke denne planleggingen evnen til å gjøre det.
• Denne tradisjonelle planen om planlegging har blitt sterkt avhørt av dens lave responsevne for store problemer, og dens ufleksibilitet til å kontrollere og korrigere under implementeringen av prosessen.

Forskjeller mellom tradisjonell planlegging og strategisk planlegging

Hensikt

Denne planleggingen er sammensatt av en diagnose, for å forstå årsakene som forårsaker problemet og dermed bestemme løsninger, programmering og budsjett, som vil avgjøre størrelsen på selskapets utgifter, og påvirkningsanalysen ved hjelp av en evaluering.

På den annen side, i strategisk planlegging, blir de forskjellige operasjonelle planene til et selskap utarbeidet og utført, for å få et oppdrag, visjon, mål og mål på kort, mellomlang og lang sikt, og understreker å gi svar på kravene i en usikker fremtid.

Daglige situasjoner Vs. fremtidige problemer

Tradisjonell planlegging fokuserer bare på situasjoner som oppstår i et rutinemessig selskap. Det vil si at de er alle beslutningene som tas for øyeblikket, uten å ha en fremtidig planlegging, vanligvis opptrer uforutsett.

På den annen side søker strategisk planlegging å forutsi ethvert problem som kan oppstå i fremtiden, og har som dets formål at selskaper er utarbeidet over alt ulempe som kan oppstå for å løse det på best mulig måte.

Verktøy og produkter

Tradisjonell planlegging tyr hovedsakelig til projektive verktøy, siden det er basert på trender, og genererer som produkter: retningslinjer, mål, prosedyrer og budsjetter.

På den annen side er verktøyene som er mest brukt av strategisk planlegging konkurranseevne, SWOT -matriser og verdikjeder, generere som produkter: visjon, oppdrag, bedriftsstrategier, strategiske mål og styringsindikatorer.

Tradisjonelle planleggingseksempler

Produksjonsplanlegging

MRP -metodikken (produksjonskravplanlegging) ble produksjonsmodellen på slutten av 1900 -tallet. Denne tradisjonelle planleggingen er basert på en prognose.

Prognoser er avhengige av å samle inn og kombinere data fra flere kilder, for eksempel historiske salgsdata og partistørrelser. Unøyaktigheter av disse dataene forsterker imidlertid det endelige estimatet, og øker et problem.

Når leveringsfrister er forkortet, blir det vanskeligere å generere presise prognoser. Dette skaper usikkerhet, noe som gjør det vanskelig å legge til nye produkter eller optimalisere leveringstid.

Prosjektplanlegging

Det er assosiert med følgende avgrensningsparametere: omfang, tid, kostnad og kvalitet, på jakt etter en viss balanse mellom dem. For eksempel kan et prosjekt ende raskere ved å redusere omfanget eller øke budsjettet. På samme måte kan utvidelse av omfanget kreve økning i tid og budsjett.

Det er imidlertid ikke alltid mulig å utveksle parametere. For eksempel å investere i flere mennesker hvis et prosjekt har full personal kan bremse det. Denne tradisjonelle modellen er utilstrekkelig, fordi utelater viktige faktorer som innvirkningen på interesserte og kundetilfredshet.

Systemplanlegging

Denne planleggingen er utviklet i flere stadier: For det første utvikles en modell av dagens situasjon, der det er informasjon om virksomhetens prioriteringer og problemer.

Deretter utføres en studieundersøkelse for å definere data og prosesser arkitekturer. Med denne informasjonen utvikles systemordningen som kreves for funksjonen, og estimerer den nødvendige innsatsen for å utvikle dem. Til slutt blir planen for direktivet presentert for å formalisere prioriteringene og deres forpliktelse.