Forretningspolitiske egenskaper, typer og eksempler

De Forretningspolitikk Dette er det som definerer omfanget eller områdene som underordnede av en organisasjon kan ta beslutninger. Lar ledelsen på lavere nivå løse problemer og problemer uten å måtte konsultere styringen på høyere nivå hver gang du tar en beslutning.

De er retningslinjene som er utviklet av et selskap for å kunne regulere sine handlinger. Definer vilkårene som beslutninger må tas i. Forretningspolitikk omhandler også å skaffe ressursene organisasjonens mål kan oppnås.

Derfor er det studiet av toppledelsesrollene og ansvaret, av de viktige problemene som påvirker selskapets suksess og beslutningene som påvirker selskapet på lang sikt.

Klar, kortfattet og skriftlig forretningspolitikk hjelper ethvert selskap med å opprettholde sammenheng i driften. Når forretningspolitikk opprettes og brukes, er det en standardisering av hvordan et selskap leverer produkter eller tjenester til forbrukerne.

[TOC]

Kjennetegn

All forretningspolitikk for å være effektiv må ha følgende egenskaper:

Spesifikk

Forretningspolitikken må være spesifikk og godt definert. Hvis en policy er usikker, blir implementeringen inkonsekvent og ikke pålitelig.

klar

Politikk må være utvetydig klar. Skal ikke inneholde uklarheter. Er skrevet på et enkelt språk å forstå. Bruken av sjargong og andre konnotasjoner bør unngås. Det skal ikke være noen misforståelser når politikken overvåkes.

Pålitelig og ensartet

Politikken må være ensartet nok til at underordnede kan følge den effektivt. Det må være en standard som alle kan følge, fra toppledelsen til plantearbeidere.

Passende

Politikken må være relevant og praktisk for organisasjonens nåværende mål og behov.

Enkel

Politikk må være enkel og lett å forstå for alle for de som søker i selskapet.

Inkluderende og integrerende

En forretningspolitikk er ikke noe relevant hvis det er for en liten gruppe i virksomheten, derfor må den dekke et bredt spekter og inkludere alle. For at en politikk skal ha stor rekkevidde, må den være integrerende.

Fleksibel

Politikk må være fleksibel i operasjonen og dens anvendelse. Dette innebærer ikke at en policy alltid skal endres, men må ha et bredt spekter for å sikre at linjeledere bruker den i rutinescenarier.

Stabil

Dette refererer til implementering. Hvis det oppstår en hendelse, skal politikken være stabil, ellers vil det føre til situasjoner med ubesluttsomhet og usikkerhet i hodet til de som søker det for å få litt veiledning.

Folkens

-Markedsføringspolitikk

Produkt

Det er mulig å lage retningslinjer for å lage eller kjøpe et produkt. Retningslinjer må også gjøres angående natur og omfang av diversifisering av produktene.

Priser

Retningslinjer bør gjøres for å bestemme prisklassen for forskjellige markedssegmenter.

Prispolicyer påvirkes av typen kommersielle kanaler og rabatter som kan tilbys.

Forfremmelse

Disse retningslinjene er med på å nå mengden penger som vil bli brukt på salgsfremmende aktiviteter.

Utsalgssted

Det må gjøres retningslinjer som innebærer å vurdere distribusjonskanalene og den tilsvarende logistikken.

-Produksjonspolitikk

Corrida -størrelse

Dette avhenger av akkumulering av ordrer, så vel som arten av den innførte automatiseringen. Det vil også avhenge av typen marked.

Gjøre eller kjøpe

Retningslinjer bør gjøres for å bestemme hvor mye produktet må produseres i selve organisasjonen og hvor mye, hvis det er, kjøp det eksternt.

Inventarnivåer

Lagernivåer må opprettholdes i nøyaktig grad. Høyere varelager øker kostnadene og reduserer endelig fortjeneste.

-Finansielle retningslinjer

Arbeidskapital

Siden arbeidskapital bestemmer i hvilken grad en organisasjon umiddelbart kan overholde sine forpliktelser, må retningslinjene gjøres på dette området.

Disse retningslinjene har å gjøre med omfanget av tillatte banklån og tildeling av kredittfasiliteter som bør gis til kundene.

Overskuddsfordeling

Dette er mengden av fortjeneste som må distribueres i form av utbytte til aksjonærene, i tillegg til beløpet som må beholdes for fremtidige kapitalkrav.

-Personalpolitikk

Personalplukk

Det er relatert til kilden til kontrahering. For eksempel kan retningslinjer gjøres angående minimumskrav.

Trening og promotering

Politikk må gjøres når det gjelder arbeidsplanlegging og fylling av ledige stillinger gjennom interne kampanjer.

Godtgjørelse og fordeler

Disse retningslinjene refererer til godtgjørelse og andre fordeler med ansatte, inkludert hvile for sykdom, ferier, spiserom og arbeidsforhold.

Når det gjelder salgsstyrke, innlemmer noen organisasjoner en kommisjon for å gi det nødvendige insentiv.

Arbeidsrelasjoner

Passende retningslinjer må gjøres i forhold til behandling av arbeidskonflikter og deres forebygging i fremtiden.

Eksempler

Politikk for ytelsesgjennomgang

Beskriv frekvensen og innholdet i ytelsesanmeldelser. Målet med disse retningslinjene er å identifisere forbedringsområder for å motivere arbeidere til å oppnå bedre resultater.

Resultatanmeldelser avklarer ansvaret til en ansatt og etablerer også mål. Beskriv grunnlaget for å måle ytelse og også de nødvendige trinnene for å motta en bonus eller lønnsøkning.

Retningslinjer for kleskoden

Enkelte selskaper trenger arbeidere for å se på en bestemt måte når de er på jobb. I et profesjonelt miljø kan menn kreves at de har et slips. På den annen side kan kvinner bli bedt om å bli sett på riktig måte for virksomhet.

Hvis arbeidere takler en publikum, kan de bli pålagt å bruke uniformer som fremmer bildet av selskapet.

Like muligheter politikk

Selskapet må tydelig indikere at organisasjonen fremmer rettferdig behandling på arbeidsplassen. Disse retningslinjene forbyr diskriminerende oppførsel fra veiledere og ansatte av årsaker til rase, kjønn, religiøs tro eller seksuell legning.

Diskrimineringspolitikk hjelper ansatte til å føle seg bedre og mer komfortable i jobbene sine.

Sikker datamaskinbruk retningslinjer

Siden datamaskiner nå brukes i nesten alle arbeider, trenger selskaper retningslinjer som styrer bruken av dem til personlige aktiviteter. Disse retningslinjene kan pålegge grenser for å motta og sende personlige e -postmeldinger og forby internettnavigasjon.

Referanser

1. Prachi Juneja (2019). Business Piss - Definisjon og funksjoner. Ledelsesstudiehåndbok. Hentet fra: ManagementStudyguide.com.
2. Kimberlee Leonard (2018). Betydningen av forretningspolitikk. Liten bedrift - Kron. Tatt fra: Smallbusiness.Kron.com.
3. Diksha (2019). Retningslinjer: Betydning og typer. Ideer om forretningsadministrasjon. Hentet fra: BusinessMangementIdeas.com.
4. Jim Woodruff (2019). Eksempel på forretningspoliser. Liten bedrift - Kron. Tatt fra: Smallbusiness.Kron.com.
5. Quora (2019). Hva er forretningspiss? Hentet fra: Quora.com.